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杜幫安全管理體系解析培訓

課程背景：
.我們常說安全管理，但是整個社會注重的只是安全的工程性質，而非管理性質。在職稱序列里，有安全工程師，沒有安全管理師。在大學里，企業管理專業沒有安全管理課程，少得可憐的安全知識被放在了人力資源或作業管理課程的某個角落；想較為全面地學習安全管理知識，要到安全工程專業去學。與此相反的是，海外的安全管理卻進入到新的發展階段，*研究生教育開始培養管理方向的安全碩士，我國臺灣地區將安全管理師設為企業的常設崗位。安全牽涉到的不僅是安全工程，還要考慮人力資源、投資管理、質量管理、法律責任等等。我們的一些知識界人士對安全生產認識尚且存在偏差，那么，更不能想象我們眾多的企業都能對安全生產具有正確的把握。
.段老師課程是將安全管理從安全工程回歸到管理的本位。
.本課程將從公司實際入手，用系統的工具和方法讓安全結果越來越好，結合世界500強標桿公司的*實戰經驗，協助您系統的完善企業環境、健康、安全文化，將其真正落地，逐步用*的安全成本提升管理水平。
.本課程提(ti)供的安全管理方法，已在中國數十家大型鋁制(zhi)品相關企業(ye)得(de)(de)到實(shi)踐(jian)和驗證(zheng)，充分證(zheng)明！全國*，值得(de)(de)您的期(qi)待！

課程收益：
.系統學習現代企業安全管理和風險識別與隱患控制的方法，“由點及面”地用系統的安全管理工具和方法，標準化的建設，最終幫企業打造卓越的“0”事故安全文化；
.幫助學員正確樹立安全生產的意識。
.讓學員了解企業安全管理和系統安全分析的原理和方法。
.掌握如何實現安全生產的方法。
.掌握安全目標管理和信息管理、危險源辨識、危險控制和事故預防措施、安全檢查表。
.打造“零”事故現場(chang)，提(ti)高生(sheng)產(chan)效率，降低安全生(sheng)產(chan)成本，向安全生(sheng)產(chan)要利潤；逐(zhu)步做到“不傷害他人，不被(bei)他人傷害，不傷害公司財(cai)產(chan)”。

授課方法：
.講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點評+管理工具+實戰模擬（50%講解+50%模擬演練）
課程特色：
.課前調研公司環境、健康、安全文化所處的階層，結合主講老師近二十年的寶貴現場實戰經驗，課程案例均是老師經歷或行業經典，跟事故案例學風險預防，針對性的設計和情景模擬讓學員消化吸收課程知識，結合分組研討把枯燥的安全課堂歡樂有趣，玩中體驗探索EHS奧秘
適合對象:
.企業班組長、生產骨干、專兼職安全管理人員、全體員工
培訓課時:
.2天（12小時(shi)）

課程大綱：
第一講  關于安全
1.安全生產，重于泰山
1)事故案例分析
2)安全分析5分鐘
2.安全管理啟示
1)啟示以“破窗理論”
2)啟示二“奶酪原理”
3)啟示三“不等式法則”
4)啟示四“羅氏法則”
問(wen)答：安全管理問(wen)題(ti)反思

第二講  殼牌公司HSE管理體系介紹
1、SHELL公司的業務組織結構和HSE組織機構
1)HSE管理體系的結構
2)HSE 管理體系
3)HSE管理體系分層次運行
2、HSE管理體系的文件結構
3、HSE管理體系的實施
1)明確的管理承諾
2)明確的方針
3)各層次都明確各自的責任
4)合格的顧問
5)高而簡潔的標準
6)監督表現
7)計劃和目標
8)檢查和驗證程序
9)培訓程序
10)事故調查
11)激勵和交流

第三講  殼牌公司安全文化
1.殼牌安全和質量管理體系
2.殼牌集團公司對HSE的承諾與政策
3.殼牌安全和質量管理
4.殼牌公司HSE管理的11原則
5.殼牌公司的HSE方針
6.殼牌公司HSE培訓
7.殼牌公司HSE規劃和目標
8.殼牌公司HSE管理的目的
9.殼牌公司的HSE管理理念
10.殼牌公司的HSE管理模式
11.殼牌公司HSE管理體系的結構特點
12.殼牌公司HSSE管理的4個重點領域
13.殼牌 (中國 )公司現場管理的具體內容
14.殼牌公司現場危害管理
15.殼牌公司現場管理的特點
16.殼牌公司的安全文化
——零事故目標
——救命法則
——黃金法則
——安(an)全日

第四講  *公司安全管理經驗
1.*公司安全管理經驗
2.里程碑事件
3.*的核心價值
4.*十大安全理念
1)預防為主
2)管理優先
3)程序控制
4)安全是被雇傭的一個條件
5)全員培訓
6)主管檢查
7)發現安全隱患必須及時更正
8)工作外安全等同于工作內安全
9)安全價值
10)全員參與

第五講  解析*公司的安全管理模式
1.*人今天的安全行為
2.*——世界安全的權威
3.*公司發展背景
4.*安全憲法三條
1)建立管理層對安全負責的制度
2)建立公積金制度
3)實現對員工的關心
5.*公司十大安全管理理念
1)所有安全事故是可以防止的;
2)各級管理層對各自的安全直接負責;
3)所有安全操作隱患是可以控制的;
4)安全是被雇傭的一個條件;
5)員工必須接受嚴格的安全培訓;
6)各級主管必須進行安全檢查;
7)發現的安全隱患必須及時更正;
8)工作外的安全和工作中的安全同樣重要;
9)良好的安全就是一門好的生意;
10)員工的直接參與是關鍵。

6.安全是管理者的責任
1)安全管理從上到下的“有感領導”
2)安全管理的直線責任制
3)全員參與安全管理
4)安全是企業核心價值的體現
5)安全管理組織及其職責
7.*安全環保管理系統簡介
1)工作外安全與工作期間安全同等重要
2)企業文化及管理階層的承諾
.卓越營運最高的準則
.零傷害、零疾病、零事故的目標
.零廢棄物、零排放的目標
.能源節約、資源保護及動物保育
.持續改善制程、操作及產品
.開誠布公、導引政策
.管理(li)者及員(yuan)工之承諾、責任

8.安全衛生環保管理系統
1)技術管理
2)設備管理
3)人員管理
9.*公司如何評估安全績效
1)過程安全稽核
2)作業安全觀察
10.*公司的安全培訓
1)應急響應計劃培訓
2)S*培訓
11.*員工行為安全管理系統
1)信息溝通
2)安全教導
3)事故（事件）報告和調查
4)安全審核
5)員工激勵

12.*公司安全領導力
1)安全承諾
2)安全方針
3)規章標準
13.安全事故對企業的影響
14.安全文化的建立和作用
1)安全意識
2)安全文化的基本要素
3)行為的定義
4)態度的定義
5)什么是安全文化.
6)安全文化建立過程的不同階段
7)改變安全文化的關鍵要素
8)怎樣才能建立起*的安全文化
9)實現有感領導
15.安全的改善帶來的益處
課程總結

杜幫安全管理體系解析培訓