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企業營銷戰略課程培訓

營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)規(gui)劃(hua)(hua)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)重(zhong)(zhong)要職能戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)之一，從(cong)某種角度(du)來(lai)看(kan)，營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)即企(qi)(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)所面(mian)臨的(de)很多看(kan)似無(wu)解(jie)的(de)問(wen)題(ti)，都可以(yi)歸結(jie)為(wei)(wei)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)短(duan)視(shi)、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)失誤(wu)或(huo)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)缺失的(de)問(wen)題(ti)。最近20年以(yi)來(lai)，我們稱之為(wei)(wei)VUCA(Volatile/Uncertain/Complex/Ambiguous)世界：市場(chang)環境(jing)動蕩、無(wu)常、復雜(za)、模糊(hu)，產(chan)品(pin)生命周(zhou)(zhou)期越來(lai)越短(duan)、跨界顛覆越來(lai)越多、技術與(yu)(yu)信息(xi)整合速(su)度(du)越來(lai)越快、市場(chang)越來(lai)越難以(yi)捉(zhuo)摸(mo)和(he)預(yu)測。面(mian)對這樣(yang)的(de)市場(chang)環境(jing)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)思維(wei)必須要隨之而調整，比如(ru)縮(suo)短(duan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)制定(ding)的(de)周(zhou)(zhou)期，提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)的(de)靈活(huo)性、重(zhong)(zhong)視(shi)項(xiang)目制管(guan)(guan)理(li)(li)與(yu)(yu)突擊小分隊的(de)作用、產(chan)品(pin)快速(su)迭.本課(ke)程專門針對在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)中從(cong)事戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)規(gui)劃(hua)(hua)與(yu)(yu)決(jue)(jue)策(ce)的(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)高(gao)管(guan)(guan)或(huo)市場(chang)經理(li)(li)設(she)置，旨在(zai)全面(mian)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)相(xiang)關人員(yuan)在(zai)VUCA時代的(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)水(shui)平和(he)市場(chang)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)規(gui)劃(hua)(hua)能力(li)，從(cong)而能夠使其站在(zai)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)的(de)高(gao)度(du)，運用科學的(de)工(gong)具(ju)和(he)方(fang)(fang)法解(jie)決(jue)(jue)企(qi)(qi)(qi)業(ye)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)過程中所面(mian)臨的(de)諸多困(kun)惑(huo)和(he)問(wen)題(ti)，最終(zhong)達成戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)目標。本課(ke)程以(yi)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)規(gui)劃(hua)(hua)路線(xian)圖為(wei)(wei)主線(xian)，圍繞市場(chang)分析與(yu)(yu)調研、市場(chang)細(xi)分與(yu)(yu)目標市場(chang)選(xuan)擇(ze)、細(xi)分市場(chang)需求預(yu)測、細(xi)分市場(chang)競爭定(ding)位、營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)組(zu)(zu)合決(jue)(jue)策(ce)（產(chan)品(pin)及(ji)解(jie)決(jue)(jue)方(fang)(fang)案決(jue)(jue)策(ce)、市場(chang)推(tui)廣策(ce)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)、渠道策(ce)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)、價格(ge)策(ce)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)、客戶(hu)服務策(ce)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)、客戶(hu)關系發展策(ce)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)）、營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)組(zu)(zu)織設(she)計、營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)計劃(hua)(hua)實施與(yu)(yu)反(fan)饋(kui)七個方(fang)(fang)面(mian)為(wei)(wei)學員(yuan)提(ti)(ti)供(gong)系統化的(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)思維(wei)的(de)框架和(he)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)規(gui)劃(hua)(hua)的(de)工(gong)具(ju)。

課程大綱：
第一單元  什么是營銷戰略計劃
主要議題：營銷戰略的基本定義，營銷戰略對企業的重要意義，市場營銷戰略思考的基本框架
1、營銷的內涵
2、營銷與銷售的區別
3、【案例】福特汽車的興衰史
4、從三國鼎立和秦滅六國中得到的啟示
5、市場營銷戰略的定義
6、【工具】市場營銷戰(zhan)略規(gui)劃的路(lu)線圖

第二單元  市場調研
主要議題：市場調研的基本定義、市場調研的四種常用方法以及市場調研數據的分析-SWOT分析模型
1、為什么要進行市場調研？
2、市場調研的步驟
3、一手數據與二手數據
4、探索性研究與結論性研究
5、市場調研的四種方法：德爾菲法、深度訪談法、焦點小組法和問卷調查法
6、大數據與小數據：從IT到DT
7、基于移動互聯網的市場調研方法
8、【工具】SWOT分析工具的運用
9、【互動(dong)】SWOT分析工具練習

第三單元  市場細分與目標市場選擇
主要議題：細分市場的概念、市場細分的變量、市場細分的具體方法、目標市場選擇矩陣、細分市場需求潛力分析
1、市場細分的概念
2、市場細分的五種變量
3、【案例】卡特山工的市場細分案例
4、“產品-市場”分析矩陣
5、細分市場評估的方法
6、細分市場需求潛力分析及目標設定
7、【工具】“市場吸引力-企業競爭力”矩陣
8、【互動】細分市(shi)場評估(gu)練習

第四單元  細分市場的競爭定位
主要議題：四種市場競爭態勢和四種競爭定位，不同競爭定位所采取的競爭策略
1、誰是競爭對手？
2、【工具】競爭地圖：明確市場競爭地位
3、細分市場的四種競爭定位
4、領導者的防御策略
5、挑戰者的進攻策略
6、追隨者的山寨策略
7、補缺者的補缺策略
8、【案例】補缺策略成就維新制漆隱形*
9、五種典型的(de)補(bu)缺策(ce)略

第五單元  市場進入策略
主要議題：面對一個市場，采取何種銷售模式，采取何種方式進入效果*，如何在不同市場上推廣不同的產品
1、四種傳統銷售模式
2、【工具】安索夫矩陣-產品市場組合工具
3、【互動】安索夫矩陣-產品市場組合工具練習
4、新市場進入的五種創新思維
5、【案例】置信電氣的(de)新市場進入策(ce)略

第六單元  營銷組合決策之產品策略
主要議題：探討產品與產品線的概念，以及產品的生命周期管理
1、產品和產品線的概念
2、產品需求與產品創新
3、客戶需求的冰山原理
4、【工具】產品的差異化賣點提煉-FABE
5、【互動】SWOT分析工具練習
6、【工具】產品生命周期管理工具
7、不同產品生命周期的營銷組合決策
8、基于客戶需求的解決方案
9、【案例】殼牌的客戶解決方案
10、產品定位與價值主張確定
11、【工具】產品價值定位圖
12、【互動】產品價值定位圖練習
13、VUCA時代(dai)的產品如何跨越技術鴻溝

第七單元  營銷組合決策之服務策略
主要議題：探討服務滿意度的概念以及如何通過服務提升客戶的滿意度和企業競爭力
1、服務是產品中不可分割的一部分
2、服務定義與服務價值鏈
3、售前、售中與售后的三個循環
4、【工具】服務質量—客戶滿意度的模型
5、提升客戶滿意度的兩種方法
6、服務策略的制定
7、服務網絡布局
8、從救火服務到防火服務
9、【案例】使服務成為盈利增長點(dian)

第八單元  營銷組合決策之市場推廣策略
主要議題：工業品市場推廣的受眾、渠道、手段以及市場推廣的主要方法，市場推廣預算的確定
1、客戶接觸產品和品牌的渠道
2、工業品市場推廣的七個原則
3、市場推廣的原點：品牌定位與利益訴求
4、新產品發布會與技術交流會
5、品牌內刊與文化營銷
6、研討會與技術培訓
7、競賽與論文推廣
8、體育營銷
9、工業品的事件營銷
10、網絡營銷與口碑營銷
11、社會化媒體營銷與內容營銷
12、展會營銷
13、產品展示與演示技巧
14、營銷推廣的費用預算
【案(an)例】中集事件營銷(xiao)案(an)例

第九單元  營銷組合決策之渠道策略
主要議題：如何設計渠道的結構，如何決定渠道的層次，如何設計渠道價值鏈，如何制定渠道政策，如何避免渠道沖突，如何激勵和考核代理商
1、渠道結構設計：寬度、廣度與深度
2、重塑渠道價值鏈
3、渠道政策制定的五個原則
4、渠道沖突管控的手段
5、代理商與經銷商的激勵與考核體系
6、B2B電子商務渠道
7、解決(jue)線(xian)上(shang)與(yu)線(xian)下沖(chong)突

第十單元  營銷組合決策之定價策略
主要議題：如何根據產品和服務的價值以及市場環境分析對產品進行定價，定價應該考慮的因素和原則
1、決定定價的四個要素
2、定價環境分析
3、定價的上限與下限
4、八家跨國企業的定價目標
5、四種競爭定位與四種定價策略
6、如何提價或降價？
7、【案例】某工業產(chan)品定(ding)價案例

第十一單元  營銷組織設計與計劃實施
主要議題：根據營銷戰略計劃設計相應的組織和崗位，設定各崗位的薪酬與考核體系，對營銷計劃的資源投入與產出進行測算，編制時間進度表
1、營銷組織設計的八個原則
2、崗位職能分解
3、不同銷售模式的薪酬策略
4、績效管理與過程管控
5、從KPI到KOR考核模式
6、營銷財務計劃與風險控制
7、工作結構分解與甘特圖
8、計劃實施的監控與修正
9、戰略執行的風險評估與控制
10、VUCA時(shi)代的營銷組織變革

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