防差錯技術
講師：張老師 瀏覽次(ci)數：2562
課程描述INTRODUCTION
防差錯技術培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
防差錯技術培訓
課程大綱
第一(yi)單(dan)元：防(fang)錯簡介
什(shen)么是防錯？
墨菲(fei)定律
錯誤的根源
防錯的必(bi)要(yao)性(xing)
日常(chang)生活中的防錯
我(wo)們周圍的防錯
工作中的防錯
錯誤為什么會產生？
過程(cheng)的輸(shu)入、輸(shu)出
錯(cuo)誤的根(gen)本原因
檢查和防錯
檢查的局限
預(yu)防和檢(jian)測
如何(he)防錯
使用(yong)防錯的語言
小組在防錯中的意義
第二單元：防錯效果
防錯方法
防錯的種形式(shi)
學會(hui)選擇防錯(cuo)方法(fa)
強(qiang)制控制裝置
強制(zhi)控制(zhi)裝置和(he)方法(fa)的(de)大類別
關(guan)閉裝置
類關閉(bi)裝置
報警裝置(zhi)
類(lei)聽(ting)覺報警和(he)類(lei)視(shi)覺報警
感官提示裝置
對(dui)彩色編碼，缺少的即時線(xian)索和(he)感(gan)官提示幫助(zhu)的簡單了解(jie)有助(zhu)于達到感(gan)官警告的目的
第三單元：實現防錯
整(zheng)合(he)防錯(cuo)和問題解(jie)決方法(fa)
小組方法(fa)用于防錯
實(shi)用的、可行的及低成本的防(fang)錯
實(shi)用(yong)性、可行性及成本評(ping)估(gu)
保(bao)證防錯(cuo)方法不被(bei)忽略
確保防錯不被(bei)忽略的(de)事項
穩健防(fang)錯方案
防(fang)錯穩健性評估
補充(chong)工具
大(da)持(chi)續改(gai)進工具
第四單元(yuan)：行動
大批量(liang)生產(chan)的防錯
大批量生產的防錯(cuo)效果(guo)明(ming)顯(xian)
裝配線的(de)防錯
裝(zhuang)配線防錯的作用
例證
流程工業的防(fang)錯
防錯是流程工(gong)業的控制核心(xin)
例證
設(she)備(bei)換裝的防錯
防錯是設(she)備(bei)換裝的重要(yao)環節
例證
辦公(gong)室的防錯
工廠運(yun)營以外的防錯(cuo)
例證(zheng)
講師介紹：楊(yang)老師
學(xue) 歷(li)： 早年(nian)畢業于國內重點大(da)學(xue)制(zhi)造工(gong)程專業，后赴(fu)*留學(xue)，先后獲得機械(xie)工(gong)程碩士(shi)、工(gong)業工(gong)程博士(shi)、*質量協會(hui)（ASQ）會(hui)員(yuan)、*工(gong)業工(gong)程師協會(hui)（IIE）會(hui)員(yuan)、精益六西(xi)格(ge)瑪(ma)管理(li)、六西(xi)格(ge)瑪(ma)設(she)計(ji)DFSS、精益生產設(she)計(ji)專家、六西(xi)格(ge)瑪(ma)黑帶大(da)師（MBB）；
工(gong)(gong)(gong)作(zuo)經(jing)歷(li)：楊先生(sheng)從摩(mo)(mo)(mo)托羅(luo)拉(la)（中國天津）公司開始學習(xi)精益生(sheng)產技術和管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，曾在摩(mo)(mo)(mo)托羅(luo)拉(la)（中國天津）公司擔任(ren)(ren)生(sheng)產和質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)、歷(li)任(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)/質(zhi)量(liang)(liang)(liang)工(gong)(gong)(gong)程師、技術經(jing)理(li)(li)(li)(li)、同時兼任(ren)(ren)摩(mo)(mo)(mo)托羅(luo)拉(la)亞(ya)(ya)太區內部培訓(xun)教練、并曾在年獲得摩(mo)(mo)(mo)托羅(luo)拉(la)半導(dao)體(ti)事(shi)業部亞(ya)(ya)太區*培訓(xun)教練；后(hou)赴(fu)摩(mo)(mo)(mo)托羅(luo)拉(la)（*菲利克斯）工(gong)(gong)(gong)廠擔任(ren)(ren)產品改(gai)進及工(gong)(gong)(gong)藝(yi)設備自動化項目(mu)(mu)(mu)負(fu)責人、領導(dao)Sigma項目(mu)(mu)(mu)小組(zu)提高設備總體(ti)設備效率(lv)（OEE）；年赴(fu)摩(mo)(mo)(mo)托羅(luo)拉(la)（*）總部，系(xi)統提升學習(xi)了摩(mo)(mo)(mo)托羅(luo)拉(la)Sigma管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)方(fang)式，深(shen)得其精髓。隨后(hou)在APP任(ren)(ren)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)體(ti)系(xi)和持續改(gai)善經(jing)理(li)(li)(li)(li)，負(fu)責工(gong)(gong)(gong)廠的質(zhi)量(liang)(liang)(liang)體(ti)系(xi)和質(zhi)量(liang)(liang)(liang)改(gai)善工(gong)(gong)(gong)作(zuo)；伊頓汽車零部件集團（通(tong)用、福特(te)供(gong)應(ying)商）擔任(ren)(ren). ean-Sigma項目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)(li)(li)、持續改(gai)進高級主管(guan)(guan)、質(zhi)量(liang)(liang)(liang)經(jing)理(li)(li)(li)(li)等職；某外資(zi)在華工(gong)(gong)(gong)廠運作(zuo)經(jing)理(li)(li)(li)(li)，負(fu)責工(gong)(gong)(gong)廠的全面管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。
培訓特(te)點(dian)：楊先生(sheng)熟悉(xi)精(jing)益生(sheng)產的(de)管理(li)方法和(he)(he)工具(ju)，并具(ju)有相關實踐(jian)(jian)經驗。 熟練掌握(wo)過程優化(hua)和(he)(he)改進的(de)相關管理(li)方法和(he)(he)工具(ju)，并具(ju)有相當的(de)實踐(jian)(jian)經驗。掌握(wo)Sigma管理(li)體系的(de)架構，實施(shi)步驟和(he)(he)工具(ju)。并領導完成多(duo)個Sigma項(xiang)目。具(ju)有深(shen)厚的(de)質量管理(li)和(he)(he)可靠性工程的(de)統計理(li)論知(zhi)識。 熟悉(xi)ISO：及汽(qi)車行業ISO/TS ：質量管理(li)體系；
專(zhuan)長(chang)項目：楊先生(sheng)(sheng)于年正(zheng)式(shi)介入企(qi)業管(guan)理(li)咨(zi)詢培訓(xun)業，課程方式(shi)傾向(xiang)于雙向(xiang)式(shi)，模擬練(lian)習和(he)(he)現場應(ying)用型。擅長(chang)于企(qi)業診斷(duan)、精益制造(zao)與拉動生(sheng)(sheng)產(chan)系統設計和(he)(he)改進，制造(zao)能力(li)（設備、廠房布局(ju)及人力(li)需求）規(gui)劃，S、KANBAN、Kaizen、價值流技術（VSM）與改進，全面生(sheng)(sheng)產(chan)效(xiao)(xiao)率改進（生(sheng)(sheng)產(chan)線平衡、快速轉(zhuan)換）、JIT、流動制造(zao)、TPM、精益生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理(li)、現場效(xiao)(xiao)率改善、IE工程、sigma管(guan)理(li)等項目的(de)培訓(xun)和(he)(he)咨(zi)詢。
防差錯(cuo)技(ji)術培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/2004.html
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