課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標管理與計劃達成
課程背景：
目標管理工作方法是一個被眾多企業證明有效的工作方法。
作為管理者，需要做好對公司戰略以及上一級部門目標的理解、承接與分解，然后把團隊的目標與計劃清楚地讓員工了解和接受，通過有效溝通分解為每位員工的目標，對他們的日常工作提供及時的輔導和反饋，并對員工進行有效激勵和改進的指導。
作為員工，設定目標與計劃后要做到步步推進，運用方法與工具達成目標，對偏離目標與計劃的情況進行及時匯報與糾正，確保一切圍繞團隊總目標進行。
本課程將向管(guan)理者介紹(shao)目標(biao)管(guan)理與計劃達成的理念、工具和方法，并應用于實際工作中，百分百實現(xian)目標(biao)。
課程收益：
● 了解目標與計劃管理的重要性；
● 掌握將目標分解及達成目標的有效方法；
● 通過對個人及團隊問題的分析，找出在目標管理方面有哪些改進的余地；
● 養成先計劃再行動及要事第一的好習慣；
● 通過介紹一些(xie)行之有效的目(mu)標管理工(gong)具(ju)和(he)方法，幫助學員大幅度提升工(gong)作效果(guo)和(he)目(mu)標達成(cheng)度。
課程對象(xiang)：各級管(guan)理人員(yuan)；儲備(bei)干部（不適用于普(pu)通(tong)員(yuan)工）
課程大綱
第一講：目標管理的意義
一、各種各樣對于目標的理解
1、應付主管，應付公司
2、頭腦發熱，隨意揮灑
2、礙于面子，立軍令狀
4、反正都要說，走形式吧
5、說歸說，做歸做…
二、目標的作用
1、給人的行為設定明確的方向
2、明確什么是最重要的事情，有助于合理安排時間
3、迫使自己未雨綢繆，把握今天
4、清晰的評估與檢討每一個行為的進展與效率
5、把握機遇與得到有效的資訊
6、了解自己的現狀，調節自己的心態
7、使人在沒有得到結果(guo)之前(qian)，就(jiu)能“看”到結果(guo)，從而產生持續的信心與動力(li)
第二講：目標達成的*障礙
1、達成團隊目標的*障礙：本位思維
1）個人目標與組織目標的沖突
a一家公司各部門的本位思維
2）如何從機制設計上減少工作中的本位思維？
案例分析：減少本位思維、增進團隊協作的四張牌
組(zu)員(yuan)分(fen)享：我(wo)本人或我(wo)司在目標管(guan)理方面的痛(tong)點(dian)或難點(dian)是什(shen)么？講師點(dian)評
第三講：目標如何設定
一、設定目標的原則
1、經典的SMART原則
2、以下目標是否符合SMART原則？
二、設定目標的四要素
案例分析：某部門經理的目標示例
1、目標是什么：實現目標的中心思想、項目名稱
2、達到什么程度：達到的質、量、狀態
3、怎么做：為了完成目標，應采取的措施、手段、方法；需要的資源
4、何時完成目標：期限、預定計劃表、日程表
5、什么是無效目標：抽象，不量化，口號式的目標
6、“可達成”有多重要？
7、目標過高，失去斗志；目標過低，產生惰性
8、設定目標的期限應該是“緊湊的”
案例分析：帕金森定律
三、目標設定中的對上溝通
1、如何加強對上一級部門目標的理解
2、換位思考
3、樹立全局觀念
4、理性表達意見
5、有效達成共識
四、設定目標的七步驟
步驟一：正確理解企業整體目標，并向下傳達
步驟二：制訂符合SMART原則的目標，并設置權重
步驟三：檢驗目標是否與上司的目標一致
步驟四：列出可能問題和阻礙，找出解決方法
步驟五：列出實現目標所需要技能和授權
步驟六：列出所必需的合作對象和外部資源
步驟(zou)七：確(que)定目標完成(cheng)的日期，以及順序
第四講：目標如何分解
一、目標如何分解
案例分析：剝洋蔥法、多叉樹法、任務清單法
1、海爾張瑞敏的“擦桌子理論”
2、目標分解應按“整分合”原則進行
3、將總體目標在縱向、橫向或時序上分解到各層次、各部門以至具體人
4、在目標分解中，要注意到各分目標所需要的條件及其限制因素
二、定了的目標，應不應該改？（關于目標修正）
1、沒有不(bu)合理的目(mu)標，只(zhi)有不(bu)合理的期限(xian)
第五講：目標如何下達
一、目標如何下達？
1、強壓式VS承諾式
2、下屬對目標認同的重要性
視頻分享：教練做到了什么
情景模擬：如何與部屬下達高目標并得到他們的認同？
二、潛意識的力量
1、承諾和一(yi)致原理
第六講：目標如何監督檢查
一、要做好團隊目標管理，一定要謹記的四點
1、事必檢查；及時復命；一人擔責；有令必行
二、目標追蹤單
1、員工只會做領導檢查的工作，而不是領導期望的工作
2、目標(biao)的自我監督與檢查：目標(biao)目視化(hua)
第七講：目標如何激勵鞭策
一、經典激勵理論簡介及其思考
1、激勵，就是把員工的“潛能”轉變為“動能”的過程
2、激勵得當，一個人可以頂N個人
視頻分享
二、激勵方式的一二種分類（詳解其中三種）
1、目標激勵
案例分析：對小張的激勵
1)有效的目標激勵四要素
2、榜樣激勵
案例分析：某部門的文化
視頻分享
3、認可激勵
1）一個老總的發言
案例分析：士為知己者死
2）激勵的方式可以很靈活、很創新
三、激勵的誤區及糾正
1、每個人的需求點都一樣
案例分析：某公司的離職調查
1）七層需求層次
2、唯物質或唯精神
2）分析：XY理論的選擇
3、激勵不包括處罰
1）正激勵與負激勵，哪個對員工的心理影響更大？
2）有哪些負激勵措施？
4、激勵適用于任何階段
1）動力性變化曲線
5、論資排輩
1）公平理論
6、激勵適用于任何人
1）按激勵類型，員工可分為三類
2）如何對付第三類？
四、激勵的側重點
激勵新人(ren)、老人(ren)、整個團(tuan)隊，各有什么側重點？
第八講：目標如何高效執行（三步）
第一步、有效溝通，緊貼目標
1、確認信息
測試：一段新聞
案例分析：錯誤的領會
案例分析：傳達失真和溝通不良導致的時間浪費
11）提升溝通效果的四措施：發問，復述確認，回應，總結
2）要避免三類主觀溝通障礙
2、簡明高效
1）金字塔原則
2）電梯原則
練習：高效表達與理解
點評：如何將自己的想法透徹明了的表達給對方
3、具體而量化
視頻分享
1）何種溝通方式會大大減少時間、提高效率？
第二步、管理時間，提升效能
1、做好計劃和統籌
案例分析：為什么人們總說“很忙”？
1）為什么計劃趕不上變化？
2）如何對時間進行規劃，減少工作中的“救火”現象
3）怎么做月計劃、周計劃、日計劃？
4）如何將忙閑“扯平”？
2、要事第一
練習題：日程排序
1）常見的十種時間陷阱
2）時間管理四象限
3）二八法則，大石頭法則
4）工作時斷時續的后果
5）為什么整天忙個不停卻效果不佳？
6）專心做好一件事，遠勝于分心做好十件事
視頻分享
3、明確期限
1）拖延的后果
2）換一種思維習慣
3）與別人約定量化的期限
4）擬定的期限最好是合理而又稍偏緊的
5）目標目視化
6）帕金森定律
4、化繁為簡
案例分析
小組討論：在我們部門，有哪些工作應該簡化？
練習題：如何簡化這幾項工作？
1）將復雜的東西簡單化，是工作的最高境界
第三步、高效執行，達成目標
1、杜絕習慣性借口
視頻分享
案例分析：“我沒有時間！”
1）外歸因vs內歸因
小結：當我們習慣于拒絕借口，執行力就開始形成！
2、言必行，行必果
案例分析：你如何抉擇？（小組討論）
1）與執行力相關的三條管理定律
案例分析：提升執行力，從每天工作總結做起
3、改進工具和方法
案例分析：三則故事的啟示
1）要少用腳，就要多用腦
2）定時整理和分類
3）行事歷與甘特表
4）輕重緩急符號化
點評：治病于未病之時，是最省時的
4、提升創新思考力
障礙一：見識過于狹窄
障礙二：直線思維、慣性思維
障礙三：吃老本，不更新知識
案例分析：以創新思考解決難題的經典案例分享
練習：頭腦風暴法；逆向思維法
視頻分享
第九講：行為風格與目標管理
1、完美型、行動型、和平型、活潑型的行為風格
1）講求極速的行動型
2）追求完美的完美型
3）丟三落四的活潑型
4）不急不緩的和平型
2、四種行為風格的人該如何調整，才能達成*的目標管理效度？
案例分析
學員討論
目標管理與計劃達成
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