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績效考核 課程培訓

目前很多企業正面臨著如下苦惱：
1.行業空間巨大，企業沖高乏力；
2.經營壓力堆積，目標無法傳遞；
3.企業盈利漸微，成本費用高企；
4.架構臃腫龐大，工作事倍功半；
這些都是因為：績效機制乏弱，沒有激勵，員工責任意識淡薄所導致！
也許您已經嘗試了很多方法，仍無法突破管理現狀，也許您已經嘗試過推行績效考核，想建立一套自動自發的績效機制，去傳遞壓力，提升動力，但效果不理想！
績效考核與管理很多企業都在做，但80%做不好，原因是什么？一套好的績效考核機制究竟應該如何設計？如何落地？如果讓績效考核給企業帶來績效飛躍？
實(shi)戰人(ren)力(li)資源管理(li)咨(zi)詢(xun)專家謝炎(yan)老師集(ji)多(duo)年績效管理(li)咨(zi)詢(xun)行(xing)業經驗(yan)，就如(ru)何(he)針對性的設計企業績效考核方(fang)案，如(ru)何(he)成功有效推(tui)行(xing)績效考核體系精心(xin)打造一(yi)門(men)金牌(pai)課程，與(yu)您進行(xing)精彩的分享(xiang)，您將(jiang)獲得開啟績效智慧之門(men)的鑰匙。

【課程大綱】
前言：
1、績效管理與人力資源管理的關系
2、績效考核與績效管理
3、績效考核常見九種誤區
績效考核的三大(da)黃金招式(shi)

第一招：明確績效管理與考核的目的與思路
一、績效管理與考核的目的
目的一：達成公司的戰略目標與經營指標 目的二：提升員工的工作積極性 目的三：提高員工的技能水平 目的四：降低工作成本與管理成本 目的五：提高工作效率
二、績效考核的設計思路
1、醍醐灌頂式: 從戰略目標開始層層分解成各項關鍵成功因素。
2、精耕細作式：從企業的工作分析入手，對每一個工序進行分解。
3、前呼后應式(shi)：不(bu)同的企(qi)業有自(zi)己不(bu)同的運(yun)營(ying)模(mo)式(shi)，針對運(yun)營(ying)模(mo)式(shi)建(jian)立企(qi)業的運(yun)營(ying)流程。  

第二招：整合績效工具設計績效考核體系
一、常規使用的幾種績效考核工具：
1、平衡計分卡（BSC）
2、關鍵績效指標考核（KPI）
3、全方位考核法360°
4、平衡計分卡的特點
5、360°績效考核方法：
二、績效考核體系的設計策略：
1、以平衡計分卡的角度設計績效考核體系
2、用ＫＰＩ／ＫＲＡ的方法設計績效考核指標
3、以３６０°的思路設計定性指標
三、績效考核體系設計步驟：
第一步：建立崗位管理和崗位說明書（見案例  2）
第二步：優化工作流程  （案例）
第三步：設計具有激勵效應的薪酬體系（案例）
第四步：設計系統的績效考核制度
第五步：根據崗位設計績效考核指標（定量指標＼定性指標）
第六步：完善企業的數據流和信息流（作為績效考核的依據）
第七步：績效(xiao)改進與(yu)績效(xiao)面談

第三招：實施績效考核并不斷改進
一、績效實施與推行
1、如何有效地進行績效動員
2、為什么要進行績效動員？
3、動員大會的設計與組織
4、績效導入的方法選擇
5、樣板部門建設的技巧和方法
6、一般績效實施前員工的疑慮有哪些？
7、績效推行前的常見障礙
8、績效推行的四大密招

二、如何進行績效面談
1、如何保持內部有效溝通
2、與上司溝通的技巧
3、平級溝通注意的事項
4、與下屬溝通的常見障礙
5、構建良性溝通平臺：頭、書面、會議的運用方法
6、績(ji)效面談的五種策略

三、績效改進的方法
1、經營策略與績效改進
2、改進指標的設計
3、WHY的運用
4、如何建立改進指標庫
5、改進指(zhi)標的導入方法

專家簡紹：謝老師
1.中國人力資源協會理事  深圳市總工會特聘講師
2. 深圳市人力資源研究會開發部主任 
3.湖北衛視《職業指南》欄目特約講師 
4.*電視臺《前沿講座》特約嘉賓 
5.國家人力資源管理師認證講師
6.華南理工、中山大學、武漢大學客座講師 
7.福(fu)建省人力資源管(guan)理師協(xie)會特聘講師

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