課(ke)程描述INTRODUCTION
戰(zhan)略人力資(zi)源管理培訓課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程目標
通過本課程的學習，大家將能夠：
認知企業發展的問題和痛苦
了解企業的運營本質及管理應該起到的作用
制訂企業發展的管(guan)理對策
課程(cheng)對象企業高層管理者、人力資源負責人
【課程時間】: 1天
【課(ke)程(cheng)對象】：董(dong)事(shi)長，總裁、總經(jing)理、人力(li)資源負(fu)責人
【課程特色】：
講師經過多年一線管理工作經歷及二十余個管理咨詢項目的深入，解決問題方向主抓企業執行力建設，管理效率及組織建設的經歷使效果更有保障。
課程中融合大量的實際工作中的具體問題進行剖析，結合著解決具體問題的處理方案使各種方法接地氣，學員掌握具體運用的方法
一改其他課程理論，原則居多的風格，重點以咨詢式培訓方法為主，課堂上現場即可對學員提出的具體問題提供解決方案，當場實用有效。
課程所用案例，活動等均出自講師實際工作經歷以及針對優秀企業的總結和提煉。課程真實性、針對性、實用性、實效性更強。
一改其他(ta)課程僅停留在(zai)外在(zai)管(guan)理(li)的形(xing)式上，而(er)是真正面對企(qi)業執行力(li)體系的根本入(ru)手(shou)，從系統(tong)著眼，方法(fa)入(ru)手(shou)，使學員(yuan)全面掌握企(qi)業自動運(yun)轉的訣竅，解放老板。
課程大綱
前言 讓管理回歸簡單
單元一 企業是個什么東西
企業的本質
做好企業最要關注的三個問題
戰略第一：踩對點
模式第二：選對路
管理第三：跑得快
三者的關系，我們應該怎么努力
特別說明：老板系(xi)統思維的能力是企業長期生存(cun)的命(ming)脈
單元二 管理是什么東西
管理的本質
企業發展過程中最常見的問題
管理為什么被復雜化
一張圖說透管理
特別說明：復雜化(hua)陷阱(jing)是人(ren)為的(de)，有意(yi)或者無意(yi)
單元三 管理能力的打造前提是認知能力
傳統經典中關于管理的一些提示：易經、道德經、論語等
佛法與管理：唯有證，才能知
中醫與管理：沒有系統，改變就是殺人
思維方式的升級是管理升級的前提，推薦幾本書
特別說明(ming)：只有這(zhe)個能力是持續(xu)發(fa)揮作(zuo)用的
單元四 企業目標與戰略制定
戰略是詭異的
戰略制定是必須的，哪怕只是給人看看
目標是管理的前提
企業如何制定目標
目標分解過程會發現大部分管理問題
特別說明：我們其(qi)實最容易在(zai)常識上犯錯誤
單元五 能力
能力是前提
能力的判斷
能力的提升
招聘與培訓的選擇
個人能力與組織能力
特(te)別說明(ming)：能力永遠(yuan)無(wu)法真正(zheng)滿足
單元六 動力
動力是核心
這個方面做不好，其他的都沒用
動力提升的三板斧：有錢，有愛，有夢
高級操作：股權激勵
基礎操作：績效考核
績效考核是一件必須做又容易做不好的事
怎樣愛員工
夢是什么
特別說明：動(dong)力問題是90%的(de)企業失敗的(de)原因(yin)
單元七 合力
組織、流程、文化
外行說文化，內行說流程
文化到底是什么：形、行、心
組織結構的設計：鞋子與腳
流程優化：這是芯
特別說明：老板想(xiang)清閑，怎么(me)做
單元八 互聯網思維與現代管理邏輯
管理原來是要做控制
管理現在是要做激勵
管理未來是要做聚合
互聯網思維是什么：本理用變
互聯網時代的管理
特別說明：要不要趕時髦？
課(ke)程總(zong)結：管理(li)為了自由
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/22748.html
