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互聯網時代下的集團戰略規劃與管控

（一）主題
《互聯網+集團戰略規劃與管控》，我們的專家將與您探討
. 如何實現互聯網時代下，集團與分子公司之間的戰略協同，創造母合效應？
. 如何設計集團管控模式，預防分子公司失控危機的發生？
. 如何進行集團總部功能定位與權責劃分？
. 如何設計集團管控流程與組織架構，以確保管控模式落地？
. 如何設計集團內控與風險管理體系？
. 建設集團人力資源與企業文化管控體系的程序與方法是什么？

（二）收益
. 對集團戰略規劃與管控的全新認識與思考
. 與最*的專家進行思想碰撞和交流
. 與其它集團公司的管理者共同開展分組實操演練
. 學習掌握集團戰略規劃與管控實踐操作工具
（三）集團總部及成員企業：
. 董事長、CEO、總裁、副總裁、總監、CIO
. 戰略管理部長、計劃管理部長、管理創新部長、總裁辦主任、人力資源部長等
. 專注于集團管控、集團戰略與集團績效管理變革的研究人士
（四）大綱
時間安排：2天

第一部分中國企業集團戰略規劃與管控變革內部挑戰
1.為什么說“互聯網+”時代已經來臨？
2.“互聯網+”時代背景下為什么仍需要集團戰略規劃與管控？
3.頭腦風暴：“互聯網+”時代集團型企業管理本質目標是什么？
4.“互聯網+”時代集團型企業管理本質目的揭密
5.中國企業集團戰略規劃與管控變革“4+X總模型”：
5．1集團戰略規劃
5．2集團管控模式設計
5．3管控流程與組織變革
5．4集團人力資源管理與企業文化
6.集團戰略規劃與管控體系設計實戰操作五步法
第一步集團戰略與集團管控診斷；
第二步集團戰略規劃；
第三步集團管控模式設計；
第四步集團管控流程與組織架構設計；
第五步集團人力資源與企業文化管控
 案例—中糧(liang)、華潤(run)、固(gu)特(te)異、ABP民營集團(tuan)管控(kong)案例

第二部分集團戰略規劃
1.集團層面戰略規劃
集團使命、價值觀與愿景；集團基本戰略目標——時間序列法；集團產業組合——BCGGE矩陣；集團戰略發展階段——三層面業務規劃法；集團戰略母合效應分析；十三五戰略行動方案（集團層面）；戰略地圖、卡、表開發
2.業務單元戰略規劃
業務單元使命、價值觀與愿景；業務單元十三五期間基本戰略目標；業務單元十三五期間細分市場與目標客戶；業務單元核心能力分析；業務單元基于核心能力的關鍵戰略舉措分析；戰略行動方案；戰略地圖、卡、表開發
3.職能戰略規劃
職能戰略使命；職能戰略目標；職能協同戰略舉措；內部運營戰略舉措；戰略行動方案；戰略地圖、卡、表開發
案例—神華、蘇寧、寶馬汽車、奔馳汽車、GE公司、EDD中國、中航工業集團、潞安集團、*陸軍總部
3

第三部分集團管控模式設計
1．什么是集團管控模式三分法？
2．金融管控、戰略管控、操作管控模式運作特點與優缺點
3．不同管控模式下集團戰略管控、財務審計管控、人力資源管控、企業文化管控、供應鏈管控、風險管控等管控職能基本運行狀態
4．集團管控模式設計的影響因素分析：子公司產權、集團戰略、企業文化、發展階段、管理能力、集團規模、行業特征
5．集團管控模式三分法理論在操作局限分析與突破方法
案例—洛克西德-馬丁、華潤集團、GE公司、集團管控模式設計
分小組討論：某集團管控模式設計案例分析

第四部分母子公司治理模式+管控權責劃分+組織功能定位
1.母子公司治理模式
1．1子公司類型與股權關系；1．2母子公司董事會類型；1．3子公司董事會控制目標與控制力；1．4集團總部如何建設產權代表決策支持系統；1．5董事會機構與運行規則
2.母子公司管控權責劃分
混合所有制國際與國內案例分享
2．1不同管控模式下集團戰略管控、財務審計管控、人力資源管控、企業文化管控、供應鏈管控、風險管控等管控職能權責劃分
3．母子公司組織功能定位
3．1管控權責劃分與組織功能定位
3．2不同管控模式下總部組織功能定位的特點
案例—GE公司、淡(dan)聯等公司治(zhi)理模式設計、某集團權責劃分示(shi)例

第五部分管控流程優化與組織架構設計
1．管控權責劃分與管控流程規劃之間的關系
2．組織功能定位與組織架構之間的關系
3．管理流程與集團組織架構設計四步法
3．1第一步管控流程與組織調研3．2管控流程規劃3．3管控流程優化與部門設置
3．4管控流程制度與組織架構實施切換
4．管理流程與管控子功能關系
戰略管控、財務審計管控、人力資源管控、企業文化管控、供應鏈管控、風險管控等流程操作關注點
5．集團組織架構設計（不同管控模式下組織架構的不同類別）
6．管控流程優化與風險管理關系
案例—空客A380等國際集團流程管理與風險管理案例
分(fen)小組(zu)討論(lun)：集(ji)團管控流程優化(hua)案例分(fen)析(xi)

第六部分集團人力資源與文化管控
1.集團公司人力資源管控的關注點
1．1集團與分子公司人力資源規劃
1．2核心人才人力資源管控
（人才庫建立、核心人才任職資格評價、繼任計劃、培訓與輪崗計劃）
1．3外派人員管理
(任用調配、權責、評價、激勵）
1．4集團人力資源管理輸出
1．5子公司人力資源監督控制
（人力資源審計、人力資源報告、集團人力資源質詢會）
1．6投資并購中的人力資源管理
1．7集團本部人力資源管理
2.集團分層企業文化管理體系建設
案例—某國有與(yu)某民營(ying)集團人力資源與(yu)企業文化管(guan)控案例

（五）專家簡介
秦楊勇先生
北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA班課程的客座教授
曾經受邀為*國資委、海口市國資委、北京國家會計學院、上海國家會計學院、廈門國家會計學院、上海交大海外教育學院等機構為其授課
秦先生是我國企業管理咨詢實踐方向上的領軍人物之一，在業內享有較高的聲譽，他也是目前中國推動公司戰略執行變革成功項目數量最多的顧問之一。其個人專著《集團管控中國*實踐》、《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》、《戰略規劃-平衡計分卡案例·方法·工具》、《管控流程與組織架構-平衡計分卡案例·方法·工具》、《戰略績效管理》、《集團人力資源管控》、《基于平衡計分卡的公司戰略規劃》等系列叢書由中國經濟出版社、電子工業出版社、經濟管理出版社出版。
秦先生(sheng)在十年多的(de)職業生(sheng)涯中(zhong)(zhong)服務的(de)企業有(you)(you)一汽集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、徐(xu)工集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)國(guo)華電(dian)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)石(shi)(shi)油集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)總部、中(zhong)(zhong)石(shi)(shi)油大慶油田、中(zhong)(zhong)國(guo)航空(kong)工業集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)國(guo)兵器裝備集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、長(chang)安(an)汽車股份、中(zhong)(zhong)國(guo)儲備糧總公司、飛樂股份滬(hu)工電(dian)器、山西潞安(an)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)材科技股份、百思買五星電(dian)器、紐威閥(fa)門集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、青島(dao)建設集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、山東先達化工集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、瀘天(tian)化股份、中(zhong)(zhong)國(guo)人(ren)民保險公司（PICC）、貝(bei)爾-阿爾卡特、EFD（中(zhong)(zhong)國(guo)）集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、正泰集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、帥康集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、浙江正德集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、山重建機有(you)(you)限公司、中(zhong)(zhong)國(guo)運(yun)載火箭研究院等企業。

互聯網時代下的集團戰略規劃與管控