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供(gong)應(ying)商選擇評估公開課

【課程收益】
   近年來，持續增長的邊際成本壓力和產業聯盟的趨勢都對企業供應鏈管理管理提出了嚴峻的挑戰，企業的經營者強烈的感覺到：供應商關系管理對公司的戰略發展至關重要。靜態、孤立、側重于內部運作的供應鏈管理模式已逐步被外部協同體系所取代。
   從全球范圍來看，領先企業已紛紛采用區分化的供應商評估模型來管理供應商，并利用數量、權重和頻率等多種因素，根據因素重要度和評估結果，對供應商進行分級管理，從而建立良好的供應商關系。“供應商評估與采購績效管理”培訓能夠讓學員更加充分的理解與供應商的協同管理，使采購人員自信地建立供應商績效管理體系，有技巧地控制和評估供應商并且有效地達成雙贏的結果。
   本次專題培訓將通過案例分析、小組討論等多種互動學習和經驗分享模式，讓學員深入了解且掌握：
——新經濟形勢下的采購管理趨勢
——采購管理的功能延伸與增值
——采購管理與企業信息化平臺ERP
——供應商的選擇方法
——如何建立良好的供應商評估體系
——成本控制方法與策略
——供應商績效改進的有效策略與方法
——供應商伙伴關系(xi)及(ji)戰略聯盟

【課程對象】
采(cai)購(gou)(gou)工(gong)作(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)、計劃工(gong)作(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)、庫存管理人(ren)(ren)員(yuan)、SQE人(ren)(ren)員(yuan)、質量管理人(ren)(ren)員(yuan)等從(cong)事采(cai)購(gou)(gou)工(gong)作(zuo)的(de)相關(guan)人(ren)(ren)士。

【課程大綱】
1、采購管理的發展與趨勢?
－由單純的物料采購到協同的供應鏈管理
－企業資源整合中的采購管理地位和作用
－采購組織與采購流程優化
－企業信息化平臺ERP與物料采購的關系
－物資屬性的管理和優化
－采購與計劃的協同管理
2、供應市場與采購成本分析
－供應市場分析方法
－供應商選擇原則
－集中的供應商認證與分散的物料采購管理模式
－戰略采購的概念導入
－采購物料成本分析
－成本控制的思路和方法
3、供應商評估與績效管理
－評估團隊的建立 
－供應商評估要素
－招標管理介紹 
－現場評估的注意事項
－供應商高層的戰略對話
－供應商績效管理與績效結果應用
－供應質量控制措施及糾錯流程
4、供應商關系的持續發展
－供應商伙伴關系及戰略聯盟
－信息共享與協同
－供應商管理庫存（VMI）概念介紹
－供應鏈管理中的沖突解決
－對供應商的詢問、申辯及上訴的協調、調查及反饋 
－供應商指導、獎勵和認可 
5、案例分析：
－戴爾公司對顯示器供應商的管理
－如何提高供應商的積極性
－在實際工作中，采購員面臨的困難
－如何選擇適合于公司發展的供應商?
6、互動與問答：
通過采(cai)購(gou)情景模(mo)擬，真(zhen)實再(zai)現采(cai)購(gou)實操現場的應(ying)對，模(mo)擬供應(ying)商與(yu)采(cai)購(gou)關系?。

王老師（Peter）上海
王老師是高級工程師  MBA，供應鏈、采購、物流、運營管理等領域專業講師和咨詢顧問。
工作經歷：1992年畢業于機械設計與制造工藝專業，近二十年的企業供應鏈管理經驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設備公司等企業，擔任機械設計工程師、采購部經理、供應鏈總監等職務，具有比較豐富的實際工作經驗和理論基礎。
專業(ye)領域(yu)：中國(guo)(guo)物流工程學會(hui)供應(ying)鏈(lian)管理專業(ye)委員會(hui)理事，國(guo)(guo)內較早從事供應(ying)鏈(lian)管理與企業(ye)信息(xi)化(hua)(hua)工作(zuo)的(de)專業(ye)人員。對(dui)企業(ye)的(de)組織運作(zuo)、流程優化(hua)(hua)、供應(ying)鏈(lian)管理體系、企業(ye)ERP管理及信息(xi)化(hua)(hua)解決方案有深入的(de)研究(jiu)，并發表過專業(ye)文章。

供應商(shang)選擇評估公開課