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優秀董事監事培訓

課程大綱
單元一、集團企業公司治理
1.什么是公司治理
2.國有企業公司治理常見難題
3.國有公司治理改革：“治標”和“治本”
4.集團公司如何治理？
5.實戰案例分享：某集團母子公司治理
6.實戰案例分享：某控股公司分層治理
7.思考：基本的公司治理從哪里著手？
8.現(xian)有公司法的“不足”之(zhi)處(chu)及剖析

單元二、董事監事的法律責任與義務
1.為什么需要一個董事會？
2.法律實施中的董事和董事會概念
3.董事會和監事會的具體職能，除公司章程規定外，董事會和監事會還能做什么？
4.董事監事的忠誠義務及剖析
5.董事監事的勤勉義務及剖析
6.董事監事責任標準如何把握？
7.董事監事責任風險的如何應對？
8.董(dong)事監事瀆職(zhi)的后果：公司行動和股東(dong)訴(su)訟

單元三、董事監事的任職資格及任免
1.董事監事的消極資格和積極資格有什么不同？
2.合格的董事和監事應具備哪些任職資格？
3.國有企業董事和監事常見任職誤區方面存及應對策略
4.“問題”董事的類型：花瓶式董事、超級型董事、斗牛型董事…
5.如何選聘董事監事？選聘程序？
6.實戰案例：某集團公司董事任職資格
7.實戰案例：某公司監事任職資格
8.討(tao)論：目前我們集團(tuan)公司董(dong)事和監事任職資格需要改(gai)進的地(di)方

單元四、董事會和監事會建設
1.國有董事會制度常見問題
2.國有企業董事如何改革？難點在哪里？建議
3.有效董事會的構建：規模、結構與董事來源
4.案例分析：某公司董事構建規劃
5.思考：股東董事、經理董事與獨立董事：角色的異同？
6.監事會運行過程中的問題
7.如何有效發揮集團監事會職能？
8.案例分享：某國有集團“351”大監督機制
9.案例分享：集團管控下派出監事會特點和制度框架
10.國有職工監事角色定位如何擺脫尷尬局面？
11.獨立董事(shi)與(yu)監事(shi)會(hui)有什么不(bu)同？獨立董事(shi)制(zhi)(zhi)度與(yu)監事(shi)會(hui)制(zhi)(zhi)度如何(he)結合？

單元五、董事監事的有效履職及技能修煉
1.董事監事有效履職從哪幾個方面入手？
2.規則程序履職和技能履職有什么不同？
3.發揮戰略決策職能：如何召開戰略研討會？如何發揮戰略質詢功能？
4.發揮監督檢查職能:履職監督與評價、財務監督檢查、內部控制與風險管理監督
5.國有企業監事會發展趨勢：“三結合”的監督模式
6.監事會監督和董事監督有什么不同？
7.如何有效對管理層進行監督？
8.國有企業董監事常見履職存在障礙及應對策略
9.董監事技能修煉從哪入手(shou)？

單元六、董事監事的評價與開發
1.六項董事治理關鍵指引
2.董事評估所需要做的十件事情？
3.董事監事的自我評估
4.董事會監事會的考核/評價流程
5.兩個案例分享：董事監事績效評估
6.培訓和開發董事監事的方法
7.實戰案例分享：董事應該具有的價值觀和個人素質
8.現場練習：董監事領導風格測試
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