課程描述INTRODUCTION
團隊協作與高效溝通培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
團隊協作與高效溝通培訓
課程背景：
現代企業，正面臨日趨激烈的商業競爭環境。企業要想持續發展和創造優秀的業績，就必須充分激發團隊的力量，打造高績效的團隊。
一支高績效的團隊，需要建立在高效的團隊協作和溝通的基礎上。上下級之間的協作與高效溝通，同事間和跨部門間的高效協作與溝通，決定了一個企業的工作效率和競爭力。
如何與上級有效的溝通？如何與跨部門的同事有效溝通與協作？如何通過溝通高效的管理下屬？如何建立高效率的溝通平臺和機制？日常工作應該掌握哪些溝通的技巧和工具？
帶著這(zhe)些問題，我們(men)走(zou)進(jin)本課(ke)程(cheng)。
課程目標：
1.掌握高效團隊的特征，充分認識溝通在日常工作中的關鍵作用；
2.學會如何實施有效的溝通與協作，掌握不同對象（上級、同事、下屬）的溝通技巧；
3.掌握搭建高效溝通平臺的方法和工具；
授課對象： 全員
授課方式：講師講授+案例分析+角色扮演+情景模擬+實操演練
授課時間：2天，12小時/天。
課程大綱
第一章 高績效團隊與團隊協作
1.高績效團隊的特征：戰斗力+凝聚力
2.小組研討：他們是團隊嗎
3.團隊的定義
4.團隊發展的四個階段和特點
5.團(tuan)隊協作(zuo)是保證目標完成的關鍵(jian)
第二章情境沙盤模擬推演
1、《吉塔行星》團隊組建與風采展示。
2、《吉塔行星》背景及規則講解，團隊討論，初次交易。
3、《吉塔行星》項目小組模擬體驗，21天模擬推演。
4、小組(zu)討(tao)論(lun)，總結反思，小組(zu)分享，講師點(dian)評。
第三章溝通的原則和技巧
1.溝通失敗的主要原因
2.溝通中的禁忌
3.有效溝通的五大步驟
4.溝通中的異議處理
5.實戰演練：這個溝通問題處在哪里
第四章有效溝通之3V
互動項目（抓手游戲）：引出溝通的3V
.文字語言 7%、語音語調 38%、肢體語言 55%
.肢體語言
.眼神
.手勢
.表情
.作詞
.語言語調
.語速
.音高
.快慢
.輕重
.文字語言
.遣詞
.造句
.用字
有效溝通的五個步驟
1.營造氛圍
2.了解對方
3.闡述方案
4.異議處理
5.達成協議
練(lian)習討論：有效溝通(tong)五個步驟(zou)的3V
第五章溝通能力提升
互動（比劃數字）：模擬職場溝通的場景
一、聽、說、問的重要性
二、聽的技巧
小組AB角色情境模擬
1.傾聽的動作-SOFTEN
2.同理心傾聽-3F
.聽意圖
.聽事實
.聽感受
觀看視頻：《我的前半生》片段
3、“判斷”和“給(gei)建議”是(shi)傾(qing)聽的(de)兩(liang)大障礙
三、問的技巧
1.激發對方的興趣
2.掌控談判的方向
3.獲得更多的信息
提問的種類：封閉式和開放式
溝通中多用開放式問題
案例分析： 人事主管的不悅
4.提問技巧-需求澄清 2W2H
.是什么
.為什么
.怎么樣
.怎么做
.說的技巧
1.相關
.對方只關心：“跟我有什么關系？”
舉例：公司介紹
.FAB技巧: 特征、功能、好處
.練習
2.簡單
視頻觀看《三傻大鬧寶萊塢》
“最高境界的復雜是簡單”—喬布斯
練習：AB角色練習
3.故事
案例：捐款廣告和戒煙廣告
是什么讓人行動？
故事story-情感Emotion-行(xing)動Action
第六章、360度職場溝通力提升
三大原則
1.主動原則
案例分析與討論：被開除的王經理
.情感賬戶
.情緒管理工具：ASTAR
2.體諒原則
.改變思考方式
3.雙贏原則
案例討論：不一致下如何達到共贏？
立場VS利益
上行溝通
互動項目導入
工作匯報公式：現狀+進度+存在問題+解決思路+未來行動計劃
1.及時匯報
2.分清巨細，選擇重要的
3.匯報頻率
4.注意觀察
平行溝通
視頻賞析《亮劍》
1.請求協作：曉之以理（利）、動之以情
2.合理拒絕：有道歉、有解釋、有解決方案
舉例：個人職場經驗
下行溝通
反饋方法： EEC-表揚EEC-批評
反饋注意
1.只有事實不容易讓人反抗
2.客觀
3.要及時，行為發生立馬反饋（不要超過7天）
4.要平衡，既要有表揚也要有建設性的反饋
視頻賞析：如何來反饋
小組活動：如何在有效溝通五個步驟里綜合運用3V、有效說服（聽問說）和情感交流
案例(li)分析：人力資(zi)源部門的無奈
團隊協作與高效溝通培訓
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