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企業數字化轉型升級實戰培訓

【課程背景】
進入互聯網+時代后，外部環境發生重大變化，新的商業規則給傳統行業帶來巨大挑戰，企業如何在歷史洪流中前行與蛻變？互聯網的出現徹底改變了我們的商業運行規則，未來五年左右，一切商業都將數字化，智能化，從現在開始，互聯網也是深入產業的起始年，企業一邊擔心自己被時代淘汰的忐忑，一邊抱著摸著石頭過河的心態，來落實企業實現數字轉型升級之路，但目前能夠華麗轉身的卻是乏善可陳。企業該如何在數字化轉型升級中解放思想，應對*？
課程將(jiang)以數(shu)字(zi)化(hua)轉型邏輯及(ji)應用場(chang)景(jing)(jing)為切(qie)入點，幫(bang)助(zhu)學(xue)員(yuan)認知數(shu)字(zi)化(hua)建設體(ti)系(xi)、認知企(qi)業(ye)(ye)創(chuang)新商(shang)業(ye)(ye)模型場(chang)景(jing)(jing)鏈是什么(me)？企(qi)業(ye)(ye)如(ru)何根據所學(xue)來(lai)設計符合自身的(de)商(shang)業(ye)(ye)模型、業(ye)(ye)務(wu)邏輯？如(ru)何提升企(qi)業(ye)(ye)數(shu)字(zi)化(hua)創(chuang)新能(neng)力(li)及(ji)應用能(neng)力(li)？使(shi)學(xue)員(yuan)學(xue)之(zhi)解(jie)惑，學(xue)之(zhi)能(neng)用，帶領企(qi)業(ye)(ye)踏(ta)上成(cheng)功(gong)的(de)數(shu)字(zi)轉型之(zhi)路，實現企(qi)業(ye)(ye)新的(de)經營增長(chang)突破(po)點。

【課程收益】
了解互聯網對企業影響、變革，數字化轉型升級挑戰
理解數字化、數字化轉型重要性、企業數字化轉型創新思路
學會企業數字化轉型升級方法、敏捷管理工作模式
學會構建數字化轉型商業應用場景、用戶角色關系及迭代邏輯
學會構建數字化基礎的商業模式
數據驅動企業經營、數據決策體系及案例分析
數字化未來及智能(neng)商業發展趨勢

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、集團化企業管理層
【課程時間】12小時

【課程大綱】
一、企業數字化轉型升級挑戰與機遇
1、思維創新
2、互聯網對企業的影響與變革
3、數字經濟發展現狀與態勢
4、企業數字化轉型升級的挑戰
跨界打劫
利潤降低
數字化沖擊
誰是競爭對手
用戶變了
5、企業數字化轉型升級的優勢
6、企業數字化轉型升級之“坑”
經營路徑依賴
團隊組織的不適應性
思維切換困難
創新決心決定資源配置程度
案例討(tao)論與練(lian)習：

二、企業數字化轉型升級發展思路與方法論
1、什么是數字化？
2、數字化轉型升級戰略價值
3、企業數字化建設現狀剖析
4、企業數字化轉型帶來的變革
發展理念
領導力
組織結構
運營能效
技術能力
5、企業(ye)數(shu)字化轉型升級難點與痛點

6、企業數字化轉型8大方法
愿景
數字化程度
單點啟動
優化創新
快速迭代
擴展延伸
運行管理
體驗與安全
7、企業數字化轉型升級業務戰略重構
8、企業數字化轉型升級驅動精細化管理
9、企業數字化轉型提升服務能力
10、企業數字化轉型升級價值
11、企業數字化轉型升級關鍵技術
案例(li)討論與練習：

三、企業數字化轉型升級商業模型與數字場景創新
1、什么是商業模式畫布
2、商業模式畫布的作用
3、商業模式畫布四個視角
4、商業模式畫布的九大模塊
目標客戶的定位——誰是你的用戶
價值主張的制定——打造感性故事
分銷渠道的設計——誰幫你講故事
客戶關系的建立——黏住他的剛需
盈利模式的選擇——賺與不賺選擇
關鍵資源的把控——提煉新價值點
交易結構的設計——多贏共贏模式
合作伙伴的錨定——找準利益相關
成本結構的控制——少花錢多辦事
5、企業數字化應用場景設計
6、企業數字化轉型升級用戶角色管理
7、用戶故事地圖
案例
工具(ju)練習：商業模式畫(hua)布、用戶故事(shi)地圖

四、基于企業數字化轉型升級的敏捷管理
1、什么是敏捷管理？
2、敏捷管理誤區
3、敏捷管理5個進程
構想
推測、啟動
探索、發布
迭代循環
收尾結束
4、迭代邏輯
場景驅動
運營驅動
數據驅動
競爭策略
5、敏捷工作模式
讓計劃趕得上變化
拉動價值，持續改進
案例：
案(an)例(li)討論與(yu)練習：

五、企業數字化決策支持系統與商業發展趨勢
1、企業數字化的大數據結構體系
2、數據對企業價值
商業價值
經營價值
戰略價值
3、大數據決策模型與支持體系
4、數據資產化
5、無數據、不AI
6、基于數字化的智能商業
數字化和智能化是消費發展的主要推動力
智能商業服務消費者的三大特征
智能商業的雙螺旋
智能商業的快速發展
企業在經營各環節實現智能決策
7、智(zhi)能(neng)商業，未來已(yi)來

企業數字化轉型升級實戰培訓