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戰略定位升級培訓

一、課程設計背景
    隨著市場環境的不斷變化及新技術的快速涌現，企業在運營過程中的發展方向和模式成為了關系企業生死存亡的核心要素，如何高效利用企業的現有資源及時進行戰略的調整與創新，并付諸有效的實施，重新構建企業的發展動力，是擺在各類企業面前的永恒課題。眾所周知，方向大于方法、方向大于努力，方向決定一切！在當今中國經濟“三期疊加”的新常態下，如何更好的進行發展模式創新與建立準確的發展戰略，是企業發展的重中之重！
    本(ben)課程旨在通(tong)過(guo)研究企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)客觀的(de)(de)發展規律，結合世界經濟環境的(de)(de)*動態，洞悉市場與消費(fei)者的(de)(de)日益變化(hua)的(de)(de)需求(qiu)，從根本(ben)上幫助企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)以全(quan)新(xin)視角和思維，將企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)各種(zhong)內外部(bu)力(li)量(liang)進行重(zhong)新(xin)的(de)(de)梳(shu)理，通(tong)過(guo)對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)進行有(you)效的(de)(de)戰(zhan)略轉(zhuan)型，升(sheng)(sheng)級運(yun)營流程和內外部(bu)控制(zhi)系統，提升(sheng)(sheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)力(li)量(liang)，重(zhong)構企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發展模式、提升(sheng)(sheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)價值，塑造全(quan)新(xin)的(de)(de)創新(xin)競爭能力(li)。

二、課程預期效果：
課程通過一系列的設計和訓練環節，可使學員提升：
? 建立全新的戰略思維與轉型視角
? 從根本上了解企業戰略與執行的核心實質
? 根據企業發展的規律性總結確立自身準確戰略定位與模式
? 洞悉企業運營中的內在規律和方法并有效實施
? 科學的總結自身企業的運營模式設計中的得失成敗
? 尋(xun)求到更適合自身狀況的創(chuang)新發展之路(lu)

三、課程特色：體驗式學習+情景互動+現場輔導
?  獨道學術論點，精解戰略定位及高效實施的核心密碼
?  從戰略轉型及運營模式創新兩方面，深入分析企業的發展軌跡
?  精彩(cai)的案(an)例分享與點(dian)評，震撼深入，直指人心(xin)

四、課程大綱
引 子、戰略定位與升級
§ 全球經濟模式縱覽
§ 未來中國經濟模式中的機遇與挑戰
§ 關于價值的構成要素
§ 企業戰略性轉型與創新發展三原點
第一部分、戰略創新的力量
§ 戰略發展模式創新解析
§ 世界*企業模式創新之路
§ 商業模式重構
第二部分、重構企業發展動力
§ 戰略定位與企業運營架構升級
§ 企業能力與戰略規劃
§ 內控系統與外控系統優化
§ 企業戰略定位實施方略
§ 重塑品牌戰略
三、培訓特色--應用“互動式學習”和“心理啟迪技術”
教練式訓練、案例研討、實戰模擬、游戲、講解、視頻
n 學習心理家研究指出：傳統式的學習法在課堂中學員只能吸收10%-30%的知識，并且隨著時間的推移很快便會遺忘，而“互動式教學”是采用最科學的“多重感官學習法”，它使學員在有限的時間內獲得*的價值。
n 心理啟迪技術的*應用價值，即為通過老師的講授與啟發，使受訓同學在學習過程中博古通今，將理論與實踐相結合，切實在更新觀念、提升方法，使學習效果*化的體現。
四、培訓對象: 適合各類、總裁班、高管班、論壇演講
各類型企業家、創業家、大(da)型國有企業相關負(fu)責人

五、培訓時間
4天（32學(xue)時）

六、老師簡介
柳松老師----北京大學國際商業模式創新課題組副組長；農業部CGAPA專家委員會副主任；東北亞開發研究院專家委員會主任委員；清華大學經管學院商業模式研究工作室教授；深圳清華大學研究院北京創新創業中心總顧問；中國品牌管理研究中心總顧問；中國管理科學研究院教授；*國際東西方大學特聘教授；四川大學、遼寧大學、上海交大等MBA、EMBA客座教授；*電視臺、北京電視臺、鳳凰衛視、搜狐視頻等眾多欄目特邀嘉賓。
  柳松老師具有多年商業模式優化、企業戰略管理創新、團隊構建及運營、企業內控、外控系統建設、廣告（傳媒）行業等從業經驗，尤其擅長于從企業內部的價值塑造著眼，將企業的模式優化與戰略創新相結合，以商業模式優化為基礎、企業戰略為核心、品牌定位為先導，從產品、渠道、視覺、SP、PR等多渠道入手，全方位為企業提出制勝之道。同時，柳老師兼具專業企業、政府品牌經營管理雙重經驗，豐富的國際廣告、公關、咨詢等企業實戰經歷、眾多國內外大中型客戶項目成功服務業績；同時諳熟推廣策略、CIS（VI、BI、MI體系）系統規劃建設、視覺創意表現、TVC制作流程、公關項目企劃及執行、媒介計劃制定、購買、發布、監播等工作。柳松老師通過不懈的研究探索，結合多年的教學及管理經驗，逐步總結出一套非常適合中國本土高速成長型企業的企業商業模式優化之路。
主授課程：
1、商業模式與品牌戰略定位(32學時)
2、戰略新思維(32學時)
3、 消費者行為學(32學時)
4、 百年筑夢清華魂----清華精神與中國人文素養(4學時)
主要成功案例：
企業類：華北制藥、*聯邦再青椿、**素康寶、東阿阿膠、韓國碧珍、韓國三星、北京現代汽車、瑞士諾華制藥、北京制藥四廠、長春長慶藥業、聯想集團、SONY、魯花食用油、他+她-飲料等。
  政府類(lei)：四(si)川(chuan)省、杭州市(shi)、深(shen)圳市(shi)、義(yi)烏市(shi)、千島(dao)湖等。

戰略定位升級培訓