如何加強集成產品開發IPD
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課(ke)程描述INTRODUCTION
集成產品開發
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
深(shen)圳(zhen)集成產品開發課程培(pei)訓
課程特(te)點
系統性：依據企業研發(fa)(fa)(fa)(fa)體系的(de)整(zheng)體架構(gou)，從產品戰略(lve)規劃、研發(fa)(fa)(fa)(fa)組織平臺、研發(fa)(fa)(fa)(fa)流程、技術(shu)研發(fa)(fa)(fa)(fa)體系、研發(fa)(fa)(fa)(fa)績效(xiao)及(ji)激勵機制等主(zhu)要方面，對如(ru)何建立(li)高效(xiao)的(de)研發(fa)(fa)(fa)(fa)體系進行系統的(de)闡述和(he)探(tan)討。
思(si)想(xiang)性(xing)：站(zhan)在現(xian)代研發(fa)管理思(si)想(xiang)和理論的高度，結合集成產品開發(fa)（IPD）模式，就如(ru)何樹(shu)立正(zheng)確和全(quan)面的研發(fa)理念和原則進行(xing)深入淺出(chu)的講(jiang)解和交(jiao)流。對受眾來說，該課(ke)程可(ke)謂是一場(chang)思(si)想(xiang)的盛(sheng)宴。
針對性：講(jiang)求提綱挈領，緊(jin)緊(jin)抓住要點(dian)，對難(nan)點(dian)問(wen)題重點(dian)剖(pou)析。
整合性：就研發體系與企(qi)業其它體系如(ru)何整合，課程中貫穿了整合的思路(lu)和方(fang)法。
課程(cheng)收獲
了解產品(pin)開發的(de)成(cheng)功規律(lv)和關鍵成(cheng)功因素
了解中國(guo)企(qi)業在研(yan)發中最容易遇到的問題，并找到解決的思路
系(xi)統掌(zhang)握集成產品(pin)開發（IPD）這(zhe)種現代研發管理體系(xi)的整體架(jia)構(gou)、思想和方法
樹立正確、系統的(de)研發(fa)理念(nian)和原則，學習(xi)國際上先(xian)進、成(cheng)熟的(de)研發(fa)管理模(mo)式
掌握制定產品戰略及規劃的(de)要(yao)點和落實產品規劃中應關注(zhu)的(de)方面
掌(zhang)握IPD平臺化開發(fa)的(de)思想(xiang)、方(fang)法，了解(jie)產品平臺建設(she)的(de)實踐經驗
學(xue)習IPD如(ru)何做到研發以市場為導向(xiang)，IPD如(ru)何實現跨(kua)部門的有(you)效運作
學習領先企業在實(shi)施IPD方面的實(shi)踐經(jing)驗
學會應用(yong)IPD來解決企業產品開發面(mian)對的問(wen)題(ti)
課程(cheng)內容
1、產品研發面臨的挑戰和問題
中國企業(ye)在產品研發方(fang)面(mian)面(mian)臨(lin)的挑戰
中國企業(ye)研發管理的十(shi)大(da)典型(xing)問題
企(qi)業研發管理需要系統性的解決方案
2、IPD（集成產品開(kai)發）體(ti)系的整體(ti)框架
IPD的核心思想
IPD的(de)框架
IPD的方法(fa)論體系
研發管理體系的水(shui)平(ping)等級(ji)劃分(fen)及(ji)演進
各級(ji)別的特征(zheng)
研(yan)討(tao)：貴公(gong)司產品研(yan)發處于何級別？存在的典(dian)型問題是什么？
3、產(chan)品戰略與產(chan)品平臺(tai)
產品(pin)戰略(lve)的(de)層次(ci)：核心(xin)戰略(lve)愿景(jing)、產品(pin)平臺戰略(lve)、產品(pin)線戰略(lve)、產品(pin)戰略(lve)。
核心戰略愿景的意義(yi)、示例
產品(pin)平臺(tai)戰略(lve)是決定(ding)產品(pin)競(jing)爭力和公司長(chang)期成功的(de)關鍵
產品平臺與(yu)技術、產品線、產品之間的關(guan)系
不同產(chan)品(pin)類型的產(chan)品(pin)平(ping)臺示例
產品(pin)平臺戰略規劃的方法(fa)、步驟、示例
4、市場管理與(yu)產品規(gui)劃
市場管(guan)理與(yu)產(chan)品規劃是落實產(chan)品戰略目標的重要(yao)方(fang)法
缺乏(fa)市場管理(li)與(yu)產品規劃的危害及后果，示例
缺乏市場管理(li)與產品規劃是產品開發不成功(gong)的重要原因
市場管(guan)理與產品規劃(hua)的流程、步驟(zou)
市(shi)場評(ping)估，了解市(shi)場環境(jing)、分析(xi)市(shi)場機(ji)會，方(fang)法(fa)、工具、示例
市場細(xi)分，理解(jie)細(xi)分市場客戶需求，挖(wa)掘產品(pin)開發機會，方法、工具、示(shi)例(li)
組織分析，評估(gu)細(xi)分市場競爭力，評估(gu)產品開發(fa)優先級，方法(fa)、工具、示例
制定業務(wu)計劃(hua)，制定產品線業務(wu)計劃(hua)、產品開發路標規劃(hua)，示(shi)例
企業如(ru)何建立市場(chang)管理(li)和產品規劃機制，示例
5、IPD的產品開發(fa)決策評審
缺乏(fa)產品開(kai)發決(jue)策評(ping)審的危害及后果，示例
新產品開(kai)發(fa)的風險特征，分階段(duan)進行產品開(kai)發(fa)決策評(ping)審(shen)的意義、目(mu)的
產品開發決(jue)策評審的(de)內(nei)容(rong)和(he)依據——決(jue)策要素、各階段(duan)業務成果
各決(jue)策評(ping)審點的(de)內容和決(jue)策依據介紹、示例
產(chan)品開發(fa)決策(ce)團隊的組(zu)成、職責
產(chan)品開發決策低效的原因
企業如何(he)建立高效(xiao)的決策評審(shen)機制
6、IPD結構化(hua)流程(cheng)
產品(pin)開發流程缺乏結構化的(de)危(wei)害(hai)、示例
IPD結構(gou)化流程的(de)思路：劃(hua)分階段、劃(hua)分層次(ci)
IPD結構化流程(cheng)的層次結構
集(ji)成產品(pin)開(kai)發（IPD）主(zhu)流程及階段流程
IPD各階段流程(cheng)介紹
概念階段流(liu)程
計劃階段流程(cheng)
開發階段流程
驗證(zheng)階段(duan)流程(cheng)
生(sheng)命周期階段流程
IPD流程(cheng)的(de)要素：活(huo)動說明(ming)、模板(ban)、檢查(cha)單、作(zuo)業指(zhi)導書，舉例
IPD支撐性流程簡(jian)介(jie)
技(ji)術評(ping)審(shen)流程
項目(mu)管(guan)理流(liu)程
需求管理流程
配置管理流程
文檔管理流程
新器件(jian)選(xuan)購流程
質量管理流程
IPD關鍵(jian)支撐性流程之一——技術(shu)評審
缺乏技術評審的危害與后(hou)果，示例(li)
技術(shu)評審點(dian)的設置(zhi)、各技術(shu)評審點(dian)的內容
技術評(ping)審的過程
技(ji)術評審原則
如(ru)何建立高效的技術(shu)評(ping)審機制(zhi)
IPD關(guan)鍵支撐性流程之二(er)——項(xiang)目(mu)管理(li)
項目管理與IPD主流程(cheng)的(de)關系
IPD項目管理的特點(dian)
如(ru)何做好(hao)IPD項目管理
IPD關鍵支(zhi)撐(cheng)性(xing)流(liu)程之三(san)——需求管(guan)理
IPD需求管理(li)的重(zhong)要(yao)作用
IPD需求(qiu)管理方法、流程、示例
如何做好IPD需求管理
產品開發流(liu)程結構化的幾個(ge)常見問題
不同行(xing)業、企業不同發展階(jie)段(duan)的產品開(kai)發流程有何不同
企(qi)業(ye)如何(he)建立適合自己的IPD流程
7、IPD組織平臺(tai)
產(chan)品開發(fa)組織結(jie)構的多種形式：職能制、項目制、矩陣制
職(zhi)能(neng)制產品開發組織的特(te)點、示(shi)例
項目制產(chan)品(pin)開發組織的特點(dian)、示(shi)例
矩(ju)陣制產品開發組織的特點、示例(li)
產品(pin)開發(fa)組織常見問題及影響
IPD組織結構的特點(dian)
IPD跨部門產(chan)品開(kai)發團隊（PDT）的(de)組織形式
PDT在(zai)產品開發組織中的位置，示(shi)例
PDT與(yu)職能部門之(zhi)間的關系
PDT中的角(jiao)色構成，各主(zhu)要角(jiao)色的職責(ze)，PDT運作機制
優秀(xiu)的PDT經理是(shi)產品開發成功的關鍵(jian)
IPD對PDT經(jing)理(li)的要(yao)求
如何培(pei)養PDT經理(li)
不同(tong)企業如何建立(li)適合IPD運作的(de)組(zu)織平臺
8、國內企業(ye)如(ru)何成功實施IPD
怎樣(yang)根據企業(ye)研發管(guan)理現狀采用不同(tong)的IPD實施策略
實施IPD變革(ge)的(de)風(feng)險、可(ke)能(neng)遇(yu)到的(de)困難及(ji)對策
實施IPD變革的過程
IPD變(bian)革的關(guan)鍵成(cheng)功因素
運(yun)用變革管理思想保障實施效果
案例：W公司實施研發管理體系的(de)實踐
案例：F公司實(shi)施研發管理體系(xi)的實(shi)踐
案例：J公(gong)司實施研發管理(li)體系的(de)實踐
9、IPD如何解決貴公(gong)司產品(pin)開(kai)發中的問(wen)題(ti)
貴公司產品開發中(zhong)的核心(xin)問題歸(gui)納
探討：IPD可(ke)以提(ti)供的解決方案
集成產品開發
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/17599.html
已開課時間(jian)Have start time
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