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供應鏈與采購的精益六西格瑪綠帶

課程背景： 
供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)從來(lai)不缺(que)數(shu)據，但是極缺(que)訓練有素(su)的(de)(de)(de)數(shu)據分析者(zhe)。很多供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)從業人(ren)員試圖從六西格瑪(ma)的(de)(de)(de)學(xue)習中取(qu)得方法和(he)工(gong)(gong)具(ju)，卻發現學(xue)到的(de)(de)(de)多是質量(liang)管理(li)的(de)(de)(de)概念，很難運用(yong)(yong)于非常動態的(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)中，更不用(yong)(yong)說供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)改(gai)善的(de)(de)(de)成功案例。培訓老師兼具(ju)質量(liang)管理(li)和(he)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)改(gai)善兩個領域(yu)的(de)(de)(de)專(zhuan)業素(su)養和(he)工(gong)(gong)作經驗，能(neng)很好地闡釋統(tong)計學(xue)的(de)(de)(de)方法和(he)工(gong)(gong)具(ju)，激發學(xue)員潛力(li)，自(zi)覺地將專(zhuan)業工(gong)(gong)具(ju)運用(yong)(yong)到日常工(gong)(gong)作中。智能(neng)化(hua)時代呼喚(huan)智能(neng)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)，能(neng)夠(gou)掌握數(shu)據分析并為大數(shu)據做(zuo)準備，學(xue)員的(de)(de)(de)職業道路會(hui)越走越寬！

課程目的：
學習掌握應用統計學基本知識，加強對供應鏈的理解和指導
熟悉六西格瑪的統計原理和DMAIC持續改善方法論
將統計工具Minitab, R語言運用于預測需求波動，計算安全庫存等方面
理解掌握供應鏈改善項目的推動步驟
通過圖表展示供應鏈現狀及問題，供部門KPI考核或高層S&OP討論決策
運用精益六西格瑪知識和內部運營團隊和銷售團隊進行高質量溝通
大數據分析前瞻

授課形式:  課件講授、案例分析、互動討論。
培訓對象：
供(gong)應鏈(lian)與采購相(xiang)關(guan)部門相(xiang)關(guan)的人員；

課程大綱：
供應鏈中的統計學應用  
第一天
前言
供應鏈中的流程管理和數據分析
邏輯推理基礎：批判性思維
統計學概覽：從統計描述到實驗設計
六西格瑪項目展示
運營改善的三個層次
供應鏈改善項目的規劃和定義 Define
項目章程 & 流程圖練習
項目管理基本技巧 （1）PMO與項目階段
測量階段 Measure (1)
供應鏈績效KPI與對標 Benchmarking 
需求預測：Minitab中的時間序列分析 
增長策略與需求預測：Ansoff 矩陣
S&OP與供應鏈績效改善：交付及時性的均值與波動
精益供應鏈*實踐：回轉壽司練習
雙料箱系統、拉動生產與供應鏈計劃
項目管理基本技巧 （2）Gantt 與 PERT chart
MRP與拉動、Milk Run 循環補貨
課堂練習：從需求預測到MRP
快速換模SMED與換線頻次探討
供應鏈中的數據可靠性 MSA/GR&R 
練習：氣球
流程能力 Cpk, Ppk, 庫存準確性與PPM 
項目管理基本技巧 （3）團隊建設
VSM與供應鏈改善、SCORP
供應鏈中(zhong)的(de)分析推(tui)理 

第二天
分析階段 Analyze 
七大QC改善工具
TOC與精益改善
數理邏輯與統計學假設檢驗
Fishbone, Pareto, FMEA練習
改善階段 Improve
項目管理基本技巧 （4）電梯短講
交付及時性與六西格瑪質量
練習：投石機
QFD練習：產品市場矩陣
項目管理基本技巧 （5）會議與沖突管理
交付及時性與OEE/ TPM
控制階段： Control 
SOP與SPC
安全庫存設置的回顧
新產品開發：DFM & DFSS
SKU 管控
流程控制與運營管理
課程小結

改善無止境練習：T shirt 
供應(ying)鏈策略：從企業戰(zhan)略到(dao)(dao)S&OP到(dao)(dao)訂(ding)單(dan)執(zhi)行

講師簡介：楊威 Willie YANG
經(jing)濟(ji)學(xue)碩士，精(jing)益(yi)運(yun)營教練, Six Sigma MBB，中(zhong)歐國際(ji)工(gong)商管(guan)理學(xue)院(yuan)國際(ji)EMBA, *供應鏈(lian)協會ASCM/ APICS SCORP和CPIM認證，上海(hai)芥姜咨詢(xun)創始人。在(zai)通用電氣等多家知名(ming)跨國公(gong)司、民營集(ji)團和上市公(gong)司擔任過廠長(chang)、供應鏈(lian)總監、GM，COO, 運(yun)營 VP等職(zhi)務，楊(yang)老師在(zai)*工(gong)作(zuo)學(xue)習近(jin)5年(nian)(nian)，有20年(nian)(nian)的跨國公(gong)司工(gong)作(zuo)經(jing)驗(yan)。為上海(hai)財經(jing)大學(xue)和烏克蘭KMBS商學(xue)院(yuan)以及*Washington & Lee University特邀講師。

供應鏈與采購的精益六西格瑪綠帶