NPI-新產品導入實務0000
講(jiang)師：丁老師 瀏(liu)覽次(ci)數：2
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
NPI新產品(pin)導(dao)入課程培訓
培訓講師：丁(ding)老師
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
NPI新產品導入課程培訓
【課程目標】
1、理解NPI的目的、原理、過程和方法；
2、掌握(wo)NPI的(de)產(chan)品策劃與計劃；
3、掌握(wo)NPI的質量保證路徑；
4、了解NPI技術路徑；
5、了解NPI原(yuan)料供應策劃；
【課程(cheng)大綱】
第(di)一部(bu)分 NPI(新產品導入)的行業背景
NPI的概(gai)念由來
NPI與OEM/ODM業務(wu)關系
NPI的產品(pin)界定
NPI只涉及(ji)新產(chan)品嗎?(它(ta)的本質)
電子行業(ye)(ye)(ye)和汽車行業(ye)(ye)(ye)以及其他行業(ye)(ye)(ye)的新(xin)產品導入差(cha)異
NPI過程的關鍵(jian)概念(nian)
NPI過程中的關鍵行(xing)為
NPI幾大關鍵元素(su)---團隊，產(chan)品(pin)策劃(hua)，時間節點,技術路徑(jing)，供應策劃(hua)，質量(liang)控制，風(feng)險控制
實際(ji)企業(ye)案例
第二部分(fen) NPI的產品策劃(hua)(hua)與計劃(hua)(hua)
新產(chan)品的(de)內外部溝通
新產品溝通的(de)內容
客戶質量需求(qiu)分析
產品系統分析
制(zhi)造可行性分析
同步工程(cheng)與公司總體項目(mu)路徑規(gui)劃
階段輸入(ru)輸出定(ding)義
網絡計劃和甘特圖的簡(jian)潔應用
關鍵時間節點控制與責任規定
案例分析(xi)
第三部分 NPI的(de)質量保證路徑
質量人員究竟(jing)在(zai)新產品項(xiang)目(mu)中扮(ban)演什么角(jiao)色?
質量(liang)人(ren)員在新產(chan)品(pin)誕(dan)生過程(cheng)的角色
質量人員究竟應該怎(zen)樣(yang)介入整個NPI周(zhou)期
質量人員(yuan)手(shou)中的關鍵節(jie)點(dian)
關(guan)鍵時間節(jie)點控制與責任規定
新產品(pin)質量(liang)計劃
產品與工(gong)藝間(jian)的(de)承(cheng)接
質量(liang)驗證與確(que)認應如何進行？
PPAP與FAR的跟進
當出現前期質量問(wen)題的時候如何處(chu)理？
實(shi)際(ji)企業案例及演練
第四部分 NPI技術(shu)路徑
design rule的明確與橫向溝通
產(chan)品特性分(fen)析(xi)與(yu)功能界面分(fen)析(xi)
功能與特(te)性的傳遞關系
產品(pin)特性(xing)分類(lei)
特性激發—驅動力與應(ying)力
功能分解
零部(bu)件、原材料與最終(zhong)產(chan)品(pin)之間的性能界面(mian)分析
產品(pin)界(jie)面圖與媒(mei)介分析
界面沖突與傳遞風(feng)險識別(bie)—界面分(fen)析法
特性識別策略
案例分析
第五部分 NPI原料供應策劃
新產品項目物(wu)料(liao)需求分析(xi)
什么是DFSC—產品供應關(guan)系前期規劃
關鍵(jian)物料與(yu)關鍵(jian)供應商(shang)定義
供應能力(li)需(xu)求模(mo)型
二(er)方(fang)供(gong)應(ying)能(neng)力驗證(zheng)的(de)開展
案例分析
NPI新產品導入課程培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/22729.html
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