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“零事故”安全管理培訓

課程背景：
.克強總理在2016政府工作報告直面天津化學物質火災爆炸、東方之星號沉沒事故，反思說道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅持不懈抓好安全生產和公共安全。”2017兩會說：“人命關天，安全至上”必須持之以恒抓好安全生產，全面落實企業主體責任。
.曾經的：江西某電廠事故（贛能股份）、萬華化學事故、深圳山體滑坡、河南養老院火災、臺灣及浙江游樂設施事故、石油輸油管道的爆炸、硫化氫中毒死亡、PX事故、昆山中榮粉塵爆炸、吉林寶源豐禽業有限公司（禽類加工廠）火災、深圳舞王KTV俱樂部火災、泰坦尼克號/韓國歲月號、東方之星的沉沒、德國大眾機器人吃人、湖北電梯吃人以及上千例的斷手、骨折數據等事故，悲劇的發生讓太多的家庭支離破碎……
.制重特大安全事故發生，切實保障人民生命財產安全。
.本課程將從公司實際入手，用系統的工具和方法讓安全結果越來越好，結合世界500強標桿公司的*實戰經驗，上來講有效的推進電力人的EHS關乎很多人的“幸福”。
.安全是企業，也是個人成長的核心，其績效也反映著公司隱形的業績，一把火、一場事故或許會讓一切不復存在，您是否覺得“環境、健康、安全”與您遙遠？
.如何(he)完善和落實安(an)全生產責任、管(guan)(guan)理制度(du)和考核機制，實行黨政同責、一(yi)崗雙責、失責追責，嚴格監管(guan)(guan)執法(fa)，堅決(jue)遏協(xie)助您系統(tong)的完善企業環境、健康、安(an)全文化(hua)，將其真正落地，逐步(bu)用*的安(an)全成本提升管(guan)(guan)理水平。

課程收益：
.系統學習現代安全管理、風險識別與隱患控制的方法，用系統的安全管理工具和方法，標準化建設，打造卓越的“0”事故文化；
.探討如何打造“零”事故現場，提高生產效率，降低安全生產成本，向安全生產要利潤；
.逐步做到“不傷害他人，不被他人傷害，不傷害公司財產”。
課程時間：
.2天（6小(xiao)時/天）

課程對象：
.企業中高層管理者、企業領導
授課方式：
.講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點評+管理工具+實戰模擬
課程特色：
.課(ke)前(qian)調研公司環境、健康、安(an)全文(wen)化所處的階層(ceng)，結合主(zhu)講老(lao)師(shi)近十年的寶貴現場實戰經驗，課(ke)程(cheng)案例(li)均是老(lao)師(shi)經歷或行業經典，跟事故(gu)案例(li)學風險(xian)預防(fang)，針對性的設計和(he)情(qing)景模擬讓(rang)學員消化吸收課(ke)程(cheng)知識，結合分組(zu)研討把(ba)枯燥的安(an)全課(ke)堂歡樂有(you)趣，玩(wan)中體驗探索EHS奧秘(mi)。

課程大綱
第一講：“零”的價值與安全
探討：零事故 VS 零風險
1.零事故降低成本，提高生產率
2.事故影響（成本核算）
 3.探索：責任(ren)主體   思(si)考：安全(quan)為了(le)誰 （視頻分享1/2）

第二講：企業安全的困惑
1.安全溝通時8種忌諱方式
2.有效的現場輔導
3.應急與危機管理
4.安全改善中的困惑
1)困惑一：為何建立體系，事故頻發？
2)困惑二：如何平衡“安全與生產”？
3)困惑三：如何完善隱患“反彈”？
4)困惑四：事故率是衡量安全績效*指標.
5)困惑(huo)五：還有其他(ta)困惑(huo)嗎？

第三講：如何打造企業“零事故”安全文化
1.安全SWOT分析引導
--優勢     --劣勢   --機會     --挑戰
2.倒金字塔0模型：5層人
3.我們扮演什么角色
4.系統與過程控制風險：項目安全
5.孫子兵法在安全：五項戰略
--道：系統思維
--將：領導力
--法：標準與方法
反思：如何編制好的安全程序
--行：行為與能力
--根：追根問底
6.現代安(an)(an)全文(wen)(wen)化分(fen)享(xiang)：GE與*安(an)(an)全文(wen)(wen)化

第四講：安全隱患排查與治理
一、為什么要“風險管理”：危險源
二、哪些作業需要“風險管理”
頭腦風暴：哪些作業需要風險識別
團隊研討：誰來做
三、風險隱患識別：從“人、物”做安全
1.風險識別流程圖：七步法
步驟1：識別工作任務
案例：識別(劃分)技巧
步驟2：分解
案例：模擬現場生產流程
步驟3：風險識別--30秒識隱患
案例：現場圖識隱患
步驟4：分析/評估風險
步驟5：風險控制措施
步驟6：溝通與反饋
步驟7：回顧與持續改善
2.蝴蝶結探尋風險
分組練習：
研討：我們現場安全隱患
案例：設備安全

第五講：安全風險控制原理7錦囊
錦囊1：消除（本質安全）
錦囊2：替代
錦囊3：工程控制
錦囊4：隔離
錦囊5：減少暴露降風險
錦囊6：PPE個人防護
錦囊7：程序（文件指引(yin)）

第六講：“零事故”根本原因分析法
1.魚骨圖分析法：“人、機、料、法、環”五維度
分組練習：我的現場設備安全隱患治理
2.五問法 5why在危險源
3.PDCA循環與安全持續改善
4.安全問題分析的八步驟：
1)識別安全問題
2)安全問題原因分析
3)安全問題的真正原因
4)制定安全改善的處理措施
5)執行措施
6)檢查措施
7)形成安全標準化
8)將未解決的安(an)全(quan)問(wen)題繼續分析

第七講：安全事故應急管理
一、事故應急管理：四階段
1. 階段一：預防
2. 階段二：準備
3. 階段三：響應
4. 階段四：恢復
二、事故(gu)應急救援與實施

第八講：如何打造高效的安全組織
一、如何建立安全組織
1.自上而下拉動式安全管理
2.企業文化如何融入安全文化
二、如何建設安全領導力
1.落實有感安全領導
2.行為安全管理
模擬游戲思考：危險環境與安全環境？
3.打破思維壁壘：“行為可測量”解析
三、科學的安全管理
1.如何行為觀察 VS 分層審核
2.如何衡量安全績效：數據分析
3.行為安全管理技巧
4.安全教練技術：安全教練能力-有效溝通
1)會聽，會問；
2)聆聽：聽/聆聽的重要性
3)有效溝通：員工不安全行為的糾正
案例互動研討：員工PPE管理沖突
課程總結：答疑(yi)與互動

“零事故”安全管理培訓