《從華為核心價值觀到管理體系的優化》
講師：郭松 瀏(liu)覽次數：2591
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
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課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為核心價值觀管理課程
【課程背景】
任正非曾明確論斷：企業間的競爭，說到底是管理競爭。因此華為30年多年以來的發展也是一個不斷弘揚價值觀和優化管理體系的歷程。
本課程從源于華為商業實戰的理論高度出發，結合講師本人長期在華為工作體驗及思考，讓學員領會“熵減是組織的活力之源”的華為之道，以及基于文化內核的管理體系的要素與架構，從而對華為的管理有一個更全面而深入的認識，為活學活用、服務自身的企業文化、管理體系建設提供正確引導。
【課程適用對象】
董事長、總經理/CEO、其他高管，人力資源管理部門以及相關的其他管理職能人員
【課程收益】
當完成本課程學習后，學員將能夠：
全面了解華為核心價值觀及傳承方法。
學習華為管理體系的建設及變革過程及思路。
凝聚共識，共創方法，為自己公司企業文化和管理體系變革做鋪墊。
【課程大綱】
模塊一、華為成功的基本理論常識
1、核心價值觀（為什么要堅持以客戶為中心、以奮斗者為本和長期堅持艱苦奮斗？）
2、三大常識（商業常識、人性常識和組織常識的定義說明）
3、三大理論（壓強論、系統論和進化論的描述）
4、華為的灰度、寬容和妥協管理的基本內容
模塊二、熵減是組織的活力之源
1、熵、熵增和熵減的基本概念
2、熵的四條規律以及華為核心價值觀的核心作用
3、企業失去活力的外部和內部的原因
4、華為的熵減機制：吐故納新的基本定義和描述
模塊三、華為管理體系的要素
1、管理體系的基本定義
2、戰略規劃體系的定義和內容
3、流程體系的內容和分類
4、組織體系和人力資源體系的基本原則
5、變(bian)革體系的價(jia)值(zhi)和(he)意義(yi)
華為核心價值(zhi)觀管理課程
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