實現商業地產“按時、滿鋪、精彩開業”必學20大核心要點
講師(shi)：杜(du)玉華 瀏覽次(ci)數：2555
課程描述INTRODUCTION
按時滿(man)鋪精彩開業培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
按時滿鋪精彩開業培訓
課程背景
2019年，中國商業地產市場中大型購物中心6000家左右，出現結構性飽和，中國商業地產市場供(gong)需嚴重失衡。
商業地產資產證券化推出在(zai)即(ji)，流動性顯現，并購(gou)交易頻繁。“一(yi)個(ge)項目(mu)(mu)(mu)(mu)值多(duo)少錢(qian)？一(yi)個(ge)項目(mu)(mu)(mu)(mu)賺(zhuan)多(duo)少錢(qian)？”項目(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)團(tuan)隊迫切需(xu)要學習資管思(si)維、建立(li)資管模式，以項目(mu)(mu)(mu)(mu)資產價值為目(mu)(mu)(mu)(mu)標，運(yun)用專(zhuan)業的招商營(ying)運(yun)方法、工程計(ji)劃管理(li)技術，籌(chou)備新(xin)項目(mu)(mu)(mu)(mu)開業，既爭(zheng)取(qu)“按時滿鋪開業”，又為項目(mu)(mu)(mu)(mu)開業后(hou)穩場(chang)旺(wang)場(chang)、保值增值打下(xia)良好基礎。
課程收益
幫助企業(ye)學會籌(chou)備期(qi)開業(ye)倒排計劃(hua)的正確編(bian)制方(fang)法，使開業(ye)籌(chou)備各方(fang)（開發建(jian)設公(gong)司(si)(si)、項目(mu)總包(bao)和分包(bao)、商管公(gong)司(si)(si)、、物(wu)管公(gong)司(si)(si)、所(suo)有商戶和商戶裝修公(gong)司(si)(si)等）都按(an)照一張(zhang)計劃(hua)表(biao)、一個時(shi)間(jian)軸向(xiang)前推進，達(da)成按(an)時(shi)開業(ye)目(mu)標；
幫助學(xue)員掌握(wo)籌(chou)備(bei)期(qi)影響開(kai)業(ye)10大風險點，強調工程部門在籌(chou)備(bei)期(qi)裝修管控節點、消防驗收節點等工作中的重要作用，明確(que)籌(chou)備(bei)期(qi)最重要的管理事項。
幫助學(xue)員掌(zhang)握滿鋪招商10大難點，在(zai)商業(ye)(ye)(ye)定位、業(ye)(ye)(ye)態規劃、租戶組合、商業(ye)(ye)(ye)品質和租金收入之間(jian)的平衡，既(ji)實(shi)現預期開業(ye)(ye)(ye)率、收入指(zhi)標，也(ye)為(wei)日后營運打下良好基礎(chu)。
最(zui)后(hou)，課程給(gei)出了籌備期項(xiang)目(mu)(mu)開業（招(zhao)商營(ying)運）品質(zhi)評分基本規則和表單(dan)，方便學(xue)員給(gei)自己(ji)的項(xiang)目(mu)(mu)打分。
適(shi)合(he)人群
涉足(zu)商業的(de)房地產(chan)開發公司中(zhong)高管(guan)；商管(guan)公司、資(zi)管(guan)公司中(zhong)高管(guan)和執行層。
課程大綱(gang)
模塊(kuai)一 商業地(di)產底層(ceng)邏輯
1、顧客-作為資產運營(ying)商，我們的顧客是誰？
2、產品-顧(gu)客向我們購買什么(me)產品？
3、資產價值(zhi)——估值(zhi)、保值(zhi)、增值(zhi)如何計算？
4、資(zi)(zi)管模(mo)式-資(zi)(zi)產管理的邏輯？
5、組織(zhi)職能-管理公司組織(zhi)架構在(zai)開(kai)業(ye)前與(yu)開(kai)業(ye)后有什么不同？
6、角色定(ding)位-運營(ying)四大(da)職能角色定(ding)位與責任(ren)界面？
7、成長軌(gui)跡-購物中心發展階段和成長周期(qi)；開業(ye)目標
模塊二 籌備期計劃模塊化技術
一、商業地產籌備期，開(kai)發商的5大痛點
二(er)、商業地產“按(an)時開業”的(de)有(you)效工具——3大模塊化(hua)計劃
三、如何設計(ji)所在(zai)企業適用的模(mo)塊化計(ji)劃(hua)節(jie)點(dian)？
設計模塊化工(gong)作計劃節點的三大邏輯(ji)？彼此關系(xi)？
四、模(mo)塊化計(ji)劃(hua)管理4大特點
1、明確流程指(zhi)向【案例】
1、設(she)立(li)總(zong)控部(bu)門
2、巧用模板【表(biao)單】
3、亮燈打(da)分(fen)【案例(li)-視頻】
模塊三 影響“按(an)時開業“十大風險點
風險點1 （組織(zhi)）：商(shang)(shang)業(ye)意見滯后，采購不專業(ye)，商(shang)(shang)業(ye)空(kong)間設計不專業(ye)，租(zu)賃面積管控(kong)缺失
風險點2 （組織）：費用(yong)不(bu)明
風(feng)險點(dian)3 （工程）：交底不清
風(feng)險點4 （工(gong)程(cheng)/招商(shang)）：進場滯后【案例】
風險點(dian)5 （工程/招商/營運）：圖紙(zhi)管控和一店一色【案例】
風險(xian)點6 （工程(cheng)）：流程(cheng)和標準模糊【案例】
風(feng)險點7 （工程/組織）：執行力(li)不強，不能說到(dao)(dao)做到(dao)(dao)【案例(li)】
風險點(dian)8 （工程/信(xin)息）：商場弱智(zhi)，導視混亂【案例】
風險點9（工(gong)程/招商）：裝修驗收(shou)、滿負荷測試(shi)和(he)工(gong)程移交【案例】
風險(xian)點10（物業(ye)）：開業(ye)安全、交通(tong)和政府(fu)報備【完整(zheng)案例】
模塊(kuai)四 滿鋪(pu)招商(shang)、品(pin)質精彩十(shi)大難點
難點1：如何精準定位并確保(bao)定位落(luo)地？【案例】
難點(dian)2：租賃決策文件(jian)如何編制？【案例】
難(nan)點3：為了實現“品質精彩”，招商品牌庫如何建(jian)立？【案例】
難點(dian)4：為了(le)租金(jin)收益達(da)標，如何(he)進行業態結構、動(dong)線規(gui)劃、鋪位切分？【案例】
難點(dian)5：如何根據商鋪特點(dian)進行租金分解、報價、落(luo)位？【案例】
難點6：有哪些實(shi)用有效(xiao)的租賃談(tan)判策略？【案例】
難點7：談(tan)判策略—招商人員的一張圖、一頓(dun)飯，有什么(me)講究？【案(an)例】
難點8：招商(shang)(shang)管理和文檔準備—意向書、合同(tong)管理、招商(shang)(shang)管理【案例】
難點(dian)9：招商大(da)會什(shen)么時候開？如何確保成功召(zhao)開？【案例】
難點10：招(zhao)商收官8件大事
模塊五 籌(chou)備期項(xiang)目開業(ye)（招商營運）品質評審【評分規則和表單】
Q&A
按時滿鋪精彩開業培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/230998.html
已開課時(shi)間Have start time
- 杜玉華
[僅限會員]
戰略規劃內訓
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春(chun)濤
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪(hong)剛
- 戰略經營與突破創新 吳(wu)洪剛
- 《數字化學習轉型實操》 文(wen)熠
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國慶
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬藝
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛雷(lei)
- 推動數字化轉型落地研修班
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉
- 戰略規劃與驅動變革 吳銘潔
- 數字化轉型——業務流程數字 葛雷