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公司戰略培訓

課程背景：
當前，隨著全球經濟一體化和知識經濟的到來，核心競爭力已經成為我企業市場競爭成敗的關鍵因素。企業戰略解決的是企業持續發展問題。近幾年，我國企業都意識到戰略的重要性，正在或已經對企業發展目標作規劃。但是，并非所有規劃都是從戰略角度出發的，并非所有戰略都符合企業的發展要求。
企業戰略規劃，是企業對長期發展目標的一種前瞻性部署。這種部署必須與企業的實際情況相結合，考慮企業的資源和能力，不能過分偏離企業的競爭優勢。因此，企業進行戰略規劃時，必須從自己的核心競爭力出發，落腳于開發和提升核心競爭力。
課程主講：李曉林
課程時間：一天

課程大綱：
第一部分：企業核心競爭力主要具備五個特點
（一）價值優越性。企業核心競爭力富有戰略價值，其價值性包括企業價值和顧客價值。
（二）獨特性。是企業長期生產經營活動中以特有方式，沿特定的技術軌道逐步培育、積淀而成的。企業的任何一項專長要成為核心競爭力，必須獨樹一幟，且不容易被競爭對手輕易占有、轉移、模仿或替代。
（三）動態漸進性。企業核心競爭力并不是一成不變的，由于競爭的存在，競爭對手會竭力彌補自身不足，趕超對方，從而消除擁有核心競爭力企業的超額利潤，最終使個別企業的核心競爭力變為所有企業的一般能力。任何企業的核心競爭力都是無法用金錢買到的。
（四）延展性。指企業能夠從核心能力延伸出一系列新的產品和服務，它使企業獲得核心專長以及其它能力，為企業打開多種產品市場提供支持，能夠較大程度的滿足消費者的需求，通過核心競爭力在新領域的積極運用得以實現，從而可為企業創造新的利潤點。
（五(wu)）無形(xing)性(xing)(xing)。核心(xin)競(jing)(jing)爭力并不(bu)(bu)是(shi)企業(ye)(ye)某一項(xiang)具體的(de)產品和服(fu)務，它是(shi)看不(bu)(bu)見摸不(bu)(bu)著、結構性(xing)(xing)的(de)、無形(xing)的(de)戰略(lve)性(xing)(xing)資(zi)源。普拉哈拉德和哈默(mo)爾在其經典(dian)性(xing)(xing)定義中(zhong)則把它稱作是(shi)企業(ye)(ye)的(de)“學識”。這種(zhong)無形(xing)性(xing)(xing)決(jue)定了核心(xin)競(jing)(jing)爭力不(bu)(bu)像(xiang)實物資(zi)源那樣隨(sui)使用而(er)折舊，相反在不(bu)(bu)斷應用和分享的(de)過程(cheng)中(zhong)得到改進(jin)、完善和精煉。

第二部分：基于核心競爭力的企業戰略分析
（一）核心競爭力的內涵
（二）基于核心競爭力的內部環境分析
（三）基于核心競爭力的外部因素分析
（四）戰略分析的要害是發現機會
（五）確定企(qi)業的經營宗旨

第三部分：基于核心競爭力的戰略選擇
（一）戰略選擇的注意事項
（二）基于(yu)核心(xin)競爭(zheng)力的“取舍”

第四部分：基于企業戰略規劃的核心競爭力的培育
（一）開發企業核心競爭力
（二）維護和(he)鞏固(gu)企(qi)業核心競爭力

第五部分：增強我國企業核心競爭力的對策，有以下七個方面
（一）建立和完善企業制度
（二）強化企業人力資源
（三）提高企業研究開發和技術創新能力
（四）塑造優秀的企業理念
（五）形成特色的管理模式，進行管理創新
（六）打造品牌，實施*戰略
（七）建立(li)學習型企業

第六部分：課程匯總
在全(quan)球經濟一體化的嚴(yan)峻(jun)形勢下，企(qi)業核心競(jing)爭力(li)(li)理論在不斷完善(shan)。塑(su)造優(you)秀的企(qi)業文化、進行(xing)管(guan)(guan)理創新、實施*戰略、建立學習(xi)型企(qi)業等(deng)，這(zhe)些(xie)都是我國企(qi)業所(suo)要考慮的。總之，在當前激烈的國內外市(shi)場競(jing)爭中，我們要在夏(xia)總帶領下和全(quan)體管(guan)(guan)理干部、職工努力(li)(li)下“突(tu)破傳統思維(wei)，擴展(zhan)藍海(hai)空間(jian)，創建持續的競(jing)爭優(you)勢，完善(shan)精細化管(guan)(guan)理”就(jiu)必(bi)須增(zeng)強其核心競(jing)爭力(li)(li)。

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