職級體系、任職資格及其配套機制：設計方法、改進策略
講師：洪晟 瀏覽次數：2579
課程描述(shu)INTRODUCTION
職級體系(xi)、任職資格(ge)及其配(pei)套機制培(pei)訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職級體系、任職資格及其配套機制培訓
【解決(jue)問題(ti)與課(ke)程(cheng)優勢】
.由于沒有建立有效(xiao)的(de)職級體系，導致人(ren)(ren)才(cai)培養與保(bao)留(liu)效(xiao)果不佳、人(ren)(ren)才(cai)供(gong)應不能滿足業(ye)務發展，一時(shi)半會又難以從外部招聘(pin)到合適的(de)人(ren)(ren)，從而錯(cuo)失(shi)很多(duo)業(ye)務機會。
.如(ru)何(he)通過建立(li)符合(he)企業(ye)自身需(xu)(xu)求的(de)(de)職級體(ti)系，形成人才培養、晉升(sheng)的(de)(de)激勵(li)機制，保障可持續的(de)(de)人才供應以滿足業(ye)務需(xu)(xu)求？
.如何構建(jian)與職級體系配套的任(ren)職資格體系、晉升(sheng)評價體系、薪酬(chou)匹配機制，以促動職級體系持續運(yun)行、有(you)效運(yun)行？
【課程大綱(gang)】
1.職級體系(xi)簡(jian)介(jie)
.職級(ji)體系是什么？
-職(zhi)業(ye)路徑層(ceng)級、職(zhi)位(wei)頭銜等(deng)級、職(zhi)位(wei)價值等(deng)級？
-示例：職級(ji)體系及其有效(xiao)性評價(jia)
.有效(xiao)的職級體系(xi)的特征
.職級體系有效運行的配套機制：晉升機制、任職資格(ge)、薪酬架(jia)構(gou)
.職級體(ti)系設計的關(guan)鍵(jian)流(liu)程、關(guan)鍵(jian)內(nei)容
2.職(zhi)業發展(zhan)層級設(she)計
.職位族(zu)、職類(lei)劃分與命名：原則(ze)、方法、技巧
.職業發展層級劃分與命名：原(yuan)則、方法(fa)、技巧(qiao)
.職業發展層(ceng)級界定：原則、方(fang)法、技術(shu)
.工(gong)作(zuo)職(zhi)位(wei)（職(zhi)位(wei)頭銜(xian)）與(yu)職(zhi)業(ye)層級：對應關(guan)系
.示例：某國際著(zhu)名(ming)化工公(gong)司職業(ye)發(fa)展層級體系咨詢項目
3.晉升機制(zhi)設計
.晉(jin)升情形與路(lu)徑：能力(li)達標型(xing)、業務需要型(xing)、評(ping)聘分離型(xing)
.晉升規則(ze)設(she)計(ji)：原則(ze)、方法、技術
.示例：某國際著名(ming)工程(cheng)設計公司職業發(fa)展(zhan)層(ceng)級體(ti)系咨詢項目
4.任職資格設計
.任職資格等級(ji)標準(zhun)與(yu)職業發(fa)展層級(ji)標準(zhun)的關(guan)系：區別、關(guan)聯
.任職資格(ge)等級標準：模式(shi)、設計方法、技巧
.任(ren)職(zhi)資格(ge)等級標準設計操(cao)作方法
-工作流程、關鍵內容
-專業部(bu)門工作(zuo)、HR部(bu)門工作(zuo)、咨詢專家工作(zuo)
.示例：某著名集團下屬藥物研發公司的(de)任職資格咨詢(xun)項目
5.薪酬架構關聯規(gui)則設計
.職位(wei)頭銜任對應職位(wei)價值等級(ji)（Job Grade）：職位(wei)評估(gu)及(ji)其方(fang)法
.職位價值(zhi)等(deng)(deng)級(ji)(ji)與薪酬等(deng)(deng)級(ji)(ji)關系（Salary Grade，簡稱薪級(ji)(ji)）：一(yi)一(yi)對應、一(yi)對多、多對一(yi)
.各(ge)薪級(ji)的薪酬(chou)組成（基本薪酬(chou)、能力津貼、績效獎金）與職級(ji)關聯(lian)的薪酬(chou)部分(fen)：哪些對(dui)應(ying)、如何對(dui)應(ying)
-原(yuan)則、方法、技術
.示(shi)例：某(mou)全球著名汽(qi)車發動(dong)機公司薪酬與職級體系關聯(lian)方案
6.Q&A
【參加對象(xiang)】
1.首席(xi)營運(yun)官、HR負責(ze)人(ren)、運(yun)營部門負責(ze)人(ren)
2.人(ren)(ren)力資源負責(ze)(ze)人(ren)(ren)、組(zu)織(zhi)發展負責(ze)(ze)人(ren)(ren)、企業內部顧問(wen)
【關于講師】
洪晟先生
.任上海(hai)市徐匯區(qu)楊浦區(qu)靜安區(qu)等國資委專家(jia)(jia)顧(gu)問、海(hai)爾集團專家(jia)(jia)顧(gu)問、伊利集團專家(jia)(jia)顧(gu)問。
.特別業績：
.2015-2018年(nian)某亞洲(zhou)* 1食品(pin)集團組織績效(xiao)提升(sheng)項(xiang)目，實施成效(xiao)卓著被(bei)獎勵100萬元；
.2016-2017年某著名德國集團(tuan)(130多(duo)年歷(li)史)績效激勵項目(mu)方案，被(bei)總部向全(quan)球(qiu)推廣；
.2014-2015年海(hai)爾(er)集團組織變革(ge)方案（平(ping)臺(tai)/小微/創客化）全(quan)面實施并(bing)有效(xiao)保持；
.擅長 咨詢與(yu)研(yan)究領域：組織(zhi)變革(ge)、薪酬激勵、績效改(gai)進、人(ren)才發(fa)展、合規人(ren)力資源管理。受邀(yao)在《哈佛(fo)商業評論(lun)》、英國(guo)(guo) 《經濟學人(ren)·財經專刊》 、“上海經濟” 、“文(wen)匯報”、“中國(guo)(guo)勞動(dong)保障(zhang)報”等國(guo)(guo)內外著名(ming)刊物發(fa)表學術論(lun)文(wen)、管理觀點。
.咨(zi)詢(xun)項(xiang)目(mu)經驗：為(wei)200多家企業(ye)提供(gong)過(guo)咨(zi)詢(xun)項(xiang)目(mu)方案設計(ji)服務，如(ru)奧迪(di)、康明斯、舍(she)弗勒、松(song)下、輝瑞、玫琳凱(kai)等(deng)世界*在華企業(ye)，在創業(ye)板上(shang)市(shi)的三諾生(sheng)物、飛凱(kai)材料等(deng)高成(cheng)長領先(xian)科技企業(ye)，以(yi)及上(shang)海(hai)(hai)汽(qi)(qi)車(che)、北汽(qi)(qi)福田、東風汽(qi)(qi)車(che)、海(hai)(hai)爾集團、伊利集團、神(shen)華、中(zhong)(zhong)廣(guang)核、上(shang)海(hai)(hai)實業(ye)、中(zhong)(zhong)國(guo)聯(lian)通、上(shang)海(hai)(hai)期(qi)貨交(jiao)易所、中(zhong)(zhong)國(guo)金融(rong)期(qi)貨交(jiao)易所等(deng)國(guo)內在行業(ye)領先(xian)的大型集團企業(ye)。
.教育、研究、工作背景(jing)：從事管理咨(zi)(zi)詢(xun)十余年。曾(ceng)任(ren)大學教師(shi)、咨(zi)(zi)詢(xun)顧問(wen)/總(zong)監、中(zhong)外企業(ye)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)總(zong)監、副總(zong)裁；滬上第(di)一(yi)個開展人(ren)(ren)力資(zi)本(ben)股權定量(liang)的咨(zi)(zi)詢(xun)顧問(wen)（咨(zi)(zi)詢(xun)服務業(ye)）。在華東(dong)理工大學商(shang)(shang)學院取得碩士、學士學位， 曾(ceng)任(ren)澳大利亞MONASH大學商(shang)(shang)學院CHINA PROGRAM高級研究員。
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