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北京產品創新培訓

課程背景：
面對激烈的行業競爭，中國企業如何在競爭中占據有利地位，如何保證企業持續發展，出路只有一條，那就是：創新。
即使是再忠誠的客戶，即使是再好的產品，如果企業沒有產品創新，忠誠的客戶還是為離你而去，摩托羅拉、諾基亞，就是我們身邊活生生的典型案例；同樣，如果你能滿足客戶需要，不斷推出滿足客戶需要的新產品，你的產品創新能夠跟上市場的步法，你就能贏得客戶，蘋果、三星也是活生生的典型案例。企業生存的*出路就是：產品創新。
產品創新不是技術創新，產品創新是一個體系，包括市場創新、技術創新、服務創新、資料創新、營銷創新、商業模式創新以及產品創新的流程、組織機構和考核與激勵體系，這就是：產品創新體系。
黃飛宏老師結合(he)(he)多年的(de)產(chan)品創新咨(zi)詢經驗和研究，結合(he)(he)具體的(de)企業實際(ji)問題和案例(li)，幫助企業打造適合(he)(he)市(shi)場需求的(de)產(chan)品創新體系，使企業立于(yu)行業不敗之地，永遠(yuan)長青。

課程收益：
1.了解國際上*的產品創新模式；
2.了解國際上系統的產品創新理念；
3.了解國際上規范化的創新流程；
4.掌握系統的產品創新方法和思路；
5.提高企業新產品創(chuang)新成功率。

課程大綱：
第一章關于產品創新的幾個故事
1、摩托羅拉的產品創新
2、諾基亞的產品創新
3、蘋果的產品創新
4、華為的產品創新
案(an)例分析與(yu)研討：為什么客戶需要創新？

第二章現代企業產品創新體系面臨的主要問題
1、有系統的產品創新規劃嗎？
2、有產品創新的具體方向嗎？
3、有規范化的產品創新流程嗎？
4、有產品創新的組織嗎？
5、有產品創新的考核與激勵措施嗎？
6、有人對產品創新的成功負責嗎？
案例分析與(yu)研(yan)討：《為什么(me)我(wo)們公司(si)的產品創新為失敗？》

第三章業界成功的新產品開發模式介紹
1、什么是NPD（新產品開發）？
2、三種新產品開發模式；
3、不同模式下的新產品開發組織；
4、什么是全流程產品管理？
5、業界端到端的產品管理流程介紹；
案(an)例分析：某公司新(xin)產(chan)品開發(fa)模(mo)式分析。

第四章基于客戶需求的產品創新體系介紹
1、業界成功的產品創新流程
2、基于市場需求的產品創新體系
3、產品創新的主要內容
a)市場開發
b)技術開發
c)服務開發
d)資料開發
e)營銷創新
f)商業模式創新
案例研討與分析：某公司基于客戶需求的新產品開發體系。
某公司市場創新案例分析
某公司營銷創新案例分析
某公司商業模式創新案例分析
貴公司的新產品開(kai)發與(yu)這個流程有(you)什么不同？

第五章產品創新流程
1、產品定位與策略制定
2、市場細分與需求分析
3、產品開發與項目管理
4、產品定價與策略制定
5、產品上市與營銷策略
6、市場反饋與持續創新
演練與問題討論：某公司成功的創新創新體系介紹。
某公司產品定位及策略分析
某公司產品定價及策略分析
某公司(si)營銷戰(zhan)略及(ji)策略分析

第六章產品創新的組織與團隊
1、現代企業產品創新組織存在的問題
2、三種典型的組織結構：職能型、項目型、矩陣式
3、成功的創新團隊具備的典型特征
4、跨部門的產品創新團隊構成及角色定位
演練(lian)與問題討論(lun)：貴公司產品創新(xin)團隊有哪些角色，定位(wei)是否合適？

第七章產品創新團隊的考核與激勵
1、產品創新團隊考核的誤區
2、項目目標的制定
3、項目績效管理
4、項目考核指標的設定
5、項目考核過程的制定
6、如何激勵項目團隊
7、項目獎金如何分配
案(an)例分析與練習：如何打造高效的(de)創新團隊(dui)？

第八章產品創新體系中的評審
1、缺乏評審的危害和后果
2、決策評審是公司戰略執行的保證
3、技術評審是產品質量的保證
4、如何建立有效的評審機制，避免評審走形式？
5、評審點的設置
6、各評審點的主要內容有哪些？
案例分析與練習：某新產品開發的評審點的設置。
某(mou)公司評(ping)委(wei)的考核與激勵

第九章產品創新之項目管理
1、產品創新的流程
2、產品創新項目計劃
3、產品創新項目進度監控
4、產品創新項目預算與成本管理
5、產品創新項目風險管理
6、產品創新項目溝通管理
案例分析與練習：某公司產品創新案例。
產品創新項目工作分解結構WBS
產品創新項目計劃
產品創新項目進度監控
產品創新項目預算
產品創新項目風險管理
產品創新項目溝通管理
第十章總結與交流(liu)

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