課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
企業戰略轉型的課程
課程背景和意義：
動蕩變革期企業必須具備什么樣的核心能力？
20大報告指出：“當前，世界百年未有之大變局加速演進，新一輪科技革命和產業變革深入發展，國際力量對比深刻調整，我國發展面臨新的戰略機遇。同時，世紀疫情影響深遠，逆全球化思潮抬頭，單邊主義、保護主義明顯上升，世界經濟復蘇乏力，局部沖突和動蕩頻發，全球性問題加劇，世界進入新的動蕩變革期。”
在此背景下，各類企業必須“準確識變，科學應變，主動求變”，才能適應環境的變化，才能在動蕩變革期生存和發展。
同時，企業在發展過程中，隨著業務的增長，企業規模的擴大，以及外部環境的變化，不同的發展階段會面臨不同的發展瓶頸和管理難題。所以，如何突破這些瓶頸，克服這些難題，決定著企業能否保持競爭優勢，實現持續的發展。
企業成長的(de)過(guo)程，就是適應環境的(de)變化，通過(guo)持(chi)(chi)續的(de)變革創(chuang)新(xin)和轉型，不斷突破(po)一個又一個發展瓶頸，獲(huo)取持(chi)(chi)續的(de)競爭優勢，實現企業績效持(chi)(chi)續增長的(de)過(guo)程。為此，企業必(bi)須(xu)具備(bei)兩大(da)(da)核心能力(li)(li)：一是推動企業實現成功轉型的(de)能力(li)(li)；二是具備(bei)領導(dao)變革的(de)能力(li)(li)，這兩大(da)(da)核心能力(li)(li)就是企業持(chi)(chi)續成長的(de)兩大(da)(da)關(guan)鍵密碼。
培(pei)訓受眾：各(ge)類企事業單位各(ge)級領導者(zhe)、各(ge)級管理(li)人員等。
課程收益：
1、幫助領導者轉變傳統經營管理思想觀念，增強企業的市場化思維、市場競爭意識和前瞻性戰略思維；
2、幫助領導者提升系統環境分析能力，準確識別在復雜多變的環境下面臨的機遇和挑戰，推動企業實現成功的戰略轉型和升級，塑造和重構企業核心競爭力。
3、幫助企業進行商業模式和盈利模式創新，找到新的業務增長點，優化運營管理，推動企業績效的突破性發展。
4、幫助塑造領導變(bian)(bian)革(ge)(ge)和管理變(bian)(bian)革(ge)(ge)的能力，學會處理變(bian)(bian)革(ge)(ge)中(zhong)的矛盾和沖突，化解(jie)變(bian)(bian)革(ge)(ge)阻(zu)力，塑造變(bian)(bian)革(ge)(ge)領導力。
課程大綱
第一部分 企業轉型成功密碼
綜論：動蕩變革期企業生存發展之道
1、動蕩時期的管理三要素
2、使資源變得富有生產力——四種關鍵資源
3、掙出明天的生存成本
4、面向明天的管理：向成果集中、必要的放棄、增長戰略
5、課堂規則(ze)：如何(he)學習(xi)和應用本(ben)課程
主題一.企業持續成長和變革轉型路線圖
1、“轉型變革”是VUCA時代應對環境挑戰的“戰略性裝備”
1.1.轉型是突破企業發展瓶頸的必由之路
1.2.國企改革不斷深化，推動國有企業市場化轉型
1.3.轉型不只是戰略概念，更是強大的戰略管理工具
2、企業戰略轉型的三個方向
2.1.建立市場化經營機制
2.2.高質量發展的六大內涵
2.3.“大循環”與“雙循環”新發展格局的要求
3、成功轉型企業的五個特征
4、企業轉型升級路線圖
5、企業成功轉型關鍵密碼
5.1準確識變、科學應變、主動求變
6、領導者的全范圍環境掃描能力——四個維度的環境掃描和分析工具
7、*適用案例
主題二.企業發展戰略轉型
1、企業戰略轉型的意義
2、企業戰略轉型機會識別
2.1.發展戰略機會分析
2.2.競爭戰略機會分析
2.3.戰略轉型的時機
1、企業轉型的4大戰略選擇
2、企業戰略轉型密碼
3.1核心競爭力識別工具
3.2塑造核心競爭力的步驟
3.3重構核心競爭力
3、實務研討：關鍵戰略問題盤點分析
4、戰略轉型典型案例
主題三.企業營銷轉型
1、營銷轉型的時機和情形
1.1.營銷戰略轉型識別工具
1.2.對STP戰略重新審視
2、重新定義自己的市場和客戶
2.1.識別消費者行為變化
2.2.洞察未被滿足的需求
3、重新定義自己的產品和服務
3.1產品戰略區間選擇
3.2新產品開發戰略與產品創新
3.3服務轉型：提供客戶解決方案
4、數字化轉型面臨的挑戰和對策
5、營銷創新：精準營銷、直播營銷、IP營銷、平臺營銷等
6、營銷轉型案(an)例(li)和實務案(an)例(li)
主題四.企業運營轉型密碼
1、運營轉型關鍵事項
1.1.為卓越運營管理進行資源配置
1.2.重新分配資源和人員
1.3.精心設計與戰略匹配的制度和流程
2、構建規范靈活的運營體系
3、持續改進價值鏈管理
3.1推動卓越運營的工具
3.2業務流程再造、全面質量管理、六西格瑪等工具
3.3價值鏈管理6大要素
4、從“效率思維”向“效能思維”轉變
5、促進戰略執行的工具
6、運營轉型案例分析(xi)
第二部分 變革管理與變革領導力
主題五.啟動戰略變革
1、推動變革的力量
1.1.變革的外部誘因
1.2.變革的內部誘因
2、漸進性變革與顛覆性變革
2.1.漸進性的變化導致戰略變革
2.2.漸進性變革的四個階段
3、變革的基本類型
3.1技術變革
3.2組織變革
3.3人員變革
4、企業變革轉型的時機
4.1.占據先發優勢的情形和時機
4.2.市場跟進者的情形和時機
4.3.企業內部分析和行動區間選擇
5、領導者的環境掃描能力
5.1科學識變、準確應變、主動求變
5.2全范圍環境掃描的四(si)個維度
主題六.實施變革——變革過程管理
1、變革過程三步模型
2、解凍階段的關鍵事項
2.1.變革解凍的方法
2.2.建立變革領導團隊
2.3.激發變革動機，建立緊迫感
2.4.削除抵制變革的因素
3、實施變革階段關鍵事項
3.1變革授權與激勵
3.2把行為規范植入文化
3.3應對變革阻力6個策略
4、再凍結階段的關鍵事項
4.1.人員變革的強化、固化和優化
4.2.創造短期績效，增強變革信心
4.3.鞏固變革成果，組織經驗萃取
5、實務案例(li)與行動學(xue)習：《變革力場(chang)分(fen)析》
主題七.化解變革沖突與危機
1、變革溝通與沖突管理
1.1.變革中的三類沖突
1.2.化解沖突策略
2、激發沖突策略
2.1.激發良性沖突的5種情形
2.2.營造良好沖突氛圍
3、成功企業的沖突管理策略
4、變革危機管理
4.1.陷入變革危機的兩大誘因
4.2.變革危機處理的原則
4.3.變革風險與危機決策
5、實務案例(li)與(yu)行動學習(xi)：《沖突(tu)水平(ping)評估表》
主題八.變革落地三大密碼
1、變革型領導者的三項修煉
2、變革基石——構建信任的鑰匙
3、變革理念落地“三步法”
4、變革協同——變革成敗的分水嶺
4.1.變革管理的均衡思維
4.2.人員變革中的關鍵節點分析
4.3.戰略解碼工具
5、實務案例與行動學習：《變革全過程協同檢查表(biao)》
企業戰略轉型的課程
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