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EHS環境，企業安全公開課程培訓班

【課程概述】
環境健康安全（EHS）在現代企業的正常運營中起著越來越重要的作用，專業的EHS管理人員在企業管理中承擔的角色也日益重要，他們需要掌握全面的EHS知識，豐富的管理經驗和溝通協調能力，堅韌的毅力和持之以恒的決心，才能肩負起傳播企業文化和EHS理念傳播的重任。以下問題都是EHS管理者在日常工作中必須要面對的課題：
如何建立起系統的、有效的EHS管理體系，盡可能的降低風險，控制環境安全事故的發生？
如何避免EHS好像你一個人事的尷尬？
如果做好現場崗位EHS的有效管理？
如何拓展員工知識，做好EHS培訓并改進員工對待環境安全管理的態度？
如何得到管理層的支持，讓管理者能參與到EHS管理中來？
因此，EHS管理者既要提升專業技術知識，更要提高人員管理的軟技能，在充分理解每一項工作的意義后，讓工作變得卓有成效，讓自己的得到更大發展空間。
本(ben)次培訓(xun)(xun)既有企業(ye)(ye)EHS文化、相關法規和(he)理(li)(li)論知識的(de)(de)介(jie)紹(shao)，又有實際案例的(de)(de)分析與演練，更會系(xi)統地介(jie)紹(shao)先進的(de)(de)EHS體系(xi)和(he)跨國公(gong)司(si)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)經驗(yan)，并(bing)結(jie)合(he)培訓(xun)(xun)師十(shi)幾年(nian)來多(duo)家跨國公(gong)司(si)環(huan)境(jing)健康安全(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)經驗(yan)，和(he)學員(yuan)共同分享交流(liu)先進的(de)(de)EHS理(li)(li)念和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)技術，開闊學員(yuan)的(de)(de)視角，提高管(guan)(guan)理(li)(li)經驗(yan)，促(cu)進企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)績效的(de)(de)提高。

【課程特色】
實戰的管理工具：如何事半功倍的提升EHS績效，在于提高企業各級管理者和員工的參與度。課程中，將著重講解*研發的“四巧運用”、“風險系統控制”、“EHS管理體系模型”、“EHS審核技術”等實戰型管理工具，指導學員達成此目的。
責任體系構建：責任書年年簽訂，但推諉扯皮現象依然普遍，EHS仍承擔較大風險，這樣的現象嚴重阻滯了EHS績效提升。本課程將從“職責”、“績效”、“考核”三個維度，讓企業高層、管理層、班組長、作業人員及EHS人員各司其職，共同提升EHS績效。
EHS管理體系構建：建立EMS、OHSAS或安標體系，以應付審核為目的的企業普遍存在。如何建立體系既能通過評審，又能讓企業EHS工作按要求運行起來，課程中*研發的“五基”體系構建法，一定能幫到你。
設計EHS人員(yuan)成(cheng)長路徑(jing)：企業(ye)EHS管理(li)應(ying)從“被動管理(li)”、“守法(fa)”、“體系構建(jian)”、“執行文(wen)化培養”、“EHS文(wen)化形(xing)成(cheng)”等(deng)，循序漸進(jin)的向前推(tui)進(jin)，而(er)EHS管理(li)者(zhe)也應(ying)該在不同(tong)(tong)階段扮演不同(tong)(tong)角色。課程中將指導其在不同(tong)(tong)階段的角色定(ding)位與履(lv)職。

【課程收獲】
風險系統控制：掌握基于風險識別、風險控制、作業指導書編制、考核試卷、目視化等系統的控制技巧，提升風險控制的實戰能力
EHS體系構建：掌握EHS體系構建技巧和EHS法律法規、EHS職責、目標指標等關鍵工具的使用技巧，提升EHS管理者在企業的影響力，提升工作效率
文(wen)化(hua)構(gou)建：掌(zhang)握EHS文(wen)化(hua)的(de)構(gou)建和(he)(he)EHS宣傳、活動開展的(de)軟技能(neng)，促進EHS文(wen)化(hua)的(de)逐步形成高(gao)效溝(gou)(gou)通技巧掌(zhang)握EHS管(guan)理中，不同部門、上下級(ji)人(ren)員的(de)溝(gou)(gou)通和(he)(he)問題應對技巧，讓更多人(ren)主動參與到EHS工(gong)作中來

【課程大綱】
主題一：中國EHS管理現狀
a)安全生產發展狀況與中國安全生產現狀
b)職業病防治發病情況與企業職業病管理現狀
c)我國地理環境污染狀況
d)案例：EHS事故對企業的影響
e)國內企業EHS管理的五大缺陷
f)EHS管理中的費用曲線模型
g)時代呼(hu)喚專(zhuan)業(ye)EHS管理人(ren)員

主題二：EHS專業人員能力模型
a)EHS專業人員需要改變的問題現狀與角色錯位
b)案例：忙碌的EHS經理
c)EHS專業人員三大角色
d)做好管理層的參謀
e)案例：項目申請報告的“三有”編寫原則
f)擔當EHS體系設計師
g)EHS專業人員三角能力模型
h)EHS專業(ye)(ye)人員基本(ben)職業(ye)(ye)素養

主題三： EHS管理體系構建
a)EHS管理體系設計
EHS體系構建模型
EHS體系的文件架構
EHS職責和活動矩陣模型
EHS體系二級文件編寫的五個原則
程序文件編寫之流程圖繪制技巧
演練：基于法律法規的程序文件編織
b)EHS法律法規管理
法律法規在EHS體系中的三大作用
法律法規管理基本流程
適用法律法規評價與公司合規性評審
c)EHS責職、目標與績效系統設計
研討：如何避免各部門各門在EHS執行中推諉、扯皮
EHS KPI體系設計：確定目標，展示績效
EHS目標的設計：基于職責，結果與過程兩個緯度
讓部門動起來：充分運用EHS目標的溝通技巧
案例演練：基于部門職責繪制部門績效管制圖
EHS績效考核與履責溝通
d)EHS檢查的實施
EHS檢查的目標與參與者
EHS檢查的三項準備
讓EHS檢查更實效：立體式查檢表設計
EHS檢查閉環
為決策者提供關鍵依據：柏拉圖在EHS檢查中的運用
e)EHS應急體系設計
研討：小偷入室盜竊，進屋以后最先干什么？
預案的必要性
預案架構
研討：根據提供信息，進行案例研討
預案編寫步驟
事故響應級別
應急救援設備與物資儲備和管理
如何編制應急預案
企業需要考慮的常見應急事態
編制預案的基本原則
f)變更管理的實施要領
g)三同時實施流程與(yu)基本要(yao)求

主題四：基于EHS因素的系統控制
危險源辨識與風險評估
崗位操作步驟劃分技巧
危險源認知與危險源辨識技巧
核心：危險源的特點與危險源的四種方法
演練：危險源識別與控制
風險評估基本方法與原則
風險評估范例：厄姆雷特評價法與矩陣法
基于“源”因分析制定控制對策
危險源治理模型
更新記錄的時機與原則
基于流程實施的環境因素識別
重要環境因素評估方法
編制一線員工可參與的環境控制措施
a)EHS因素相關作業指導書編制與現場目視化
案例：不實用SOP僅僅用于應付審核
一套足以：將EHS作業指導書融入實際工作
作業指導書辨識過程中的三大關注因素與五大原則
目視化的意義
*研發：目視化在EHS管理中運用
案例：EHS現場標識的標準化編制技巧
b)EHS培訓與督導體系構建
崗位培訓在EHS管理中的重要性
如何建立有效的崗位EHS培訓
基于TWI課程體系的崗位EHS培訓方法
顛覆傳動模式：行為安全管理（BBS）在EHS管理中的有效運用
糾正員工行為五步法
罰(fa)款(kuan)不是處(chu)罰(fa)的(de)全部(bu)：正確認知處(chu)罰(fa)行為

主題五：EHS文化構建
a）文化的定義與理解要領
b）案例：文化部的核心職能
c）基于行為習慣培養團隊文化
d）案例：長城汽車企業文化形成借鑒
e）常見EHS改善活動
不僅僅是一種形式：EHS活動的意義
案例：實效EHS活動的五大展現形式
小傷害、小事故提報
合理化建議
f）EHS宣傳與活動的開展要領
EHS宣傳的目標
EHS宣傳的常見展現形式
宣傳的八字方針

主題六：EHS管理者溝通技術
a)不再有隔閡：EHS人員的高效溝通技巧
溝通的原理：接受與認可
彼此理解和接受：高效溝通的目的
EHS管理者的痛：部門的參與度與溝通
研發：EHS高效溝通的三個要素和八個策略
讓更多人接受：EHS人員的四大溝通對象與溝通策略
b)EHS管理中的問題應對與技巧
巧用老板：如何讓老板關注EHS管理績效
巧用報表：EHS KPI設定與運行監測
巧用案例：EHS管理人員如何運用壓力管理
巧(qiao)用氛圍：如何讓全員(yuan)參與EHS管理

課后跟進
課后資料
視頻資料應急預案演練與執行啟示（2篇）登高事故應急知識（1篇）
受限空間應急知識（2篇）辨識什么是危險源（1篇）（現場拍攝視頻）
危險源治理（2篇）員工行為糾正（2篇）
文件表單法律法規一覽表 法律法規合規性評審報告
食物中毒專項應急預案   電器火災現場處置方案
天然氣專項檢查表 液化氣專項檢查表
液氨專項檢查表   液氨制冷場所專項檢查表
行車作業危險源辨識  行車作業安全須知
行車作業重要風險分析與培訓記錄  行車作業試卷   行車作業OPL
課后輔導
現場指導無
練習指導(dao)(dao)提(ti)供應急預案(an)編制或危險源(yuan)辨識系統轉換輔導(dao)(dao)一次（郵件輔導(dao)(dao)）

EHS環境，企業安全公開課程培訓班