新形勢下中小企業困局與管理變革
講師：劉靖(jing) 瀏覽次數：2565
課程描述(shu)INTRODUCTION
中小(xiao)企(qi)業困局與管(guan)理(li)變革培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中小企業困局與管理變革培訓
【課程(cheng)大綱(gang)】
第一講：中小企業困(kun)局與利(li)潤低下的(de)思考
一．新趨(qu)勢下中小企業困局
1.*貿(mao)易戰和國(guo)內市場蕭條造成的影響
2.招工難、留人(ren)難和員工管理難對中小企(qi)業的影(ying)響
3.訂單數量減(jian)少，交期縮(suo)短對(dui)中(zhong)小企業的(de)影響
4.貸款難、融(rong)資對(dui)對(dui)中小企業(ye)的影(ying)響
5.各種成本攀升(sheng)對(dui)中小企業的影響
6.利(li)潤低薄(bo)對中小企業的(de)影響
解析：現時的企業經營環境
二．中(zhong)小企業低層次(ci)的三大(da)特點
1．人才(cai)危機對中小企(qi)業(ye)的(de)困惑(huo)
2．低(di)層次的(de)資本運(yun)作(zuo)
案例：奧雅公司解(jie)析(xi)
3．家族式(shi)管理(li)的怪圈
案例(li)：深圳(zhen)某家族(zu)企(qi)業分析
三．中小企業(ye)管理的四個(ge)沖突
1．觀念的(de)沖突2種(zhong)表現
解析：經驗式管理在中(zhong)小企業(ye)應用
1）傳統管理與(yu)變革管理的現(xian)場差(cha)別
2）傳統管(guan)理(li)與變革管(guan)理(li)的效率(lv)差別
2．用人沖突的2種類型
3．對人(ren)才(cai)培訓的2種沖突(tu)
案(an)例：瀛通公司的見席機制
4．管理(li)的2種沖突
四．微(wei)利(li)時代，中小(xiao)企業(ye)的四類現(xian)象
1．中(zhong)小企業(ye)危機5種表現
2．團(tuan)隊(dui)低層(ceng)次對(dui)管理制約的(de)3種(zhong)現象
案例：
杰強現(xian)象
塞羅娜現象
3．導致(zhi)成(cheng)本過高(gao)的18個問題
案(an)例：某大型臺資(zi)企業購買的工衣(yi)為(wei)何質(zhi)低價高
4．照(zhao)搬國外管(guan)理模式影響企業(ye)發展
案例：
東風汽車
風(feng)華鋰電
第二(er)講(jiang)：變革，中(zhong)小企業發展(zhan)途徑(jing)（淺析兩(liang)種變革模式）
導言：中小企(qi)業，為什么要變革(ge)
一(yi)．變革進化與適用式(shi)（SYS）變革模式(shi)：企業定制(zhi)
1．管理(li)變革(ge)進化
案(an)例：
積極(ji)變革的志高(gao)空調集團
沒有變革的佛山某地暖公司
2．中小企業適用什么(me)管理(li)模式(shi)
案(an)例：
混亂(luan)的美資企業(ye)管理
某(mou)公司董事長對(dui)兩個(ge)日本顧問的(de)不滿
3．企業發展階段判(pan)定
4．適用式（SYS）變(bian)革模式實施要(yao)領
管理悟道：談談你認為哪種模式更適合(he)中小(xiao)企業
二．讓企業(ye)基(ji)業(ye)長青的卓越(yue)績效模(mo)式：打(da)造百年老企
1．卓越(yue)績效(xiao)的(de)定義
2. 卓(zhuo)越績(ji)效(xiao)模(mo)式
3. 中國政府對卓越(yue)績效的高度重視(shi)
4. 卓越績效管理的重要作用
5. 卓(zhuo)越績效5個特征(zheng)
政府質量獎(jiang)申報(bao)文件淺析：
GB/Z19579-2012卓(zhuo)越績效(xiao)評價準則(ze)實(shi)施(shi)指南
GB/T19580-2012卓(zhuo)越(yue)績效評價準則
政府質量獎評分(fen)分(fen)值
案(an)例：
華為實施卓越績效
志高空調實施卓越績(ji)效
東聯物(wu)業實施卓越績效
6. 從都江(jiang)堰工程看(kan)卓越績效良好的系統效應
7. 卓(zhuo)越績效評價7個要求
領導
戰略(lve)
顧客(ke)與市場
資源
過程管(guan)理
測量(liang)、分析與改進
結(jie)果
8. 卓(zhuo)越績效結構(gou)圖
管理悟道：談(tan)談(tan)你對卓越績效的看法
三．把脈，尋(xun)找(zhao)阻(zu)礙中小企業(ye)發展(zhan)的瓶頸
1．企業自找(zhao)發展瓶(ping)頸的3種方法
圖(tu)示：企業(ye)發展瓶頸
2．請(qing)專家找瓶頸要注(zhu)意13個問題(ti)
詳解13個問題
四．中小企業變(bian)革要注意(yi)的核心問題
1．對(dui)比(bi)原有模式的(de)優勢和劣勢
圖示：圖表分析
2．確定利潤(run)倍增模式(shi)要(yao)注意4個事項
3．構(gou)建“利潤(run)倍增”模式對老板(ban)3個要(yao)求
五．關(guan)鍵環節控制處理(li)好(hao)二個問題
1．利潤倍增管(guan)理要抓好3個(ge)關鍵點
2．拔釘子，為變(bian)革(ge)成功掃清障礙
解析(xi)：利用二七(qi)一法則降低(di)變革風(feng)險(xian)
3．規避變革風險和(he)錯(cuo)誤6項對(dui)策(ce)
案(an)例學(xue)習：名企的變革之路
第三講：構建高(gao)效文化是變革(ge)成功的(de)條件(jian)
一．企業文(wen)化，不(bu)可忽視的精(jing)神力量
1．企業文化的5個(ge)特性
2．企業文化的3化要求
二．用文化營(ying)造高效(xiao)的士(shi)氣氛圍
1．激(ji)發(fa)激(ji)情要注意(yi)3個問題
案(an)例：我在韶(shao)關星河科技講(jiang)課
故(gu)事思考：雷鋒送磚故(gu)事背(bei)后(hou)的(de)幕后(hou)推手
2．士氣，高效工(gong)作的力量源泉
案例(li)：華(hua)西(xi)村激發干部士(shi)氣的高明方式(shi)
三．打造學習(xi)型(xing)組織是(shi)中小(xiao)企業高效管理的(de)基(ji)礎
1．構建學習型組織5個要點(dian)
2．培訓應注意的5個方面
圖示：企業培訓7個步(bu)驟
【課程(cheng)背(bei)景】
處于弱(ruo)勢地位的中小企業，面(mian)對(dui)以下(xia)問題(ti)，你如何(he)應對(dui)？
國際貿易(yi)摩擦升級，國內(nei)市場(chang)日趨(qu)蕭條，你有應對方法嗎？
招工難、留人難、員工管理難，你有解決方法嗎？
訂單(dan)數量減少，交期縮(suo)短，你(ni)感到頭疼嗎？
面對(dui)貸款難、融資(zi)難，你(ni)有資(zi)金壓(ya)力嗎？
各種(zhong)成本不斷攀升(sheng)，你會感到無奈嗎？
利潤越(yue)來越(yue)薄，你有經營壓(ya)力嗎？
上述(shu)問題(ti)，如果你的企(qi)業(ye)一個也不存在，恭喜你，你是幸運者！
如(ru)果存在(zai)以上問(wen)題，也恭喜，這些企(qi)業已經(jing)進入或即(ji)將(jiang)進入等死模式！
企業不怕(pa)(pa)遇到經營(ying)困局(ju)，最怕(pa)(pa)不能正(zheng)視或(huo)不能正(zheng)確處理經營(ying)困局(ju)！
怎樣破(po)局？《新形勢下中小企業(ye)困(kun)局與管理變革(ge)》課程告訴你方法。
旱季(ji)來了，只有身體(ti)健壯的羚羊和頭腦(nao)聰明、體(ti)力強健的獵豹才(cai)能活下來！
《新形勢下中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)困局與管(guan)理(li)變(bian)革》課(ke)程，是(shi)劉(liu)靖教(jiao)(jiao)授根據13年(nian)(nian)制造業(ye)(ye)中(zhong)高層管(guan)理(li)經(jing)驗和從(cong)事企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)培(pei)訓、咨詢13年(nian)(nian)經(jing)驗積累(lei)，結(jie)合出版的8部管(guan)理(li)著作提煉升華。從(cong)事企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)咨詢、培(pei)訓13年(nian)(nian)間，劉(liu)靖教(jiao)(jiao)授深入央企(qi)(qi)、國企(qi)(qi)、大型(xing)民企(qi)(qi)及(ji)眾多中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)調(diao)查研究，看現場(chang)、抓(zhua)細節、找問題、理(li)思路，形成了(le)全面、系統(tong)的中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)課(ke)程。
26年企(qi)業(ye)管理深耕，8部管理著作，顯示(shi)課(ke)程高度(du)(du)、深度(du)(du)、寬度(du)(du)。本課(ke)是為中小(xiao)企(qi)業(ye)經營者和高層管理者精心打造(zao)的實戰課(ke)程。助力中小(xiao)企(qi)業(ye)通過管理變革獲(huo)得可持續發展(zhan)？
【課(ke)程收益】
讓學員客觀認識企業的發展瓶頸(jing)和經營困(kun)局
教(jiao)導學員掌握企(qi)業管理(li)變革導入和實施的方法
讓學(xue)(xue)員(yuan)學(xue)(xue)習(xi)高效文化對企業管理(li)變(bian)革的影(ying)響
【培(pei)訓對象】
中小企業董事長、總經(jing)理、廠長（經(jing)理）、車(che)間主任等
【說(shuo)明】
本課(ke)程根據劉(liu)靖教授(shou)出版著作《適(shi)用的(de)(de)才(cai)是(shi)最(zui)好的(de)(de)：中小(xiao)企業管(guan)理(li)(li)(li)之道》和《微(wei)利管(guan)理(li)(li)(li)》內容改編。《適(shi)用的(de)(de)才(cai)是(shi)最(zui)好的(de)(de)：中小(xiao)企業管(guan)理(li)(li)(li)之道》由(you)中國電力出版社2013年(nian)10月(yue)出版，全(quan)國新華(hua)書(shu)(shu)店(dian)發行(xing)。《微(wei)利管(guan)理(li)(li)(li)》由(you)廣東經濟出版社2016年(nian)8月(yue)出版，全(quan)國新華(hua)書(shu)(shu)店(dian)發行(xing)，書(shu)(shu)店(dian)、機場、碼(ma)頭、高鐵站書(shu)(shu)店(dian)、網絡(luo)書(shu)(shu)店(dian)均有銷售。
中小企業困局與管理變革培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/229316.html
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- 劉靖
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