課(ke)程描述INTRODUCTION
企業海外并購與投資
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
企業海外并購與投資
課程時間:1天,6小時/天
授課對象:企業董事長與高管、金融機構從業人員、創業公司發起人。
授課方式:實戰講授+案例分析(xi)+小組研討+操(cao)(cao)作演(yan)練(lian)+實操(cao)(cao)工(gong)具
課程收益: 通過六個(ge)小時的(de)(de)學習,學員能對海外并(bing)購(gou)的(de)(de)全貌有一個(ge)了解(jie),特別是對相(xiang)關(guan)風險把控,對文件的(de)(de)關(guan)鍵點有深刻的(de)(de)理(li)解(jie),講師本身(shen)長期在(zai)上市公司做總裁工作,有親自自參與領(ling)導的(de)(de)行業知(zhi)名并(bing)購(gou)案例,通過分享(xiang),學員能獲得一個(ge)實施(shi)落(luo)地的(de)(de)路徑(jing)。
課程大綱
一、海外并購市場概況
1. 中國企業2016-2017年度海外并購市場概覽
2. 中國企業近期重大海外并購交易概覽
3. 海外并購的區域機遇
4. 海外并購的幾大驅動因素
5. 國內監管
6. 國外監管
二、并購前戰略選擇與目標制定
1. 并購的目的與動機
2. 并購的收益、成本與風險
3. 協同效應
4. 并購中的價值創造
5. 跨境并購的特(te)殊考慮(政(zheng)治(zhi)、經(jing)濟、文化因素)
三、海外并購中的結構設計與定價
1. 并購的主要參與方
2. 交易架構設計
3. 支付方式
4. 融資選擇
5. 估值計算
6. 對賭協議
7. 實務執行要點
8. 杠桿收購
9. 攻防策略
四、海外并購中的盡職調查與SPA條款
1. 盡職調查的目的,范圍,對交易的影響
2. 盡職調查流程
3. 各類盡職調查實務要點(業務、財務、法律、人事、環境等)
4. 盡職調查的實際困難和風險應對
5. 海外并購SPA文件主要條款
6. 海外(wai)SPA條款的實務要點及*趨勢
五、海外并購后的整合與價值增值
1. 并購容易整合難
2. 整合難的深層次原因
3. 百日計劃
4. 不同并購戰略下的整合策略
5. 管理文化差異
企業海外并購與投資
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已(yi)開課時間Have start time
- 顧鳴杰
戰略規劃內訓
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛雷(lei)
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 戰略規劃與驅動變革 吳銘潔
- 推動數字化轉型落地研修班
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國慶
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- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤
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