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在經濟(ji)(ji)形勢持續下(xia)行“三期疊加(jia)(jia)”大(da)環境下(xia)，行業(ye)(ye)(ye)競爭加(jia)(jia)劇，中國各產業(ye)(ye)(ye)由粗放式(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)(li)向精細(xi)化管(guan)理(li)(li)(li)轉變(bian)過(guo)程中，企(qi)業(ye)(ye)(ye)到(dao)底應該(gai)如何實(shi)現管(guan)理(li)(li)(li)提升？如何能(neng)(neng)夠在經濟(ji)(ji)放緩(huan)大(da)環境下(xia)企(qi)業(ye)(ye)(ye)沖出績效低谷實(shi)現逆勢飛揚？人(ren)力資(zi)源在企(qi)業(ye)(ye)(ye)所發揮(hui)的價值作用本(ben)已廣(guang)為(wei)詬病，而小米“去KPI”的管(guan)理(li)(li)(li)模式(shi)(shi)更(geng)讓HR雪上加(jia)(jia)霜(shuang)。績效考核真(zhen)的是“窮途末(mo)路”?----*!績效管(guan)理(li)(li)(li)究竟如何操(cao)作才能(neng)(neng)破解現存的弊(bi)端被(bei)員工接受、認可(ke)，真(zhen)正為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營目標保(bao)駕護航？本(ben)課(ke)程將基于營銷思(si)維以全新(xin)視角、方(fang)法帶來耳目一新(xin)的考核執(zhi)行效果！

培訓大綱
模塊一、企業HR的本命年到來：企業HR如何實現快速轉型蛻變
一、企業HR三重境界快速提升
1、案例：《尋找HR本命年的“紅腰帶”》《小米去KPI背后的真相》
2、破解企業HR“流年不順”的三大障礙
3、企業HR快速轉型蛻變：HR成長三重境界解析
4、企業HR快速轉型蛻變的途徑：“三層樓房理論”及應用
二、企業HR精準營銷利器：
1、案例：《諸葛亮隆中對三分天下》《陳子昂摔琴賣字》
2、快速構建企業HR的營銷思維格局
3、企業HR如何提升在企業話語權
4、企業HR如何基于營銷思維實現自我精準營銷
5、企業HR如何基于營銷思維實現管理提升
模塊二、基于營銷思維讓績效管理跳出困局
一、定位定天下：績效管理如何快速營銷定位
1、案例：《我要的是圓孔，不是鉆頭》
2、如何對績效管理“產品定位”：績效方案VS實施效果
3、關注客戶需求，注重客戶體驗：績效管理如何贏得支持與認同
二、成交乃王道：績效量化考核效果達成以正向激勵為導向
1、案例：《錦上添花與雪中送炭的考量》
2、客戶是被包圍的：績效量化考核實施營銷造勢及軟環境打造技戰術
3、企業績效管理必須駕馭的三駕馬車
4、績效考核成功實施的前提條件及四項基本原則
模塊三、績效量化考核方案設計
一、績效量化考核表格設計六大步驟
1、定方向：快速提取績效量化考核指標
(1)基于營銷思維績效量化考核指標提取：五力營銷模型
（2）快速建立三大支持體系，成功提取考核指標
（3）基于崗位核心職責提取考核指標:“QQTC”四維目標提取法
(4)“QQTC”四維處理六個獨門絕技
（5）正本清源：一直被誤解誤用的“多快好省”
2、劃界限：指標定義及統計口徑明確
3、設標準：績效指標目標值設定技巧
4、分權重：指標權重劃分方法及技巧
5、明規則：計分規則設計方法及技巧
6、采數據：數據采集的原則、方法及技巧
二、部門績效倍增的支點：80/20法則的深度應用
1、討論：你所不知道的80/20法則另一種解讀
2、業績倍增的支點——80/20法則深度應用
3、案例解析：員工工作積極性持續保持的套路解析
4、績效考核三大理論邏輯關系拆析：
目標管理、平衡計分卡、關鍵業績指標
5、績效量化考核十二字口訣及應用：動態考核、基于現實、持續改進
6、現場演練：（1）20分鐘內快速提取崗位考核KPI指標
（2）考核指標的取舍演練
模塊四、如何實現績效考核指標全部量化
1、案例：扯下指標“偽量化”的面紗
2、績效考核指標量化的標準和檢驗方法
3、績效考核指標量化技術核心基礎：行為分析
4、績效指標量化技術確保全部崗位實現量化
(1)任務分解節點控制法
(2)績效逐步改善法
(3)概念行為化法
5、公司考核指標庫設計技術
6、現場演練：（1）現場設計崗位量化考核KPI指標
模塊五、績效管理順利推行的關鍵--績效溝通面談
一、績效管理難度大小取決于績效面談溝通技巧和水平
1、計劃階段的績效面談溝通
2、工作輔導階段面談溝通
3、績效考核階段的績效溝通兩大模式
4、績效問題分析與改進——組織改進、領導改進、員工改進；
二、績效面談的實施
1、績效面談目的：關注未來績效提升而非過去過錯
2、面談溝通技巧：以解決問題為導向的面談技巧
3、績效面談步驟及黃金法則
演練：
1、根據設定的不同場景，進行績效面談溝通演練
2、制定一份《績效改善計劃》
三、績效考核難點解答
1、考核結果正態分布的困境及破解之術
2、崗位兼職績效考核處理技巧
3、部門考核系數導入規避歪嘴和尚念真經
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