国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

戰略管理與經營決策培訓課

課程背景：
在中國，每年有近100萬家企業破產倒閉，企業平均壽命7-8年，小企業平均壽命2.9年。導致企業經營失敗的原因很多，缺乏企業戰略管理意識和能力、難以獲得和保持企業競爭優勢是其中最重要的原因之一！
很多企業管理者認為戰略管理不重要或者戰略思維模糊，卻不知企業每天每個部門每位員工的工作結果直接就會體現企業的“戰略意圖”，如果沒有經過規劃，很可能的結果就是發展方向不符合市場和客戶的期望、落后與競爭對手，從而使企業喪失競爭優勢走向失敗。
《上兵伐謀》沙盤(pan)模(mo)擬課程是一門面(mian)向企(qi)業(ye)中高層管理者的經典課程，重點通過(guo)沙盤(pan)模(mo)擬的直(zhi)觀方式，使學(xue)員能體驗和(he)學(xue)習(xi)企(qi)業(ye)戰略(lve)制(zhi)定、戰略(lve)實施(shi)和(he)戰略(lve)評(ping)估(gu)的完(wan)整(zheng)過(guo)程，從而使自身企(qi)業(ye)能獲得(de)競爭(zheng)優勢。

課程形式：模擬經營（沙盤推演，市場模擬，小組討論，講師復盤與講解）
課程對象：中高層管理者（董事長、總經理、總監、經理、主管、店長等）
課程容量：50人以內  
課程時間：2天（13小時）

課程大綱：
課程導入，暖場活動。沙盤情景及規則講解。連續5年沙盤模擬運營。
每年的運營會進行小組決策、訂單競標、模擬運營、結果點評等環節。
（一）企業戰略管理——戰略制定與規劃
1、企業戰略管理分析：戰略管理的目的是獲得并保持競爭優勢。
⑴企業使命、愿景與核心價值觀  ⑵外部環境分析  ⑶內部優勢分析 
2、從企業戰略角度解讀《資產負債表》。行業典型案例分析。
3、企業戰略分析與選擇。◆三大基本戰略  ◆三大行動戰略
4、企業價值鏈分析，核心競爭力思考與分析。
5、產業模型分析，企業定位思考。
6、企業藍海戰略創新與(yu)突(tu)破。如何尋找企業藍海戰略？

（二）企業全面經營——戰略實施與運營
1、年度目標設定。財務目標與戰略目標的平衡。
2、企業政策制定。確保企業年度目標達成的有力舉措。
3、組織結構思考。戰略決定組織機構，組織結構影響戰略。
4、企業資源配置。確保資源符合年度目標順序，而非政治或個人因素。
5、降低變革阻力。如何克服企業經營戰略實施過程的阻力，確保目標實現？
6、營銷戰略。目標市場選擇與定位；營銷預算管理。
7、運營管理。投資決策，運營流程管控。
8、人力資源管理。招聘、培訓、激勵等。
9、財(cai)務(wu)預算管理。確保企業(ye)經營穩健的現金(jin)流。

（三）企業利潤來源——收入提升與成本管控
1、《利潤表》分析，解讀企業利潤創造的秘密。行業典型案例分析。
2、營銷矩陣（PPM）模型分析與營銷競爭戰略選擇。
3、競爭對手識別與監控，競爭策略規劃。
4、營業收入倍增三大法寶，“開源”策略現場“頭腦風暴”。
5、經營成本分析(xi)，變動成本與固定(ding)成本解讀與應對策略 “頭(tou)腦風(feng)暴”。

（四）追求財務回報——企業經營評估與控制
1、財務評估：*分析模型（新）分析。行業典型案例分析。
2、企業經營問題分析及防范。
3、企業經營重點指標監控與持續調整改進。
4、企業外部環境監控與應對。
5、企業內部優勢監控與打造。
6、戰(zhan)略領先——行業前瞻性思考。

戰略管理與經營決策培訓課