個人的領導技能訓練體系
講師：林(lin)俞(yu)丞 瀏(liu)覽次數：2549
課程描述(shu)INTRODUCTION
個人(ren)的領導技能培訓
培訓講師：林俞丞
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：1天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
個人的領導技能培訓
課(ke)程收獲(huo)
1、了解何謂領導能力
2、理(li)解領導者應(ying)具備(bei)的個人技巧(qiao)
3、具備提高個人領導技能的能力(li)
培訓方式
理論(lun)授(shou)課(ke)+場景討(tao)(tao)論(lun)+案例研討(tao)(tao)+角色扮演+實(shi)操實(shi)踐(jian)
課程(cheng)大(da)綱
一、領導力對個人(ren)職業發(fa)展的意義
1、領(ling)導(dao)力帶(dai)來(lai)個人突破(po)
2、領導力驅(qu)動執行力
3、日常工作中(zhong)發(fa)揮(hui)領(ling)導力
二、個(ge)人領導力(li)九大力(li)源——領導者(zhe)品質
視頻一：亮劍片段(duan)
1、自信心
2、企圖(tu)心
3、感恩(en)心
4、誠實正直
5、信守承諾
6、愛與付出
7、激情(qing)
8、擁有夢想、傳(chuan)遞(di)夢想
9、富有(you)勇氣
三、領導(dao)權力的五種來源
1、個(ge)人風格與(yu)品質
2、職位權力與非職位權力
3、參照權力
4、專(zhuan)家權力
5、結構權力
四、個人領(ling)導(dao)技能
個性(xing)測試：評估個人領(ling)導技(ji)能
視頻二：我(wo)的兄弟叫順溜片(pian)段
視(shi)頻三：小孩不(bu)笨(ben)
1、組(zu)織與(yu)啟動能力
2、溝(gou)通與協調能力
3、合(he)理(li)快(kuai)速的決策(ce)
4、迅速(su)準(zhun)確的判斷
5、激發下(xia)屬(shu)動力(li)
6、欣賞(shang)與(yu)接納他人(ren)
7、規(gui)劃愿景與夢(meng)想
8、不(bu)斷否定(ding)自(zi)我，持續更新
9、高效解決問題(ti)
10、委托與授權
11、有效(xiao)輔導(dao)下屬
情景案例一：班委會的爭吵
互動體(ti)驗訓練(lian)（角色扮演）
任務：
1、你要搞定一(yi)個(ge)有敵意(yi)給你設置障礙的下(xia)屬
2、你(ni)面臨(lin)著下(xia)屬對(dui)你(ni)的不信(xin)任(ren)，如何迅速獲得信(xin)任(ren)
五、個(ge)人(ren)影響(xiang)力提(ti)升訓練
視頻四(si)：毛(mao)澤東的感(gan)召力
視(shi)頻(pin)五(wu)：國王(wang)的演講：用品質感(gan)染
1、影響(xiang)力八大法則
2、重塑你在(zai)他人心目中的個(ge)人形(xing)象
3、增(zeng)強(qiang)個(ge)人(ren)魅(mei)力的6S法則
4、善(shan)用感召他人(ren)的力量
5、感(gan)染力(li)四大(da)要點(dian)：說(shuo)話抓要點(dian)、辦(ban)事抓關鍵、幽默風(feng)趣、雷厲風(feng)行
6、關鍵時刻的勇氣——推動(dong)變革與執(zhi)行力(li)
情景案例(li)一：信(xin)任的(de)來源
情景案例二：下屬非要辭職，因為和(he)他的頂頭上司有矛(mao)盾(dun)
互動(dong)體(ti)驗訓練（角色扮演）
1、發揮(hui)你(ni)的影(ying)響力，讓紛爭歸于平靜(jing)
六、核心領導能力訓練(lian)
情(qing)景案(an)例(li)一：一個人心渙散的(de)團隊，如何整合？
1、凝聚人心的五大原則
檢討自(zi)己領導力問題，制定增強凝聚力計劃(hua)
2、增強溝通(tong)與協調(diao)的動(dong)力
3、學會統籌，正確高效的(de)處理事情(qing)
4、增強系統思(si)考的(de)組織能力：WBS、網絡計劃技術
5、激(ji)發下屬動力六點要(yao)素
6、評(ping)估(gu)和反(fan)饋下屬的表現
互動作業：
1、統籌安排本公(gong)司的年會事宜，列出年會活動計劃
2、制定核心下屬的個(ge)性化需求檔案
七、抓住關鍵、解決問(wen)題(ti)
情景案例一(yi)：你(ni)的上(shang)司意見(jian)不統一(yi)，你(ni)怎(zen)么(me)辦？
情景(jing)案例二：班費花虧(kui)了
1、識別(bie)問題
2、情(qing)景(jing)分析
3、原因分析
4、決(jue)策(ce)分析
5、計劃分析(xi)
6、創新分析
互動(dong)體(ti)驗訓練：
1、你接手了一(yi)個新公司，這(zhe)個公司派系(xi)林立矛(mao)盾重重，列出你的工(gong)作計劃(hua)
八、實(shi)操實(shi)踐(jian)
1、識別(bie)自我領(ling)導(dao)力短板
2、制(zhi)定自(zi)己的核心(xin)領品質養成計劃
3、寫出自己(ji)的領導(dao)力(li)技能提升計劃
4、找(zhao)到某一(yi)場合參(can)加一(yi)次演(yan)講
5、提(ti)出并(bing)組織某項活(huo)動(dong)
個人的領導技能培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233190.html
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- 林俞丞
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