管理者的高效時間管理課程
講師：黃海建 瀏覽(lan)次數：2532
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
管理者時間管理課程
【課程背景】
一樣是每天24小時，為什么有的人安排得井然有序，從容*；而有的人從早忙到晚，廢寢忘食，卻依然有忙不完的工作？為什么有的企業成功？有的企業失敗？究其原因，效率不同是一個重要因素！而效率的背后卻是時間利用的差異，也就是時間管理的效能。?
你是否有過這樣的經驗：毫無目的地看電視或閱讀雜志，總覺得無意義，但仍繼續地看下去，就連廣告也全看了。直到夜深，變得身心疲勞，才抱著棉被入睡……人們把越來越多的工作塞進同一個時間容器，從而使自己處于極度緊張的壓力之下，直到最后，壓力過大導致容器爆炸……
《高效時間管理》課程版塊包括有效時間管理重要法則、日常工作中時間管理上存在誤區的分析、時間管理的方法、技巧、工具、效率管理的實用策略工具、高效率思維決策方法以及高效率習慣塑造、高效率時間管理手冊與個人使命表等等。從而幫助學員進行有效的時間管理、提高工作績效，提升員工高效率，塑造企業競爭力。
【課程目標】
1、認識時間成本；
2、建立有效的時間管理觀念
3、如何由時間角度，列出您企業的管理死角；
4、如何提高組織時間效益；
5、認識“管理時間”與“用時間管理”的區別?
6、減少時間浪費，增加有效工作時間?
7、掌握提高工作效率、加強工作計劃性的實用技巧?
8、針對自己的工作，尋找加強系統管理的方法?
9、掌握正確且實用的時間管理技巧；
10、根據自身時間管理的不良習慣制訂對癥下藥的時間管理計劃；
11、配合時間管理工具的運用，達到自我發展與提升。
【課程大綱 】
第一部分：關于時間的思考
互動：第一個問題：你很忙嗎？最近忙什么呢？
1、工作為什么忙亂
2、時間銀行
3、時間面前人人平等
4、您的一天是怎么度過的
5、你是否這樣計算過你的生命
6、算算我們的時間
7、什么是時間管理
8、正確的時間觀念
第二部分：如何進行有效的時間管理
1、 80/20原則
2、 四象限法則
1) 不合理的時間配置
2) 明智的時間配置
3、 工作計劃法
1) 目標的設定
2) 設定目標的五項原則
3) 目標要有效分解
4) 個人目標金字塔
互動：獅子該走哪條路線來抓取獵物
4、 目標倒金字塔
5、 訂定工作計劃
1) 日計劃五步流程
2) 今日三件事
6、 善于利用一些工具
第三部分：如何跨越時間陷阱
1、時間是怎么浪費掉的
1) 時間的盜賊：被打擾
2) 如何對付不速之客
3) 縮短會見時間辦法
4) 培養說“不”的能力
5) 會議管理常見的問題
2、對時間的分析——計算時間價值
1) 時間價值表
演練：你的時間價值多少？
2）了解您的生產率周期
3）各時段工作狀態
4）有效利用你的生物鐘
3、如何處理低回報的活動
1) 為何你不授權
2) 授權的5項原則
3) 何種工作可授權
4) 委派授權技巧
5) 授權需要注意的十個問題
第四部分：養成良好的時間管理習慣
1、我們的習慣
1) 習慣的建立
演練：你發現你自己的好習慣了嗎？
2) 如何養成好的習慣
3) 為什么習慣拖延
4) 應付拖延的招數
2、有序工作－混亂的環境
1) 你的工作環境是怎么樣
2) 沒有淘汰就不叫檔案管理
3) 善用零碎時間
3、實施、評估并調整時間計劃
管理者時間管理課程
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