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中國企業培訓講師
(JSA)工作安全分析及其系統運用技術培訓
 
講師:祝成(cheng)軍 瀏覽次數(shu):7

課程描述(shu)INTRODUCTION

蘇州安(an)全分析內訓課程

· 車間主任· 班組長

培訓講師:祝(zhu)成(cheng)軍    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

第一部分:工作安全分析概述
基本概念:工作安全分析、危險源,風險、軌跡交叉理論
危害辨識和風險評估的由來和發展
危害辨識和風險評估方法介紹
作業場所中的主要危害和分類
工作安全分析與事故預防
第二部分:確定需要進行工作安全分析的工作
工作安全分析小組的組成:一線主管為主體、中層干部做督導、EHS實施輔導
工藝流程梳理與工作清單分析
需要特別關注與考慮進行JSA的工作
研討演練:工藝流程與崗位清單梳理
第三部分:把工作分解成具體工作任務或步驟的方法
工作分解的具體方法
工作步驟分解的基本原則
研討演練:將需要安全分析的工作進行步驟分解
工作步驟分解的兩大作用:更加系統的危險源辨識、作業指導書編制的基礎
第四部分:觀察工作的流程,識別并評估每一步驟相關的危害及風險狀況
工作安全分析需考慮的因素
危險源辨識的三種方法
演練:簡圖辨識潛在危險源
危險源的五大類別
風險評估基本方法與原則
風險評估常用的兩個工具與實際運用
第五部分:確定預防風險的控制措施
風險控制四段原則運用
風險控制的四個階段的各個關鍵詞
工程技術控制原則的運用
工廠設備與設施本質安全化管理
第六部分:基于危險源控制的作業安全目視化與作業標準化
標準化管理的意義
案例:標準豬的誕生
安全作業規程的編制方法與五大原則
基于危險源控制的目視化管理要領
作業現場常見目視化標簽的弊病
安全目視化的三個進階
崗位特定安全標識制作方法
崗位特定安全標識的兩大作用:員工行為指導、管理者現場督導依據
演練:安全標識設計
第七部分:員工安全培訓與危險源更新時機
一線員工培訓的三大技巧
一線員工培訓的形式與原則
基于TWI的崗位安全培訓十六字方針
更新危險源的時機
更新JSA原則
第八部分:案例演練與點評
看圖演練
作(zuo)業現場實際工作(zuo)演(yan)練


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    參加課程:(JSA)工作安全分析及其系統運用技術培訓

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