高效優質會議管理
講師：孫(sun)宜斌 瀏覽(lan)次數：2553
課程描述INTRODUCTION
高效優質會議管理 培(pei)訓班(ban)
培訓講師：孫(sun)宜斌
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：1天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效優質會議管理 培訓班
【課程背景】
管理者(zhe)總(zong)是被(bei)一件事情困擾(rao)著：一方(fang)面，他(ta)們(men)要(yao)不(bu)停(ting)(ting)地參加(jia)會(hui)(hui)議(yi)，另一方(fang)面，他(ta)們(men)又要(yao)不(bu)停(ting)(ting)地組織會(hui)(hui)議(yi)。而多數情況(kuang)下(xia)，這(zhe)些會(hui)(hui)議(yi)都效(xiao)率低下(xia)，效(xiao)果(guo)不(bu)佳。這(zhe)讓(rang)他(ta)們(men)陷入無(wu)效(xiao)的忙亂中。
會(hui)議(yi)是重要而有用的(de)(de)管(guan)理工(gong)具(ju)，世界各(ge)地的(de)(de)領(ling)導人(ren)和(he)管(guan)理者都(dou)在使用它。所以，如何提(ti)高(gao)會(hui)議(yi)效率，發揮會(hui)議(yi)功能(neng)、避免人(ren)力物力財力浪費，是領(ling)導者、管(guan)理者向(xiang)管(guan)理要效益的(de)(de)重要課題，他(ta)們急切需要高(gao)效優質的(de)(de)“會(hui)議(yi)管(guan)理”。
本次課(ke)程將幫助學(xue)員解決這一問題。
【課(ke)程收(shou)益】
1、實(shi)戰性：老(lao)師來自企業管理(li)一線，有多年管理(li)和研(yan)究、咨詢、培訓經驗。
2、實效(xiao)性：多個(ge)企業真(zhen)實而有用的案例在課堂上與學(xue)員分享，給學(xue)員啟示。
3、實用性：多種方(fang)法(fa)工具(ju)傳授給學員，幫助學員提(ti)升會議(yi)策劃(hua)、組織、管理技能(neng)。
【授課(ke)風格】
1、理論與實踐(jian)結(jie)合(he)
2、案例豐(feng)富，全程(cheng)互動
3、參訓學員現(xian)場演(yan)練
【課程用時】
1天，6小時
【課程大綱】
第一講 為什么要(yao)先(xian)澄清開會的原因？
1、全(quan)世界沒(mei)有一個不(bu)開會的組織
2、所有組織都要開(kai)會的八大原因(yin)
3、會(hui)議之所以(yi)被廣泛使用的優勢
4、企(qi)業和團隊會議的類(lei)型和形式
5、會議功能及對企業(ye)人的重要性
第(di)二講(jiang) 是什么(me)原因導(dao)致會議出現問題？
1、都(dou)知道會(hui)(hui)議重要(yao)為何開不好會(hui)(hui)議
2、企業(ye)會議主(zhu)要存(cun)在什么問題
3、會議效率不高(gao)的原因(yin)分析(xi)
4、會議質量不高(gao)的(de)原因(yin)分析(xi)
5、會(hui)議低效(xiao)低質給企業造(zao)成的損失
第三講 有什么原(yuan)則來保證會議的有效性？
1、會議原則(ze)是什(shen)(shen)么？為什(shen)(shen)么要遵守(shou)原則(ze)？
2、所有會議(yi)以達成目(mu)的為**高原(yuan)則
3、一次優質會議應當(dang)達到三個目的
4、會議人數(shu)的8、18、180原則
5、重點：確定什么人參加你的會議
6、會議主題的單一明確原(yuan)則
7、會議時(shi)間的(de)緊縮控制原則
第四講 高效(xiao)高遵循哪些(xie)會議流程？
1、會議流(liu)程化管理有什么好處？
2、會(hui)議(yi)流程(cheng)之(zhi)會(hui)議(yi)策劃(hua)
3、會議(yi)流程之(zhi)會議(yi)通知
4、會議流程(cheng)之會議準備
5、會(hui)議流程之會(hui)議舉行
6、會議流程之(zhi)會議決議跟進(jin)落(luo)實(shi)
7、會(hui)(hui)議流程之會(hui)(hui)議總結
8、會議(yi)流程之其他事項
第五講 有哪些(xie)措施能夠提(ti)高會議效率？
1、只有必要(yao)開會時(shi)才召開會議
2、會(hui)議(yi)是經過認真策劃和準備的
3、擬定了會(hui)議(yi)議(yi)程并按議(yi)程開會(hui)
4、嚴格(ge)遵守了會議時(shi)間
5、參會人(ren)員(yuan)認真選定，不多不少(shao)
6、小會站著開(kai)
7、*及其(qi)使用方法介紹
第(di)六講 有哪些措(cuo)施能夠(gou)提(ti)高會議質量(liang)？
1、自測：你是(shi)一個優秀的參會(hui)者嗎？
2、會加(jia)會議的正確態度
3、參加會議的(de)禮儀
4、傾(qing)聽(ting)：不發言時的(de)良好狀(zhuang)態
5、認識會議發言對于你的重要性
6、會議發言(yan)的要點(dian)及五個“度”
7、會議發言“發”什(shen)么？
8、精(jing)彩的會議(yi)發言如何“煉”成
第七(qi)講(jiang) 怎(zen)樣(yang)做才算(suan)是優秀(xiu)的主(zhu)持人
1、時刻牢記什(shen)么是重(zhong)要的
2、用倒推目標法擬定會(hui)議議程3、
3、邀請(qing)了**合適的人出席會議
4、如(ru)何保證(zheng)與(yu)會者的發言質量
5、主(zhu)持人(ren)的議題(ti)引(yin)導能(neng)力
6、讓(rang)會(hui)議管理(li)工具(ju)發揮作用
7、結(jie)束后作評論、總結(jie)和激勵
8、形成明確的會議決議和行動方案
高效優質會議管理 培訓班
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