課程描述INTRODUCTION
企業管理創新 培訓班
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
企業管理創新 培訓班
【課程收益】
(1)掌握互聯網+內涵與產業升級方向;
(2)掌握企業管理的三駕馬車九段管理模式;
(3)掌握互聯網時代企業管理創新的不同維度;
【課程對象】
各種形式的總裁班、高管班、企業中高層管理人員內訓課
【課程形式】
分組學習(每組8~10人)+理論講解(1/4是理論)+案例分析+
提問互動(dong)(大量隨機提問)+角色(se)扮演+現場策劃(hua)(模擬)+分享(xiang)總結
【課程大綱】
第一天 互聯網+及產業解讀
第1講:互聯網+的時代背景
(1)產能過剩與商業同質化
(2)消費行為的互聯網變遷
(3)中國制造向中國智造升級
(4)國家(jia)互聯網(wang)+戰略具體解(jie)讀(du)
第2講:互聯網+核心思維模式(一)
(1)用戶思維三層面解讀
(2)大數據思維的商業實質
(3)跨界思維的商業應用
(4)平臺思維三維度應用
第3講:互聯網+核心思維模式(二)
(1)迭代思維與管理應用
(2)*思維的商業表現
(3)簡約思維與用戶邏輯
(4)社會化思維商業分析
(5)流量思維與數據為王
第4講:互聯網+行業應用
(1)互聯網+工業智造
(2)互聯網+科技農業
(3)互聯網+現代醫療
(4)互聯網+生活服務
(5)互聯網+社區零售
第5講:互聯網+傳統企業升級
(1)品牌傳播層面互聯網化
(2)銷售層面電商或微商化
(3)供應鏈全流程互聯網化
(4)企業(ye)經營(ying)價(jia)值觀互聯(lian)網(wang)化
第二天 企業管理的三駕馬車
第1講:企業管理的核心要素
(1)商業與管理的本質
(2)團隊是企業做強的基礎
(3)系統是企業做大的保障
(4)模式決定賺錢的難易程度
第2講:團隊管理-攻無不克
(1)任正非與華為的管理分析
(2)馬云與阿里的管理實踐
(3)小米公司互聯網化管理
(4)團隊領導力打造五力模型
(5)團(tuan)隊(dui)士氣激(ji)發與員(yuan)工激(ji)勵
第3講:系統構建-有章可循
(1)企業不同階段的管理模式
(2)文化與制度的辯證關系
(3)華為企業文化深度解讀
(4)互聯網助力企業管理系統
第4講:模式優化-輕松掙錢
(1)江小白贏在營銷模式
(2)滴滴打車勝在資本模式
(3)強大的阿里商業模式
(4)百度的商業模式解讀
(5)企業經營(ying)更多關注模式(shi)
第5講:企業績效管理優化
(1)目標管理與績效管理
(2)職業化與績效管理
(3)績效管理與績效考評
(4)企業績效管理七步法
(5)績效管理(li)經典案例分析
第三天 企業創新發展新思路
第1講:創新從商業模式開始
(1)商業模式含義與價值
(2)商業模式九大畫布
(3)互聯網商業模式九大形式
(4)移動時代核心商業模式
(5)資本市場青睞的商業模式
第2講:產品模式的迭代創新
(1)從一勞永逸到迭代創新
(2)從規模量產到個性定制
(3)從流程管理到數字管理
(4)從人(ren)工時代到智能時代
第3講:營銷創新四兩撥千斤
(1)小米3年聯想干了30年
(2)去中心化去渠道化的優勢
(3)網絡營銷與運營的規律
(4)新媒體與移動互聯網紅利
(5)場景營銷與社交營銷趨勢
第4講:互聯網管理模式創新
(1)組織范式的演變
(2)組織結構的去中心化
(3)網絡化與柔性化組織結構
(4)項目部制與彈性工作
(5)內部眾創模(mo)式(shi)與案(an)例分析
第5講:資本模式創新探索
(1)從“三資”到“三創”
(2)創業融資模式新玩法
(3)股權融資模式新規律
(4)融資計劃書編寫規范
(5)不同資本市場基本規則
企業管理創新 培訓班
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已開課(ke)時間Have start time
- 劉華鵬
戰略規劃內訓
- 戰略規劃與驅動變革 吳銘潔
- 《數字化學習轉型實操》 文熠
- 推動數字化轉型落地研修班
- 數字化轉型——業務流程數字 葛雷
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國慶
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉(wei)
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛(ge)雷
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬(ma)藝
- 戰略經營與突破創新 吳洪剛
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤(tao)