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傳統企業如何利用移動互聯網思維加速企業轉型

培訓課時：2天（12學時），或按需求摘選內容縮短或延長課時
培訓對象：企業經(jing)營者、營銷負(fu)責人、市場(chang)策劃負(fu)責人、各級管理人員等

課程背景：
你以為(wei)你的(de)(de)(de)(de)(de)對手(shou)是(shi)(shi)友商，其(qi)實你的(de)(de)(de)(de)(de)對手(shou)是(shi)(shi)時(shi)(shi)(shi)代(dai)(dai)(dai)(dai)。互(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)在興起的(de)(de)(de)(de)(de)二十年間(jian)，極(ji)大地(di)改變了(le)社(she)會(hui)底層架構，有(you)(you)(you)(you)光纖的(de)(de)(de)(de)(de)地(di)方(fang)，信(xin)息傳(chuan)遞的(de)(de)(de)(de)(de)速(su)度幾(ji)為(wei)光速(su)，信(xin)息流轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式發(fa)生(sheng)變化。互(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)不僅(jin)是(shi)(shi)工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)時(shi)(shi)(shi)代(dai)(dai)(dai)(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)具或(huo)一(yi)次科技進步，它應(ying)被視為(wei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)獨(du)立的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)代(dai)(dai)(dai)(dai)，而(er)當下*的(de)(de)(de)(de)(de)顛(dian)覆也正是(shi)(shi)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)時(shi)(shi)(shi)代(dai)(dai)(dai)(dai)對工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)時(shi)(shi)(shi)代(dai)(dai)(dai)(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)顛(dian)覆。時(shi)(shi)(shi)代(dai)(dai)(dai)(dai)顛(dian)覆的(de)(de)(de)(de)(de)力量向(xiang)(xiang)來摧枯(ku)拉朽，回(hui)顧歷史(shi)，貌似(si)強大的(de)(de)(de)(de)(de)北洋(yang)水師(shi)慘(can)(can)敗于甲(jia)午海戰，背后(hou)交鋒的(de)(de)(de)(de)(de)其(qi)實是(shi)(shi)兩個(ge)(ge)(ge)時(shi)(shi)(shi)代(dai)(dai)(dai)(dai)，是(shi)(shi)農(nong)業(ye)(ye)(ye)時(shi)(shi)(shi)代(dai)(dai)(dai)(dai)對工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)時(shi)(shi)(shi)代(dai)(dai)(dai)(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)慘(can)(can)敗。舊有(you)(you)(you)(you)體系被顛(dian)覆，要(yao)生(sheng)存，就必(bi)須向(xiang)(xiang)新的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)代(dai)(dai)(dai)(dai)逃逸。因此必(bi)須要(yao)先了(le)解互(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)時(shi)(shi)(shi)代(dai)(dai)(dai)(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)存結構，轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)換(huan)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)思維，才能找到新的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)存方(fang)式。統(tong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)激(ji)烈，烽火四(si)起。隨著互(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)的(de)(de)(de)(de)(de)高速(su)發(fa)展，消費(fei)者(zhe)(zhe)主力開始轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)向(xiang)(xiang)80、90后(hou)，且購物習(xi)慣日益移(yi)動(dong)(dong)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)化。受電商、移(yi)動(dong)(dong)APP、自媒(mei)體、微(wei)信(xin)等新媒(mei)體營銷沖擊，在市場需(xu)求(qiu)總量不變或(huo)需(xu)求(qiu)釋放(fang)有(you)(you)(you)(you)限(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)情況下，對于傳(chuan)統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)而(er)言，破局(ju)突圍(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)(xiang)在哪(na)里？固守(shou)原有(you)(you)(you)(you)地(di)盤，引頸待戮；還是(shi)(shi)擁抱網(wang)(wang)(wang)絡，與(yu)(yu)消費(fei)者(zhe)(zhe)連接(jie)？當互(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)思維創造了(le)一(yi)個(ge)(ge)(ge)又一(yi)個(ge)(ge)(ge)網(wang)(wang)(wang)絡神話的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候，傳(chuan)統(tong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)又該進行(xing)怎樣的(de)(de)(de)(de)(de)思維轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變？有(you)(you)(you)(you)哪(na)些模式與(yu)(yu)經典案例值(zhi)得學習(xi)與(yu)(yu)借鑒？傳(chuan)統(tong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)能否通過(guo)WIFI、LBS、二維碼、微(wei)信(xin)等新媒(mei)體營銷建立產品型社(she)群(qun)，打通與(yu)(yu)消費(fei)者(zhe)(zhe)連接(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)天地(di)之(zhi)橋？有(you)(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)(you)一(yi)套(tao)完整的(de)(de)(de)(de)(de)運營系統(tong)、可落地(di)的(de)(de)(de)(de)(de)操作模式去(qu)指導(dao)傳(chuan)統(tong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在移(yi)動(dong)(dong)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)時(shi)(shi)(shi)代(dai)(dai)(dai)(dai)開展微(wei)營銷，從而(er)獲得新的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)(ye)競爭(zheng)優勢，建立全(quan)新的(de)(de)(de)(de)(de)品牌形象呢？答案盡在《移(yi)動(dong)(dong)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)時(shi)(shi)(shi)代(dai)(dai)(dai)(dai)傳(chuan)統(tong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)存法則(ze)——如何用互(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)思維加速(su)傳(chuan)統(tong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型與(yu)(yu)蛻變》課程之(zhi)中。

課程收益：
1.慎思：傳統企業互聯網轉型到底“轉”什么
2.視野：從價值網理論看互聯網時代的生存結構
3.工具：微博、微信、郵件、IM等各類新媒體營銷工具解析
4.系統：移動互聯微營銷的黃*-微博+微信+微商場
5.實操：企業微信公眾平臺實戰運營機制
6.干貨：網絡營銷線上線下推廣的14種渠道
7.工具：微信營銷的3個(ge)免費工具

課程大綱：
第一章互聯網思維重塑傳統企業價值鏈
前言星星與教授的故事
第1節互聯網思維PK工業思維
1）一男一女的10億元賭局
2）見識比知識重要
3）換操作系統與打補丁
4）已經開始的(de)未來，再(zai)也(ye)回不去了(le)！

第2節互聯網思維與一場文化革命的到來
1）互聯網思維的起源
2）互聯網思維的本質
3）全面解讀3種典型的互聯網思維--用戶思維、*思維、跨界思維及案例分析
4）互聯網思維下那些成功的營銷范本
5）—黃太吉：一個賣煎餅果子的，怎么就(jiu)成了互聯(lian)網思維(wei)的范本？

第3節互聯網思維三大法則及生存方式
1）法則之一：中間成本為零、利潤遞延
2）法則之二：功能成為必需、情感成為強需
3）法則之三：個人異端化、組織社群化
4）互聯網時代下生存方式：產品型社群
5）產品型社群的嘗試樣本--玩轉變量的邏輯思維實驗
結(jie)論：戰略(lve)機遇期(qi)，時代拋棄落伍者(zhe)

第二章互聯網大勢，傳統企業的機會與陷阱
第1節大勢如潮，你要和誰發生關系
案例分享與互動
第2節我們的客戶都去哪兒了
1）三份權威數據報告分析
2）一起畫一張網絡營銷地圖
第3節這些年，我們一起追過的互聯網營銷神器
1）互動1：我們都追過哪些互聯網營銷神器？
2）互動2：我們受到了誰的蠱惑？
思考(kao)：為什么我們的(de)互(hu)聯網行為總會失敗

第三章互聯網思維與傳統企業轉型
第1節互聯網思維與社群經濟
1）消費者群體的部落化與社群化
2）你憑什么讓消費者選擇你
3）除了產品，我們還能賣什么
4）案例分析：一把梳子引發的思考
5）互動：企業價值體系盤點
第2節以客戶為中心為什么那么難
1）工業思維的本質無法催生出真正的以客戶為中心
2）既有的企業管理體系桎梏了以客戶為中心的條件
3）從客戶到用戶
4）深度案例分析：尚品宅配——O2O模式的典型范本
第3節互聯網思維下的團隊建設與文化基因
1）互聯網思維下打造一支“死士”團隊的4大系統
2）典型案例分享1:阿芙精油
3）典型案例(li)分享2:三只松鼠

第四章實戰互聯網整合營銷--策略、技巧、案例
第1節企業六大網絡營銷模式解析
第2節基于客戶需求的互聯網營銷
1）互聯網營銷盲點一：不清晰客戶的需求
2）互聯網營銷盲點二：像魚一樣思考
3）互聯網營銷盲點三：沒有了解客戶的痛楚
4）互聯網營銷盲點四：關心自己的掏錢
5）互聯網營銷盲點五：客戶就是上帝
6）如何基于客戶特征進行互聯網營銷
第3節八大實戰網絡營銷模式
1）病毒式營銷
2）微博營銷
3）郵件營銷
4）電子書營銷
5）軟文營銷
6）社區營銷
7）IM軟件營銷
8）事件營銷
9）深度(du)案例分析：PBA化妝(zhuang)品--如何用微博做APP營(ying)銷(xiao)，創(chuang)2小時(shi)賣1000萬佳績(ji)！

第五章傳統企業如何玩轉微信營銷
第1節一場網絡營銷對傳統營銷的持續性革命
一場關于入口的戰爭
第2節微信草根號與公眾號的功能與價值
1）微信草根號的功能與玩法
2）微信訂閱號與服務號有什么區別
第3節微信賬號推廣的13種方式
1）推廣方式1：合作互推
2）推廣方式2：微博大號推廣
3）推廣方式3：其他線上推廣
4）推廣方式4：小號帶大號
5）推廣方式5：基于LBS的推廣
6）推廣方式6：搖一搖
7）推廣方式7：漂流瓶
8）推廣方式8：線下推廣
9）推廣方式9：活動推廣
10）推廣方式10：以號養號
11）推廣方式11：微博圖片推廣
12）推廣方式12：基于社交應用的推廣
13）推廣方式13：各大社區論壇處處留情
第4節微信營銷的7大模式
1）模式1-許可互動的推送模式
2）模式2-親和陪聊的電臺模式
3）模式3-魔幻多變的二維碼模式
4）模式4-屌絲氣質的搖一搖模式
5）模式5-基于位置為核心的服務模式
6）模式6-充滿商機與愛心的漂流瓶模式
7）模式7-從PC轉戰到手機端的開放平臺模式
8）模式案(an)例(li)及延(yan)伸案(an)例(li)

第六章用微信自我營銷的九大秘籍
第1節以最快速度搶占腦海
第2節一技在手，交換資源
第3節越主動，才越有機會
第4節貼好屬于自己的個人標簽
第5節自己就是最好的自媒體
第6節神秘營銷：自戀好過自卑
第7節好人脈是自己策劃出來的
第8節及時還人情，讓自己更有用
第9節為你的名字打工

傳統企業如何利用移動互聯網思維加速企業轉型