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財務管理者的卓越領導力培訓

【課程背景】
為什么優秀企業的CFO都成為CEO的業務合作伙伴.  為什么越來越多的CFO成功出任CEO. 當代財務管理者是公司重要的戰略決策制定者和執行者之一，是穿插于經營管理和資本市場之間的不可或缺的核心角色。他們不僅擁有專業的財務知識，更要懂得如何利用財務工具和方法幫助CEO更理性、更科學的管理企業，因此要求他們參與企業戰略決策，影響企業經營發展，引領財務管理變革。這就是財務領導力塑造的必要性!  配合大量財務部門和財務人員在工作過程中才會遇到的難題案例，系統幫助企業財務經理人明確財務領導力的內涵，提升其現代財務管理能力，更好的駕馭公司經營，提升企業價值。
【課程對象】
首席財(cai)務官、財(cai)務總監 高級(ji)財(cai)務經理、財(cai)務部(bu)門經理

【課程收益】
明確戰略角色定位——財務領導者的戰略思維定位，從企業管理者角度看待財務問題，理解財務領導力
建設高績效財務團隊——學會如何科學有效的績效管理組建高效的財務團隊，實現軟技巧和硬技巧的完美結合
加強跨部門協作與溝通——理解財務部門與其他部門的關系，意識到協同的力量，加強溝通和合作
提升財務部門影響力——理解如何通過財務信息和財務工具支持決策和戰略規劃，掌握管理上級的技巧
【課程時間】2天

【課程大綱】
一．明確戰略角色定位-財務領導力及從賬房先生到財務價值創造者及領導者的轉變
1.傳統財務人的三大使命
2.現代化企業的財務運作模型
3.財務變革需要界定財務組織*
4.財務部門該如何轉變
5.企業到底需要什么樣的財務負責人？
6.財務人該如(ru)何轉(zhuan)變(bian)-從賬房先生-財務管理者(zhe)(zhe)-價(jia)值領(ling)導者(zhe)(zhe)的角色轉(zhuan)變(bian)

二、全面業績評價管理系統的搭建-建設高績效財務團隊高效領導力
1.團隊目標的設定與制定工作計劃-高績效財務團隊的起點-千里之行，始于足下
哈佛大學25年跟蹤實驗
1)【工具】制定目標的方法
2)【工具】戰略地圖和平衡記分卡及如何應用-在*別，平衡計分卡是一個框架，幫助組織將戰略轉化為可驅動行為和績效的運營目標
【研討】財務與非財務業績指標
【案例】僅是用財務指標作為績效測量指標的弊端
3)改變傳統的業績考核方式
4)什么樣的目標是有效的目標-心理學心流通道
5)【工具】目標輔導-GROW模型-華為是如何應用的？
【視頻研討】目標設定舉例
【演練(lian)】實(shi)際案例分角(jiao)色練(lian)習

2.團隊績效的跟蹤與輔導
【分組討論1】-在平時工作輔導員工時遇到的困難？真實事例說明
【分組討論2】-你期望領導給予你的輔導是什么樣的？
1)”管理”vs. “輔導“
2)【工具】業績模型公式P=f(E, A, M, C)
3)【工具】高效輔導的“非常6+1“
4)因人而異的情景領導
5)【工具】建設性反饋的BEST模型及應用
6)輔導神話及一對一輔導秘籍
【演練】2套案例分組分角(jiao)色績效輔(fu)導(dao)練習

3.績效評估及績效面談
1)績效評估前的6項準備
2)績效面談的7大步驟
【演練】實際案例分角色練習-情境模擬績效面談
【視頻研討】好、中、差三類員工的面談
4.績效結果的應用及有效激勵
1)全面薪酬框架
2)績效考核與薪酬掛鉤
3)績效改進PIP步驟
4)授權(quan)有道-授權(quan)的三大(da)黃金法則

三、財務領導者的高效溝通與協同-加強跨部門協作與溝通
知己解彼-管理要從認識和了解自己開始-做領導，最怕的是連自己都不了解科學管理循環:了解自己→了解他人→管理他人
1.洞悉識別自己及團隊成員的性格特質-知己解彼-管理要從認識自己開始
【工具】識別自己&團隊-行為風格測試
2.自我管理的關鍵因素-管理的關鍵-向長處要績效
3.量身定制自己的個人效能行動計劃
*下問題:性格有好壞之分嗎.
經典管理學視頻
.評估目標人員的行為驅動力…
.分析經理如何成功應對此人。
.深入分析！
.雙贏思維/知彼解己-溝通的基礎是信任
【互動練習哈佛經典案例】
4.財務從業者關于溝通的四項修煉
5.真實踐行高(gao)效溝通

四、提升財務部門影響力-如何有效管理上級
1.財務如何引領老板創造價值
2.向上管理的目的擅用老板的資源
3.如何與上級、下級及平級溝通
4.達成企業、部門及個人的績效目標
我的行動計劃
1.接下來我需要在哪些方面進行調整
2.調整的具體行為和做法有哪些
3.如何監督執行情況
4.如何讓改變成(cheng)為一種習慣-改變行(xing)為，達成(cheng)企業(ye)及部門目標

財務管理者的卓越領導力培訓