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EHS-環境-健康-安全管理公開課

課程價格：4290元/位（含兩天授課費用，教材、以及午餐和茶點費用。）
認證費用：凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發與所參加培訓課程專業領域相同之職業資格證書。(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)
證書1:（HKTCC香港培訓認證中心證書）
1.國際中級證書1000元/人;國際高級證書1200元/人,在申報學員資料提交后的10個工作日內出證快遞。
證書2：（中科院專業人才技能證書）
1.中級(ji)、高級(ji)證書(shu)800元/人,在申報學員資料提交后的7個(ge)工作日內出證快遞(di)。

課程對象：
總(zong)經理(li)、廠長、車間(jian)主任、企管部長、精(jing)益推進者、5S專員、班組長等。

課程概述：
EHS是環境 Environment、健康Health、安全Safety的縮寫，目前國內新經濟大環境下，每家企業都是天天講環保、抓安全，可是為什么還是層出不窮的大小問題或事故呢？其實，主要還是全民缺乏科學的EHS安全知識教育；習慣性違章隨處可見！
只有采取先進的安全技術與嚴格的安全生產管理方法，才可以消除人的不安全行為和物的不安全狀態，才能實現促進生產的根本目的。只有*限度地減小傷亡事故，改善勞動者工作環境的安全狀況，才能減少事故對員工個人和家庭帶來痛苦，避免給企業造成巨大損失，也避免成為政府和社會新聞媒介追蹤的熱點而影響到企業對外的形象，從而提升企業的無形價值和生產效率。
通過本次培訓，就是要讓我們的中高層充分的認識到什么是危險源，如何評估與管理危險源，從新認識安全管理給企業和自身帶來的意義和價值。
本課程(cheng)融入了周老師二(er)十多(duo)年(nian)的(de)EHS、安(an)(an)全管(guan)(guan)理(li)實戰經驗(yan)及(ji)對多(duo)家企(qi)業單位安(an)(an)全管(guan)(guan)理(li)培訓、輔導的(de)管(guan)(guan)理(li)案例(li)。

培訓期望：
1.卓越安全活動方法的實踐
2.學會如何開展危險源辨識與控制
3.掌握危險源辨識、風險評估與控制方法
4.掌握KYT危險預知的4R基本手法
5.通過培訓讓員工了解如何發現隱患，改善隱患
6.培養員工意識危險的敏感性
7.掌握應用安全管理方法并熟知通過溝通讓員工注意安全
8.現場日常安全管理工作的“落地”與結合實際的執行
9.熟悉安全自主管理機制(zhi)以及持久鞏(gong)固措(cuo)施

課程大綱：
一.企業安全管理法律法規意識教育
1.EHS、企業法律法規安全狀況
2.企業的EHS、安全管理困惑是什么
3.如何結合法律法規做好企業安全細節管理，確保企業財產安全和員工安全
4.事故都源于法律責任的不落實
5.如何(he)參照現(xian)有法律法規結合(he)企業實(shi)(shi)際實(shi)(shi)施安全管理(li)

二.安全管理重要性
1.目前我國安全管理現狀
2.“中國式”安全管理慘痛的教訓和觸目驚心的數據
3.“中國式”安全意識與發達國家的安全意識差異在哪里
4.安全到底為了誰
5.您把安全時刻放在第一嗎
6.員工只做什么樣的事情
7.如何有效引導員工安全事項
8.安全就是“麻煩”論
9.事故的形成
10.海因里希（Heinrich）300:29:1安全法則
11.怎樣利用“海因里希安全法則”結合企業自身進行安全管理
12.“海因里希安全法則”的活用
13.事故形成原理
14.事故冰山理論
15.案例互動(dong)練習…

三.借鑒全球先進的安全管理經驗
1.先進企業安全管理經驗分享
2.行為安全觀察與溝通
3.行為安全觀察與溝通的基本理念
4.行為安全觀察如何實施
5.案例互動練習(xi)…

四.危險隱患的排查與管理
1.“蟻穴潰堤”的安全警示
2.事故損失與冰山原則
3.如何推進安全檢查管理
4.現場的安全檢查 “五查”與“十”隱患
5.案(an)例(li)互動(dong)練習…

五.危險源識別、風險評估與控制
1.危險源管理的重要性
2.危險源識別排查工具和方法
3.危險源識別范圍及考慮因素
4.危險源識別的基本方法：點檢表法等
5.危險源的三種狀態
6.危險源的六種類型
7.分組練習：危險源識別方法運用
8.風險評估方法介紹
9.風險控制3E原則
10.風險管理4T 法則
11.風險控制措施的選擇
12.風險控制方法和技術手段
13.重大危險源識別和控制
14.案例互(hu)動練習…

六.事故的成因及防范對策
1.事故的主要成因與導致事故的危險因素
2.事故的致因理論
3.人的八種不安全行為，因果連鎖論（原因：人）
4.人的不安全行為
5.員工的不安全行為與危險預知
6.不安全行為的二十種心理狀態與員工性格分析
7.不安全事故易發者的十一種性格與員工風險預知
8.構成事故的七大特點
9.防止事故的思想模式
10.由事后處理型到事前預防型的轉變?
11.物的不安全狀態
12.安全點檢十一項基本守則
13.如何深度挖掘危險因素
14.為什么會出現危險
15.如何準確表達危險因素
16.如何肯定的去表達危險因素
17.通過“防呆法”確保基礎設施安全
18.案例互動練(lian)習…

七.安全管理的側重點
1.企業如何學習優秀的公司安全管理模式
2.5S管理與安全管理手法與技巧
3.生產部門可視化與安全管理
4.生產部門如何實施員工安全教育
5.安全管理絕不挽留“可能先生”和“差不多經理”
6.安全管理正向激勵與負向激勵，“熱爐法則”
7.作業指導書的必要性：安全指導標準不可或缺
8.決策層對安全的承諾以及安全責任狀
9.互(hu)動(dong)練習：研討如何讓安全行為成為合盛硅膠公(gong)司員工的習慣(guan)化(hua)

八.行動計劃書
1.如何有效的實施三級安全檢查
2.學習報告，發表，驗收，激勵
——結束(shu)

本課授課講師
周 老師
James zhou        
現任：
China kaizen高級講師
China 5S咨詢機構高級咨詢師及高級培訓師
China Safety咨詢機構高級講師/咨詢師
TWI(China TWI)機構資深講師
國家注冊安全工程師
廣州市公用事業技師學院6S/安全顧問師
深圳市梅林街道安全管理顧問師
深圳市質量協會特聘教授
生產制造企業管理革新高級顧問
精益生產成本控制高級顧問
講師經歷與專長：
周老(lao)師歷任深圳三星(xing)生產主管，TPM/安(an)全，三星(xing)制造部生產處，三星(xing)（中國）集(ji)團(tuan)社內(nei)首批(pi)6S/安(an)全專家，三星(xing)（德國）社內(nei)安(an)全、TPM/安(an)全STEP顧問，三星(xing)集(ji)團(tuan)社內(nei)首批(pi)培訓講師

職業經驗：
周老師具有20多年的世界500強企業的三星工廠企業管理、革新經驗，質量管理、在設備管理與生產現場管理方面有豐富的理論基礎與實戰經驗 ， 并多次在韓國三星，三星德國公司海外研修，主持推進深圳三星公司的生產、品質、TPM、安全 活動，全程親歷深圳三星6S~TPM~TWI~ SIX SIGMA主題活動推進。
周老師是從優秀企業，生產管理一線最前沿成長起來真正的6S、安全、TPM設備管理實戰咨詢師，是6S /TPM/TWI/TPS培訓與管理咨詢領域知名的咨詢與實戰專家。
周老師根據企業特點量身定做具體可行的咨詢方案，輔導培訓方法并能夠在企業迅速落地，幫助企業迅速提升生產效率、改善品質、縮短交貨周期、削減庫存、減少現場安全事故、提升人員素養，增強企業競爭力。并能“深入剖析企業問題和提出針對性解決對策”始終貫穿在整個管理咨詢過程中，帶給企業深層次影響和最直接的項目收益。周老師負責多家大型知名企業項目咨詢顧問和培訓輔導，所負責的咨詢項目主要指標年度改善變化幅度均達到30%以上。
周老師所培訓及輔導的企業涉及IT電子、機械、鑄造、建材，汽配，制藥食品，醫院/保健，卷煙釀酒、印刷包裝、電纜光纖、服裝家紡，酒店管理，政府學校等眾多行業領域。
周老師從20多(duo)年(nian)的(de)工作經驗積累(lei)了豐(feng)富實(shi)戰經驗基礎，為(wei)企業(ye)提(ti)供培訓與咨(zi)(zi)詢的(de)充分保障。在企業(ye)主(zhu)導(dao)(dao)推(tui)行(xing)6S與全(quan)(quan)面可(ke)視化管(guan)理(li)、TPM全(quan)(quan)員自主(zhu)保全(quan)(quan)設(she)備(bei)管(guan)理(li)Step驗收、環境/人(ren)員安全(quan)(quan)，安全(quan)(quan)文(wen)化建設(she)，TWI項(xiang)目(mu)的(de)推(tui)進(jin)。在咨(zi)(zi)詢方(fang)面采(cai)用(yong)診(zhen)斷、分析(xi)、培訓、輔(fu)導(dao)(dao)咨(zi)(zi)詢、確認效果的(de)咨(zi)(zi)詢方(fang)式，不僅(jin)幫(bang)(bang)助企業(ye)進(jin)行(xing)現(xian)(xian)場(chang)改善(shan)，更(geng)幫(bang)(bang)助企業(ye)提(ti)升觀察現(xian)(xian)場(chang)問(wen)題、分析(xi)現(xian)(xian)場(chang)問(wen)題、解決員工對現(xian)(xian)場(chang)問(wen)題的(de)意識與解決能力。

企業管理與發展經營革新主要研究成果：
《新時代、新社會下的90后、95后新員工如何管理》
《企業如何跟得上時代發展求生存》
《企業中高層精益變革與創新發展》
《精益醫療與新時代發展的基礎》
《醫院改革與自我管理革新》
《精益生產管理中國化的有效落地》
《醫院改革與6S精益管理的實施》
《中高職院校的6S之旅與工匠精神》
《6S與工廠設備“零故障”實施項目》
《6S與工廠污染源的預防改善項目》
《6S與工廠成本節減實施項目》
《6S/TPM與企業經營革新實施方案》
《6S與工廠安全管理關系的分析和實施》
《工廠安全與效率化的推進方案》
《班組安全管理如何推進與實施》
《企業安全管理與目標分解實施方案》
《企業安全管理責任目標實施方案》
《企業推進TPM設備自主保全活動的基礎開展》
《TPM與SIX SIGMA課題有效結合的實施》
《班組如何開展TPM方案》
《TPM與工廠能源節減挑戰活動項目實施》
《精益班組持續推進方案》
《向華為學習班組管理》
《TWI一(yi)線主管領導力(li)提升訓練營》

主要培訓課程:
6S與目視化 精益管理領導力/班組/安全
《質量管理管理與精益管理》
《精益生產與效率提升管理》
《精益生產管理的實踐與管理》
《5S/6S/7S/7S管理與目視化》
《6S管理實戰訓練》
《6S管理管理者實戰訓練營》
《6S與精益生產實戰落地》
《高職院校精益6S與目視化》
《醫院企業精益6S與目視化實戰》
《醫院/醫療保健單位精益6S與目視化》
《酒店服務業6S與目視化》
《現場可視化管理與持續改善》
《精益6S與目視化實戰》
《精益6S實戰》
《企業6S專家培養與實戰》
《現場5日突破性改善》
《6S督導師訓練》
《6S持續改善與督導師訓練》
《中國企業如何實現落地式6S管理》
《Office精益6S管理與可視化管理》
《高效6S管理一周樣板組建設培訓》 
《企業精益變革與創新管理》
《企業中高層執行力訓(xun)練營培(pei)訓(xun)》

《TTT-企業內訓師培訓》
《MTP-中層管理者能力培訓》
《TWI一線主管領導力提升培訓》
《企業一線主管能力提升精英班培訓》
《金牌班組長能力提升訓練營培訓
《一線主管管理技能提升培訓》
《一線管理者-金牌班組長能力提升培訓》
《向華為學習班組管理培訓》
《一線管理者-優秀班組長管理技能提升》
《班組長能力提升訓練營培訓》
《三星式高效執行力訓練營培訓》
《生產制造企業安全管理培訓》
《安全管理-現場危險源識別與管控培訓》
《EHS-環境-健康-安全管理培訓》
《KYT-安全預知實戰訓練培訓》
《卓越班組安全管理培訓》
《安全與目視化的實戰訓練培訓》
《班組精益效率提升》
《五星級(ji)精益班(ban)組(zu)建設訓練營(ying)》

部分培訓與輔導過的企業 
汽車：鄭州優尼汽車、廣州翔太盛沖壓、廣州白木汽車零部件，河北新華歐亞汽配，廣州阿雷斯提汽車零部件，桂林皮爾金頓安全玻璃，惠州住潤汽車部件
電子/新材料：三星（無錫）新材料，聯想/合肥聯寶科技，長沙藍思科技，深圳華為技術，深圳中興通訊，深圳賽格，深圳華星光電，深圳三星，惠州龍旗電子，惠州比亞迪，深圳卓翼科技，深圳恒通偉業，惠州西頓照明
醫院食品制藥：香港大朗工業邨澳美制藥，海南羅牛山集團、海口澳美華制藥，海口中和制藥，普利制藥，三九制藥，九新制藥，河南羚銳制藥、深圳藥品研究院，竹溪中醫院，竹溪婦幼保健院
五金化工電力：中廣核湛江基地、中廣核陽江基地，中廣核防城港基地，北京保利泰克，佛山華亮本生燃氣設備，香港中華燃氣、肇慶迪森股份，深圳特發信息股份有限公司，廣東聯新高性能纖維，菏澤玉皇化工，深圳石化、中海油珠海管道、中海油海南管道，中海油海南LNG，中山嘉明電力、中海油粵東天然氣，重慶前衛克羅姆，四川飛球集團，重慶新大福機械
煙草：江蘇中煙工業、淮陰卷煙廠，徐州卷煙廠，新疆卷煙廠，湛江煙印，江蘇鑫源煙草
公共服務（教育）：深圳地鐵集團，廣州公用技師學院，海南職業技術學院，海口景山學校，天津龍達水務，天津濱海旅游區水務，臻善國際教育集團、棕櫚集團貴州云漫湖度假村，深圳水務/興源鼎新科技，深圳梅林街道
服裝/家具：深圳富安娜股份有限公司，意大利互贏（惠州）機電有限公司，福建龍泰股份，東莞漢尊沙發
商(shang)品/物流(liu)：香港雅(ya)俊眼鏡、北京迪捷姆空(kong)運技術(shu)，連(lian)云(yun)港花茂日用(yong)品。。。

EHS-環境-健康-安全管理公開課