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中國企業培訓講師
電商平臺化運營管理(海爾造)
 
講(jiang)師:孫平 瀏(liu)覽次數:2557

課(ke)程描述INTRODUCTION

電商平臺化運營培訓

· 淘寶運營

培訓講師:孫(sun)平(ping)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

電商平臺化運營培訓

[課程背景]
市場同質化加劇競爭的殘酷,電子商務運營成本壓力,運營管理零散,沒有做好電商,反而被“電傷”,如何應對電子商務越來越高的營銷成本,獲取更多有效的營銷通道,實現低成本高產出的營銷收益,是電子商務運營*追求;
本課程以組建專職網絡營銷團隊,團隊架構組建和職能明細,團隊梯隊建設,網絡營銷團隊管理和運營策略,規避團隊運營誤區,管控節點!運營策劃網絡互動營銷模式!網站運營實施策略!;
 
[課程優勢](課程特色)
雙效通道:應用+訓練;顧問+教練!
以解決問題為導向,用運營實戰為核心。
化繁為簡,直擊核心!有效應用,價值培增!
強化運營策略,啟發營銷思維!
 
[課程大綱]
一、   互聯網思維電商運營競爭力
內外交困:互聯網+如何破局!
競爭格局:互聯網+如何升級!
【案例研討】小米的粉絲經濟;
【案例研討】中國實體經濟大國之殤!
【情景工作坊】互聯網思維落地4大意識
 用戶兩性關系:屬性VS黏性;
【案例研討】華為榮耀回歸;
【案例研討】天貓2015雙11投訴的背后;
【案例研討】中國式電商蕓蕓眾生現狀;
綜合競爭力的思考?硬實力+軟實力;
【案例研討】阿里VS京東物流之戰;
互聯網+3項必備管理機制
利益分配機制:分銷拓展;【案例研討】
信息處理機制:快比慢好;【案例研討】
服務品質機制:用戶至上;【案例研討】
 
二、   電商平臺化運營維護
1、電商平臺運營模型
標準化;【情景沙盤】標準化管理:崗位工具包
流程化;【情景沙盤】標準+流程:實戰有效的內部培訓體系;
【情景沙盤】流程化管理實施;
數據化;【情景沙盤】數據化任務管理
【案例研討】京東的大數據管理應用;
精細化;【情景沙盤】精細化目標精算;
用戶之重的團隊文化;
用戶之重的產品文化;
用戶之重的服務文化;
服務品質管理體系;
互聯時代服務品質的思考?
服務品質階梯;
優質在線服務標準;
【案例研討】以滿意度為中心服務質量管理;
【案例研討】互聯網品牌迭代:差異化服務;
2、永恒的核心:用戶體驗優化
用戶體驗是什么?要實現用戶體驗先了解用戶特征;
電商用戶體驗管理分類;
【圖解工具】用戶體驗管理5大核心;
【圖解工具】互聯網品牌體驗6度羅盤;
【案例研討】京東用戶體驗前后對比!
 
三、   電商平臺全網營銷管理
1、       整合營銷實施策略
【圖解工具】營銷“四流”與“四度”
圖解:互聯網購買決策的每一個細節;
全網營銷建構關鍵因素;
經驗現狀制訂營銷目標;
依據目標制訂媒體策略;
【情景工作坊】研討總結出全網營銷建構關鍵因素;
【情景工作坊】現場體驗應用,3類整合營銷方式和5大策略實施方案;
口碑營銷價值;
社會化媒體營銷;
【案例研討】一部互聯網手機的品牌轉型;
【案例研討】會呼吸的電飯煲整合營銷;
【案例研討】一臺微波爐的互聯網之旅;
 
2、大數據營銷與運營分析
【案例研討】巔峰到低谷:庫存害死人!
互聯網大數據在哪里?
大數據怎么用?
互聯網到物聯網;
大數據4V特征;
【案例研討】互聯網大數據影響力;
【案例研討】大數據客戶關系管理;
【圖解工具】大數據管理平臺DMP:標簽數據庫;
【圖解工具】大數據管理平臺DMP:屬性數據庫;
【案例研討】京東大數據架構設計;
【案例研討】阿里巴巴數據監控中心;
【圖解工具】數據化目標精算
數據分析三要素;數據分析四大維度;常用數據分析工具;
【圖解工具】趨勢分析法,媒介對比法,受眾對比法,分類匯總法;
【圖解工具】分級法,剝洋蔥法,推導法;
 
3、自媒體+O2O營銷模式
微博營銷信息集群;微博自媒體營銷矩陣;
微信自媒體營銷矩陣;【案例研討】自媒體營銷矩陣建設;
企業官方微信營銷系統建設;
【案例研討】微信分銷模式裂變;
互聯網O2O營銷;到底神馬是O2O?
 二維碼的瘋狂;搖一搖到掃一掃;
線下線上PC微信閉環;
【案例研討】微信1年訂房1個億
零售終端微信轉型升級;
【案例研討】微信逛街實現了!
【案例研討】餐飲美圖加預訂;
饑餓營銷O2O
【案例研討】30萬人微信搶購一部手機;

電商平臺化運營培訓


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已開課時間Have start time

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    參加課程(cheng):電商平臺化運營管理(海爾造)

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
孫平
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