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【課程背景】
企業存在的痛點：
1.組織能力與戰略不匹配，如何用流程打開業務、用對標驅動改進，將業務能力建立在流程上，支撐戰略實現？
2.組織協同效率低，對客戶需求的響應和交付慢，如何通過端到端流程變革提升產出能力和盈利能力？
3.干部都在“救火”，如何培養干部的變革領導力，將例外工作例行化，減少內耗、提升人效，以加速企業發展？
4.業務對人的依賴性高，職業化人才缺乏，如何通過流程賦能組織，加速人才培養？
5.流程變革準備度低，變革阻力大，如何通過變革方法論的應用，降低變革風險，提升變革成功率？
企業管理變革的目標：
從職能型(xing)組織到(dao)流程化組織，從粗(cu)放(fang)式增長到(dao)價值驅動型(xing)增長，實現高效、合規、靈活。

【課程收益】
企業高層，收益如下：
1)打開視野：*企業成功背后的秘訣是什么，如何一步一個腳印建造屬于你的商業帝國
2)思維風暴：掌握端到端的思維方式，打開業務經營的全新視角
3)找出落地戰略的抓手：戰略如何通過流程落地，實現戰略目標
4)突破變革瓶頸，激活組織：掌握流程變革的策略、方法和技巧，有效控制變革的風險，提升變革的成功率，強化高層管理人員變革管理的能力
5)描繪業務藍圖，快速診斷業務短板：領會流程端到端和 結構化思考方法，掌握流程總攬地圖的描述方法、工具和技巧
6)學會建機制，建立流程管理自運轉系統：提高流程管理能力
中基層管理人員或骨干，收益如下：
1)學會搭架構：架構是業務能力的結構式表現，掌握架構規劃能力，成為企業的軍師與魔術師
2)學會梳理核心業務流程：80%的問題都是流程設計導致，剩下是20%流程的執行問題，通過課程掌握流程設計和流程優化的方法、工具和技巧；
3)找到降本增效的工作新思路：基于流程設計組織，提高標準化水平、提高人效
4)參與工(gong)作(zuo)坊，體驗跨(kua)部(bu)(bu)門協(xie)作(zuo)：掌握引(yin)導跨(kua)部(bu)(bu)門流程工(gong)作(zuo)坊的(de)方法、工(gong)具和(he)技巧

【參課對象】
1.董事長、總裁/副總裁、總經理/副總經理、COO、CIO、流程建設推進委員會成員（公司高層）；
2.流程Owner、流程管(guan)(guan)理(li)部(bu)門(men)負責(ze)人(ren)(ren)(ren)及專(zhuan)職人(ren)(ren)(ren)員（企管(guan)(guan)部(bu)/總經辦/人(ren)(ren)(ren)力(li)資源部(bu)/經營管(guan)(guan)理(li)部(bu)/質量管(guan)(guan)理(li)部(bu)等職能部(bu)門(men)總監、經理(li)、優化(hua)工程師）、內(nei)控部(bu)負責(ze)人(ren)(ren)(ren)及專(zhuan)職人(ren)(ren)(ren)員、信息(xi)化(hua)管(guan)(guan)理(li)部(bu)門(men)負責(ze)人(ren)(ren)(ren)。

【講師介紹&課程大綱】
Day1                      戰略驅動的流程變革
主講人：陳志強博士  流程管理及組織變革領域有影響力的專家
講師背景北京航空航天大學管理科學與工程專業博士
曾擔任華為流程管理部總監
入選“中國管理咨詢業十大名家”
深圳市管理咨詢行業協會副會長
EPROS產品委員會主任
二十年流程管理領域方法研究和實踐，出版《贏在升級：打造流程化組織》著作，曾入選京東管理類書籍熱銷榜第一名。
參與了多個公司級流程變革項目的策劃與實施，也領導過幾十個跨部門流程改進項目。作為流程管理部第一任總監，建立了華為流程管理機制，將公司流程優化管理工作例行化。
培訓/項目經驗清華大學企業高層經理培訓課程特聘專家、中糧集團（總部）標桿管理特聘專家。
曾帶領杰成團隊為阿里巴巴、騰訊、網易、中糧、美的、海信、海康威視、蒙牛集團、中石油、中石化等近百家知名大中型企業及細分行業的成長型企業提供了流程優化、組織變革等咨詢服務。
為(wei)上(shang)千家企業(ye)提供流程變(bian)革系列培(pei)訓服(fu)務，為(wei)上(shang)百家企業(ye)提供流程與組織(zhi)變(bian)革咨詢服(fu)務在思想性(xing)(xing)、專業(ye)性(xing)(xing)和(he)實(shi)用(yong)性(xing)(xing)方面(mian)受到企業(ye)高度評(ping)價!

課程大綱
一、為什么要打造流程化組織
1、什么是流程化組織
2、流程化組織帶來什么變化
從管控到服務——用流程創造商業價值
流程標準化和集成化——用流程復制成功
去中間化——去除冗余的組織和人員
去中心化——用流程解放管理者
不僅要做大，關鍵要做強——用流程打造敏捷和專業的組織
3、管理者應該具備什么樣的變革意識和變革責任
4、打(da)造流程化組(zu)織的(de)階段和步驟

二、打造流程化組織的變革路徑——建立變革基礎
1、流程成熟度現狀評估
2、改造變革環境，提升流程變革準備度
3、策劃和實施快贏項目，提升變革信心
4、流程體系規劃與設計
5、流程Owner運作機制
4、流程體系規劃與設計
5、流程Owner運作機制(zhi)

三、打造流程化組織的變革路徑——深度變革
1、流程變革游戲—從訂單到回款
2、組織績效和流程績效的關系
3、建立流程績效度量和對標體系
4、戰略驅動的流程變革規劃
5、流程變革項目策劃
6、流程變革(ge)項目實施(shi)

四、打造流程化組織的變革路徑——持續變革
1、流程能力共享和流程創新——支撐戰略轉型
2、流程治理*實踐模式——將流程變革例行化
3、流程管理的組織設置和資源配置
4、流程管理人才的選拔和培養
5、流程變革的激勵機制
6、流程(cheng)管理的IT平(ping)臺——流程(cheng)變(bian)革引擎和使能(neng)器(qi)

Day2           《流程架構規劃與變革規劃》
主講人：唐老師  資深流程管理及組織變革專家
講師背景原華為流程管理變革辦公室流程專家
IBM GBS（全球商業咨詢服務中心）資深顧問
流程管理領域有20年的方法論研究和實踐經驗，擅長基于業務模式的流程體系規劃、業務流程優化與設計、組織體系設計和組織變革管理。對流程優化項目管理和流程設計具有深入的理解。
培訓/項目經驗曾在華為公司擔任流程與變革項目經理，有過多年的流程再造實踐經驗，負責公司級流程變革項目的組織實施，包括流程管理、組織設計與IT建設。
在IBM GBS（全(quan)球商(shang)業咨(zi)詢(xun)服務(wu)中(zhong)心）任資深顧問(wen)、流(liu)(liu)程及(ji)變(bian)革(ge)管理(li)講師。為(wei)(wei)多家企業提(ti)(ti)供過流(liu)(liu)程管理(li)相關的(de)(de)培(pei)訓服務(wu)，并帶(dai)領咨(zi)詢(xun)團(tuan)隊為(wei)(wei)國內(nei)多家大中(zhong)型企業提(ti)(ti)供流(liu)(liu)程體系(xi)變(bian)革(ge)項目的(de)(de)咨(zi)詢(xun)服務(wu)；對國內(nei)企業的(de)(de)流(liu)(liu)程建(jian)設能力和(he)流(liu)(liu)程管理(li)水平(ping)提(ti)(ti)升，做(zuo)出了積極的(de)(de)貢獻。

課程大綱
一、流程架構概述
1、什么是流程架構
2、為什么要規劃流程架構
3、流程架構的層級定義
4、流程架構的劃分原則、邏輯
5、流程架構設計的交付件有哪些
6、流程架構與其(qi)它管理(li)要素的關(guan)系(xi)   

二、如何規劃流程架構
1、流程架構規劃準備
2、流程架構規劃方法
3、流程架構構建工作坊
4、流程架構規劃關注的相關影響因素
5、建立流程視圖
6、流(liu)程(cheng)架構規劃*實(shi)踐分享

三、承接戰略，開展變革規劃
1、解讀戰略，明確關鍵舉措（體系類）
2、識別能力短板，聚焦重點3、將業務舉措轉化為體系建設需求
4、關聯流程架構，分析變革范圍
5、評估流程現狀，選擇流程變革策略和總體目標
6、建立(li)流程變革準(zhun)備度(du)

四、規劃變革路徑、策劃變革項目
1、基于變革策略、關鍵舉措，規劃變革項目——變革重點
2、收集流程建設需求，整合流程建設需求——變革需求分解
3、評估各流程建設項目收益、風險
4、評估各流程建設項目需要的資源
5、分析流程變革項目間關聯
6、規劃流程建設項目階段目標
7、定義變革項目要素，形成變革項目卡
8、建立變革推進組(zu)織(zhi)與機(ji)制

Day3               《流程設計與優化》
主講人：陳老師 資深流程管理專家 
講師背景原華為流程專家
原美的/中聯重科/ATL的流程IT總監與流程高級經理
職業經歷：豐富的世界500強流程與IT、戰略運營中高層工作經驗。在華為公司擔任流程管理內部專家，負責營銷、銷售、服務領域業務流程變革與流程內控管理；在某500強企業提供流程IT總監，負責公司戰略導向業務變革及流程IT管理；在國內第二大IT分銷企業擔任流程管理總監職位，全面負責流程體系建設以及業務流程優化；在美的集團擔任事業部運營管理部經理職位，全面負責內部運營管理工作
培訓/項目經驗咨詢顧問：為30余家不同規模/性質/行業的企業提供管理咨詢服務，為150家+客戶提供培訓服務，為4家高速成長型企業的常伴顧問。
企(qi)業管(guan)理：曾主導(dao)IPD、LTC、DSTE變(bian)革，參與ITR、IFS、ISC、HR變(bian)革；在3家企(qi)業完(wan)成流程體(ti)系&機制從0到(dao)1建(jian)設及有效(xiao)運營，服務企(qi)業：華為(*.1)/美的(*.1)/ATL（*.1）/中聯重科（*.2）/佳杰科技(*.2)等。

課程大綱
一、流程設計方法
1.流程成熟度模型
2.流程設計的三種場景
3.流程設計成功要素
4.流程的七原則
5.什么是好的流程設計
6.如何(he)設計易于執行的制度

二、流程設計實戰
1.流程邊界設計
2.流程現狀分析
3.流程價值主張設計
4.流程線路設計
5.組織配套設計
6.流程活動設計
7.流程(cheng)文(wen)件編制與評審

三、流程優化方法
1.流程優化的三個層次
2.流程優化的三把利器
3.流程優化九原則
4.流程優化常見方(fang)法

四、流程優化實戰
1、立項
2、現狀診斷
3、方案設計
4、方案開發 
5、試點驗證 
6、上線推行
7、項目關閉

Day4               《流程績效管理》
主講人(ren)：陳志(zhi)強博士  流(liu)程管理及組(zu)織變革(ge)領域有影響力(li)的(de)專(zhuan)家

課程大綱
一、從戰略績效到流程績效
1、傳統績效管理的挑戰
2、組織績效和流程績效的關系
3、基于戰略績效選擇關鍵業務流程
4、將戰略績效分解到流程績效
5、將流程績效融入組織績效管理

二、流程績效指標體系設計
1、流程架構與指標層級
2、流程指標如何適配業務目標
3、端到端流程績效指標設計
4、子流程指標設計
5、活(huo)動級指標設(she)計

三、流程績效監控
1、指標篩選
2、指標詞典開發
3、制作績效儀表盤
4、確定流程績效目標
5、數據質量管理
6、實施績效監(jian)控(kong)

四、流程績效對標，驅動業務變革
1、績效對標——APQC和業界標桿
2、APQC指標對標系統介紹
3、績效對標和變革規劃
4、將(jiang)流(liu)程績效管理制度化和(he)流(liu)程化