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課程大綱

第一部分：基于模塊化設計的產品平臺構建概要

1、產品平臺、技術平臺、模塊、技術要素關系及定義

1.1、產品平臺、技術平臺、模塊、技術要素之間的關系

1.2、案例分析：產品平臺、技術平臺、模塊、技術要素示例

1.3、技術要素定義及示例

1.4、模塊定義及示例

1.5、技術平臺定義及示例

1.6、產品平臺定義及示例

2、產品平臺、模塊設計、技術要素應用的意義

2.1、技術要素化價值與意義

2.2、設計模塊化價值與意義

2.3、產品平臺化價值與意義

2.4、研討：技術要素化、設計模塊化、產品平臺化能夠給貴公司帶來哪些價值

2.5、案例分享：某企業應用產品平臺與模塊化設計后研發的改變

第二部分：技術要素梳理與零部件歸一

1、技術要素梳理

1.1、技術要素梳理價值與意義回顧

1.2、技術要素定義

1.3、技術要素成果化

1.4、技術要素庫建立

1.5、技術要素管理規范

1.6、技術要素梳理模板及案例

1.7、演練：技術要素梳理實戰演練

2、零部件歸一

2.1、零部件歸一價值與意義

2.2、零部件歸一梳理方法

2.3、零部件歸一梳理*實踐模板

2.4、零部件歸一梳理示例

2.5、零部件歸一評審

2.6、零部件歸一方案實施：優選庫建立

2.7、零部件歸一案例分享

2.8、演練：零部件歸一梳理實戰演練

第三部分：模塊化設計及模塊化運營

1、模塊化設計方法

1.1、模塊化設計流程及研討

1.2、市場細分及研討

1.3、平臺要素識別

1.4、模塊劃分方法及示例

1.5、演練：模塊劃分實戰演練

1.6、模塊劃分評審

1.7、模塊定義及模板示例

1.8、演練：模塊定義實戰演練

1.9、模塊與接口設計及示例

1.10、模塊試用

1.11、模塊入庫

2、模塊化運營

2.1、模塊應用與管理規范建立

2.2、模塊編碼規則

2.3、模塊版本管理

2.4、模塊權限管理

2.5、模塊運營框架建立

2.6、模塊化營銷及案例分析

2.7、模塊化采購及案例分析

2.8、模塊化制造及案例分析

2.9、研討：如何展開模塊化運營

第四部分：產品平臺規劃管理

1、產品規劃流程與技術規劃、技術開發流程關系

1.1、產品規劃、平臺規劃、技術開發與公司戰略規劃的關系

1.2、產品規劃、技術規劃、技術開發在創新體系中位置

1.3、技術規劃流程與產品規劃流程關系

1.4、技術規劃團隊構成

1.5、技術規劃關鍵成功因素

2、如何提煉、構建產品平臺

2.1、產品平臺提煉方法

2.2、如有有效構建產品平臺

2.3、構建產品平臺注意事項

2.4、產品平臺構建案例分析

2.5、演練：學員根據實際產品提煉、構建產品平臺

3、產品平臺規劃流程

3.1、產品平臺規劃主要步驟

3.2、產品平臺規劃團隊構成

3.3、產品平臺差異化分析（滿足不同目標客戶群需求）

3.4、產品平臺路標規劃

3.5、產品平臺要素定義

3.6、研討：如何進行產品平臺規劃與產品平臺開發

第五部分：課程總結及答疑

1、課程總結及答疑

1.1、課程總結

1.2、現場問題答疑