課程描述INTRODUCTION
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(ye)招投標管理與法律風險
【課(ke)程對象】總(zong)經理(li)、副總(zong)經理(li)、采購總(zong)監(jian)、物(wu)流經理(li)、采購部經理(li)、供應部管理(li)、物(wu)料經理(li)與主管、采購工程師等。
【課程背景】
如何理解招標投標法律
招標的規范流程,招標的先決條件,招標過程技巧
招標投標的法律風險分析
如何把控合同條款?……
招投標采購活動中的法律風險控制和實踐、招投標采購及評標操作實務與案例解析、招投標采購管理與監督管理熱點、難點解析,由于傳統觀念的羈絆和職業技能的不足,很多企業的采購人員如何完成一次招標,招標的規范流程,招標的先決條件,招標過程技巧,招標需要做哪些準備、招標的分類、招標投標合同簽訂,商務人員進行系統化提升。
近兩年來為解決我國招標投標領域突出問題,促進公平競爭、規范招標投標活動,建立預防腐敗的長效機制,*相繼出臺了《中華人民共和國招標投標法實施條例》、《關于廢止和修改部分招標投標規章和規范性文件的決定》(九部委第23號令)等部門規章和規范性文件。
針(zhen)對政府(fu)(fu)采(cai)(cai)購(gou)(gou)活動(dong)存在的(de)嚴重(zhong)問題,去(qu)年以(yi)來財(cai)(cai)政部陸續頒發了《政府(fu)(fu)采(cai)(cai)購(gou)(gou)非招標采(cai)(cai)購(gou)(gou)方(fang)式管(guan)理辦法》(財(cai)(cai)政部74號令)、《政府(fu)(fu)和社(she)會(hui)資(zi)本(ben)合作(zuo)模式操作(zuo)指(zhi)南(試行)》財(cai)(cai)金〔2014〕113號〕、《政府(fu)(fu)采(cai)(cai)購(gou)(gou)競爭性磋商采(cai)(cai)購(gou)(gou)方(fang)式管(guan)理暫行辦法》(財(cai)(cai)庫〔2014〕214號)、《政府(fu)(fu)和社(she)會(hui)資(zi)本(ben)合作(zuo)項(xiang)目政府(fu)(fu)采(cai)(cai)購(gou)(gou)管(guan)理辦法》(財(cai)(cai)庫〔2014 〕215 號)等(deng)部門規章和規范性文件、2015年1月30日《中華(hua)人(ren)民共和國(guo)政府(fu)(fu)采(cai)(cai)購(gou)(gou)法實(shi)(shi)施(shi)條(tiao)例》(以(yi)下簡稱《條(tiao)例》)正式頒布(2015年3月1日實(shi)(shi)施(shi)),采(cai)(cai)購(gou)(gou)條(tiao)例對《政府(fu)(fu)采(cai)(cai)購(gou)(gou)法》解釋(shi)、細(xi)化、補充(chong)和完善。以(yi)此為(wei)鍥機,各(ge)級財(cai)(cai)政部門加大了對政府(fu)(fu)采(cai)(cai)購(gou)(gou)活動(dong)的(de)事中監(jian)管(guan)、事后(hou)監(jian)管(guan)和違法行為(wei)的(de)懲處。
【課程大綱】
一、 招投標的基本特征
1、企業招投標的項目策劃與行動計劃
2、招投標的前期準備工作
3、采購經理的招標工作
二、 招投標的基本程序及流程與評標方法
1、招投標基本程序及流程
2、評標方法
評標原則和要求
-中標的條件
-評標方法
-評標報告
三、 企業招投標的各個步驟風險分析與防范技巧
1、如何防止供應商圍標和串標
2、供應商報價類別與報價陷阱
3、企業招投標的合同管理
案例分(fen)析:某公司的招標合同糾(jiu)紛與(yu)風險分(fen)析
四、 招投標采購活動中的法律風險控制和實踐
1、《招標投標法》與《政府采購法》的法律適用條件和實踐;
2、《中華人民共和國政府采購法實施條例》法律責任的詳細解讀;
3、《中華人民共和國招投標法實施條例》解讀;
4、《招標投標法》與《政府采購法》的區別;
5、九部委23號令的解讀應用;
6、企業招投標應重點關注的法律風險;
7、政府采購法談(tan)判技巧
五、 招投標采購及評標操作實務與案例解析及疑難問題解答
1、招標采購的科學管理應對風險;
2、招投標前期策劃、編制招標方案的原則與步驟;
3、招標文件標準化、補充、澄清、發售中應注意的技術和法律問題;
4、評標辦法的制定及組織實施、評標方法的選擇和評標技巧;
5、評標過程重點注意問題是什么;
6、廢標的合法性及八種常見法定廢標條件詳解;
7、招標采購項目的檢查考核總結評價;
8、招(zhao)標采購項(xiang)目評價的內容和(he)方法;
六、 招投標采購管理與監督管理熱點、難點解析及案例分析
1、招投標采購程序合法性的監督要點;
2、招標無效、投標無效、開標無效、評標無效、中標無效行為的認可;
3、招標、投標、開標、評標、中標環節的監督;
4、招標、投標、開標、評標、中標環節的法律責任;
5、中標公示后異議的處理;
6、招標人(ren)與投(tou)(tou)標人(ren)、投(tou)(tou)標人(ren)與投(tou)(tou)標人(ren)的串通投(tou)(tou)標的表現形式及認定標準;
企(qi)業(ye)招投標管理與法(fa)律風險
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已(yi)開課時間Have start time
- 柳榮
招標管理內訓
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- 《任重而道遠——招標投標關 陳紅
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- 項目招投標及概預算管理 魏(wei)及淇
- 投標管理策略與方法 郭濤(tao)
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