爆品課程：《新零售+實體店贏利系統》
講師：舒立平 瀏覽次(ci)數：2585
課程(cheng)描(miao)述(shu)INTRODUCTION
新零售+實體店贏利系統培訓
培訓講師：舒立平
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
新零售+實體店贏利系統培訓
對象：零售經理、督導、店長、區域經理、營銷總監、培訓經理、零售商、加盟商、代理商及老板等鞋服行業運營管理者
目的：
運用【舒立平教授零售體系】復制職業化督導、零售經理、店長、區域經理、營銷總監、培訓經理、零售商、加盟商、代理商及老板等，既不同于國內商學院的講學范疇，也有別于常規的銷售技巧的總結，而是通過對新零售時代中國零售業深入理解，依托上千個成功零售店鋪案例，通過“整合思維、整合平臺、整合模式、整合粘度、整合社群、整合落地”六大實操系統，解決新零售時代互聯網沖擊下，零售實體店客戶不能持續進店購買問題，以及VIP用戶持續倍增業績回頭率、復購率、回心率等難題，讓新零售時代店鋪粉絲經濟倍增利潤突圍之路。
內容
新零售實操解決實體店鋪業績提升問題
傳統店鋪營銷手段為何越來越難以奏效？
為什么客戶進店越來越少，客戶黏性越來越弱？
為什么傳統的店鋪營銷策略已無法吸引客戶？
鞋服企業如何在快變的當下緊跟用戶的變化？
為什么企業越來越讀不懂消費者，客戶離你越來越遠？
為什么在互聯網如此開放時代，你的實體店還在悶頭經營？
新的時代，營銷商需要什么樣的零售商？
新的市場，零售商需要什么樣的營銷商？
千萬店打造的關鍵到底在哪里？
為什么高業績總是無法持續？
深入研究商業零售思維，緊跟消費者變化，引領行業自媒體爆品新浪潮，您需要創新工具干貨落地實操培訓，我們讓你的零售【逆勢崛起 絕地翻盤】！
1、建立模塊：通過模塊式培訓，同時提升社群零售的正確認知能力，以及業績增長能力；
2、根植零售：提升運營團隊終端門店管理技能、技術能力、成交能力，門店盈利能力；
3、培養人才：提升零售終端管理水平，強化新手法、新驅動運營管理，提升核心競爭力；
4、打造標桿：打造終端標桿門店，提升門店業績，培養標桿人才，推廣復制成功管理經驗。
舒立平教授新零售體系計劃每年培訓50000名復制型店鋪及零售終端人才，由他們再去復制更多優秀人才，生生不息、薪火相傳。
課程體系：
模塊一、整合思維：零售正確認知思維
新零售時代的實體零售行軍整合路徑
實體回歸趨勢下新零售模式用戶思考
零售店鋪生存發展數據營銷運營攻略
線上服務線下客戶再引流到線下消費
管理提升零售成交率新商業思維模式
版權思維：壟斷前端客戶、后端升級產品
實戰方法：最快等于最優、迅速拉伸業績
情景分析：零售情景案列分析業績大價值
版權模型：零售新舊營銷“尋寶圖”對比
實戰視頻：實體店鋪新思維管理方式淺析
模塊二、整合平臺：零售進店率創新營銷
零售社交自媒體與消費者鎖定跟進
零售營銷技巧常用自媒體策略銷售
零售新媒體裂變增粉用戶營銷體系
零售成交銷售新話術互動管理體系
9招玩轉心聯心的強基因營銷體系
終端攔截進店率驅動的高業績體系
實戰案例：微信營銷互動傳播的5大步驟
實戰案例：搭建粉絲社群經營的框架結構
實戰工具：移動互聯網互動活動工具演練
情景分析：傳播中的標題為王、內容為王
實戰演練：移動互聯網手機平臺魚塘管理
實戰工具：移動互聯網投票工具傳播演練
模塊三、整合社群：零售社群營銷業績倍增
社群營銷核心賺錢策略思維認知
社群營銷五步構建的最秘密武器
社群營銷的情感攻心切割強心術
社群營銷賺錢至尊魔術秘訣解剖
社群營銷徹底摧毀的游戲成交法
社群營銷“詭異”隱性文案布局術
版權理論：互聯網下場革命是社群經濟
實戰方法：社群模式實操案例倍增業績
實戰方法：社群的組織架構與管理策略
實戰案例：社群贏利賺錢的運營攻略
實戰案例：社群認知賺錢運營流程系統
實戰案例：社群成交執行至尊魔術六脈神劍
單元四、整合模式：零售成交率聯盟營銷
突圍聯姻模式、沙場聯盟兵法之道
突圍跨界合作、強勢引流進店客戶
突圍客源共享、交叉客戶為準客戶
突圍聯動營銷、高端社群精準客源
粉絲高轉換率的創新營銷積分體系
實戰案例：跨界聯盟吸粉進店率執行策略
實戰案例：不同異業聯盟與跨界聯盟合作
實戰工具：平臺工具聯盟進店率執行策略
實戰技巧：相同的傳播點和目標群體鎖定
實戰案例：積分營銷中的套中套、圈中圈
單元五、整合粘度：VIP零售攻心情感營銷
粉絲VIP快速提升粘性的營銷體系
粉絲用戶優化管理的服務維護體系
粉絲用戶激活的四度服務跟進體系
粉絲用戶業績管理的*行銷價值
粉絲用戶情感營銷讓用戶持續購買
粉絲用戶忠誠度的管理與維護策略
版權理論：仆人崗位職責用戶服務營銷
實戰工具：顧客離店每天的“三顆子彈”
管理模型：用戶畫像VIP分類的跟進法
實戰方法：移情、營銷攻心的瞬透
版權模型：360度VIP客戶檔案的管理
實戰案例：情感營銷移動工具案列演練
單元六、整合落地：零售附加值運用管理
設定目標：目標的制定和落地性執行
確定模式：符合終端的運營吸粉模式
打造平臺：合理的移動互聯組合平臺
確定策略：思維、模式與工具的整合
實戰案例：新零售門店運營目標量化模塊
實戰案例：新零售門店運營績效考核模塊
實戰案例：線上線下平臺運營的目標管理
實戰案例：執行商業新營銷落地的五步法
課程內容講解：
實戰案例60%+理論20%+訓練/討論20%
新零售+實體店贏利系統培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/236265.html
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