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戰略分解與執行培訓

【課程大綱】
一、戰略導向型團隊建設
1、通過模擬團隊協作，認識戰略導向型團隊的優勢；
2、在模擬經營中尋求團隊的戰略效率與效益來源；
3、學習管理團隊的自我調整，破解戰略型團隊建設中的困惑；
4、體驗溝通對管理團隊戰略理解與執行的意義；
5、學習跨部門合作與協調，提高周邊績效，樹立全局意識，提升戰略格局；
6、基于團隊(dui)承諾，制定(ding)戰略目標和(he)行(xing)動計劃。

二、發展戰略規劃
1、通過模擬經營，練習使用戰略分析工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅；
2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略；
3、了解適合企業戰略需要的業務組合策略及其分析制定方法；
4、學習企業核心能力的確立與戰略優勢締造策略；
5、根據模擬企業發展需(xu)要，運用穩定、增長與收縮戰略。

三、產品（服務）戰略設計
1、學習運用產品（服務）組合策略和產品（服務）開發策略規劃產品線，為模擬企業謀求穩定的利潤來源提供產品（服務）支撐。
2、根據產品（服務(wu)）生命周期的不(bu)同階段(duan)制定長遠性(xing)產品（服務(wu)）梯次戰(zhan)略。

四、競爭戰略選擇
1、進行模擬市場細分和定位，制定新市場進入戰略；
2、練習使用競爭者辨識與分析技術進行競爭集團劃分；
3、學習運用并深刻理解低成本戰略、差異化戰略和聚焦戰略；
4、掌握優化復合競爭戰略，策劃戰略進攻與防御；
4、根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰略；
5、運(yun)用營(ying)銷組合策(ce)略謀求市場競爭(zheng)優勢。

五、戰略執行與經營決策
1、演練每一個模擬經營環節的理性管理決策；
2、學習戰略認同基礎上的經營目標制定，組織結構調整、戰略方案分解、企業資源配置、信息溝通渠道建設；
3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者的戰略執行誤區；
4、在不斷模擬經營實踐和運用中掌握戰略執行的基本原則和方法；
5、總結模擬公司發生的重大決策問題，尋找引發問題產生的根源，認識感性決策的危害。通過模擬經營，檢驗、調整經營決策；
6、現場運用團隊決策，親身(shen)體(ti)驗群(qun)體(ti)決策的優勢與魅力。

六、戰略性財務籌劃
1、運用全面預算管理，保證戰略目標順利實現；
2、練習資本運作、行業選擇、市場推進等環節中的戰略成本控制；
3、學習戰略型資源配置，協調融資、投資、運營能力的戰略匹配；
4、運用財務分析方(fang)法指導企(qi)業(ye)進行戰略跟蹤與(yu)調整(zheng)。

劉(liu)老師, 復泰教育培(pei)訓(xun)學(xue)院特聘講師，實(shi)(shi)戰(zhan)派高(gao)(gao)(gao)級培(pei)訓(xun)師，沙盤培(pei)訓(xun)專(zhuan)家。對中(zhong)國企(qi)(qi)業的(de)管(guan)理(li)改進(jin)見(jian)解獨到，對企(qi)(qi)業經營管(guan)理(li)問題的(de)解析(xi)高(gao)(gao)(gao)屋建(jian)瓴。授(shou)課風(feng)格(ge)雅趣靈動，極具感染力與互動性。具有從紛繁(fan)的(de)現象(xiang)中(zhong)辨別出(chu)學(xue)員(yuan)實(shi)(shi)質需求的(de)敏銳觀(guan)察力以及(ji)引導學(xue)員(yuan)主動思考的(de)教練能(neng)力。十八年知名(ming)企(qi)(qi)業高(gao)(gao)(gao)層管(guan)理(li)實(shi)(shi)踐，積累了主持運(yun)(yun)作大、中(zhong)型企(qi)(qi)業集(ji)團(tuan)以及(ji)創業型、成長期(qi)型企(qi)(qi)業的(de)豐富(fu)實(shi)(shi)戰(zhan)管(guan)理(li)經驗，在企(qi)(qi)業運(yun)(yun)營、戰(zhan)略謀劃、市場運(yun)(yun)作、財(cai)務管(guan)理(li)和團(tuan)隊建(jian)設方面能(neng)力突出(chu)。

戰略分解與執行培訓