成功的產品經理
講師：方瑩 瀏覽次數：2727
課(ke)程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
如(ru)何(he)成為優秀的產品經理(li)課程培訓
培訓講師：方瑩
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何成為優秀的產品經理課程培訓
【課程前言(yan)】
當(dang)今時(shi)(shi)代(dai)，供過(guo)(guo)于求、同(tong)(tong)質化競爭成為每個行業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)常態，在(zai)(zai)(zai)這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場中產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)力(li)(li)(li)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心競爭力(li)(li)(li)之一，只(zhi)有產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)不斷創(chuang)新才能持(chi)續贏(ying)得(de)市(shi)(shi)場和客(ke)戶。產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)經(jing)(jing)理(li)如(ru)(ru)(ru)同(tong)(tong)一個以(yi)單(dan)一產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)線、產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)為公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)總經(jing)(jing)理(li)，是(shi)(shi)直接面(mian)(mian)向客(ke)戶、帶領(ling)團隊創(chuang)造(zao)價值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)軍人物，負責該(gai)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)從創(chuang)意到開發(fa)、制造(zao)以(yi)及(ji)銷售(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)全流(liu)程(cheng)，因此產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)經(jing)(jing)理(li)個人及(ji)其所率領(ling)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)(li)(li)往往決定(ding)了該(gai)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)在(zai)(zai)(zai)市(shi)(shi)場上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭力(li)(li)(li)。產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)經(jing)(jing)理(li)面(mian)(mian)臨市(shi)(shi)場、客(ke)戶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓力(li)(li)(li)，需要與(yu)內外部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各大部門協(xie)調(diao)，如(ru)(ru)(ru)：市(shi)(shi)場調(diao)研(yan)、產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)早期推(tui)廣、產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)退市(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)等市(shi)(shi)場，售(shou)后(hou)部門，測試、工(gong)藝工(gong)裝、生產(chan)(chan)、采(cai)購等相關(guan)職能部門，外部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)供應商、認證(zheng)(zheng)機構等；在(zai)(zai)(zai)保證(zheng)(zheng)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)質量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)(tong)時(shi)(shi)又(you)要降低產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)研(yan)發(fa)、推(tui)廣費用(yong)和成本。產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)經(jing)(jing)理(li)要擔負產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)這個虛擬(ni)公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營責任，但是(shi)(shi)對于能幫他完成目標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)相關(guan)單(dan)位（如(ru)(ru)(ru)：企(qi)業(ye)內同(tong)(tong)仁、供應商）卻沒有直接的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)職責。產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)經(jing)(jing)理(li)究竟(jing)應該(gai)如(ru)(ru)(ru)何(he)定(ding)位？究竟(jing)應該(gai)具(ju)有什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)素質模型？誰來承擔比(bi)較合(he)(he)適？如(ru)(ru)(ru)何(he)推(tui)動產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)開發(fa)全流(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作？如(ru)(ru)(ru)何(he)協(xie)調(diao)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場管(guan)(guan)理(li)、開發(fa)管(guan)(guan)理(li)、財務管(guan)(guan)理(li)及(ji)如(ru)(ru)(ru)何(he)打造(zao)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)開發(fa)團隊等問題(ti)是(shi)(shi)眾多企(qi)業(ye)在(zai)(zai)(zai)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)管(guan)(guan)理(li)過(guo)(guo)程(cheng)中碰(peng)到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)難題(ti)。課程(cheng)首(shou)先對產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基本概念、產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)管(guan)(guan)理(li)框架做出明(ming)確闡述，利用(yong)講師(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)*企(qi)業(ye)實踐，結(jie)合(he)(he)業(ye)界(jie)成功公司(si)(si)在(zai)(zai)(zai)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)經(jing)(jing)理(li)能力(li)(li)(li)培養(yang)和管(guan)(guan)理(li)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一些教訓(xun)和經(jing)(jing)驗(yan)，針對以(yi)上難題(ti)進行深(shen)入(ru)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)講解，著重培訓(xun)學員(yuan)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)管(guan)(guan)理(li)能力(li)(li)(li)。
【課程(cheng)特點】
系(xi)統(tong)化(hua)理(li)論指導――課程(cheng)內容采用國(guo)(guo)際上先進的(de)(de)需求管理(li)方法論，結(jie)合中國(guo)(guo)企業(ye)自主創(chuang)新的(de)(de)*實(shi)踐，總結(jie)提煉出(chu)適合中國(guo)(guo)本(ben)土企業(ye)的(de)(de)產品經(jing)理(li)制度。
豐富案例(li)分析互動――通(tong)過對案例(li)分析方(fang)式加深學員理解。
結合實(shi)際(ji)演練(lian)――通過對(dui)實(shi)際(ji)項目進行角(jiao)色演練(lian)、研討等方式(shi)提高轉化能力(li)。
講師(shi)的專業性――講師(shi)長期(qi)于(yu)*公(gong)司從事(shi)產品研發及(ji)市場管理(li)工作(zuo)，如市場規劃、產品開發、產品創新(xin)、規劃、發布及(ji)項目管理(li)、團(tuan)隊管理(li)等(deng)實踐經驗。
【課(ke)程收獲】
課程在(zai)(zai)對產(chan)品(pin)管理(li)(li)及(ji)相關(guan)技能(neng)的(de)概(gai)念介紹基礎上，通(tong)過(guo)結合各種案例練(lian)習及(ji)討(tao)論分(fen)析，從而培訓學員(yuan)如何做好產(chan)品(pin)經(jing)理(li)(li)。整個課程通(tong)過(guo)產(chan)品(pin)管理(li)(li)的(de)流程為(wei)軸線，先講市場分(fen)析如需求提(ti)取(qu)、產(chan)品(pin)的(de)定位、規劃等(deng)，然(ran)后是產(chan)品(pin)的(de)研發管理(li)(li)、生產(chan)管理(li)(li)及(ji)產(chan)品(pin)上市等(deng)，在(zai)(zai)這條軸線上又貫穿相關(guan)技巧講解(jie)等(deng)內(nei)容。
了(le)解產品(pin)(pin)經理(li)角色的定位及作用(yong)，產品(pin)(pin)經理(li)與(yu)公(gong)司相(xiang)關(guan)職(zhi)能部門之間的關(guan)系。
如何領導(dao)產(chan)(chan)品(pin)創新(xin)，緊密(mi)結合市(shi)場，協(xie)調(diao)個部門為公(gong)司創造高(gao)價(jia)值的產(chan)(chan)品(pin)。
如(ru)何設(she)計跨越不同(tong)國(guo)家的(de)產品管(guan)理團隊(dui),如(ru)何協調好不同(tong)風俗文化背景團隊(dui)。
掌握(wo)產(chan)品(pin)競爭(zheng)性分(fen)析，準確定位市(shi)場，制訂(ding)清晰產(chan)品(pin)策(ce)略(lve)并(bing)規范(fan)調整(zheng)項(xiang)目管(guan)理(li)流程(cheng)確保有效(xiao)執行；將插入豐富的(de)案例幫助理(li)解消化。
學習如何實現市(shi)(shi)場(chang)管(guan)理流程(cheng)與產(chan)品開發流程(cheng)的整(zheng)合，進行(xing)正確的產(chan)品—技術—市(shi)(shi)場(chang)組合分析和管(guan)理，提高(gao)產(chan)品市(shi)(shi)場(chang)競(jing)爭力和上市(shi)(shi)成功率。
如何管理協(xie)調團(tuan)隊內部成員，有節奏地保持(chi)工作熱情，提(ti)升效(xiao)率，以及如何與上級有效(xiao)溝(gou)通。
產品經理(li)應該具備什么樣的知(zhi)識和能力，如何通過自(zi)我學習，提高工(gong)作(zuo)中的技能；如何有效管(guan)理(li)時間，合(he)理(li)安排日常工(gong)作(zuo)，讓個人的效率*化(hua)。
【課程對象】
市(shi)場(chang)營售(shou)、市(shi)場(chang)部(bu)門、產品規劃部(bu)門、產品研(yan)發部(bu)門、市(shi)場(chang)研(yan)究(jiu)部(bu)門等；研(yan)發總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)/副總(zong)、公(gong)司總(zong)工/技術(shu)總(zong)監、研(yan)發項目經(jing)(jing)理(li)(li)/產品經(jing)(jing)理(li)(li)、研(yan)發骨干、市(shi)場(chang)技術(shu)經(jing)(jing)理(li)(li)、PMO（項目管理(li)(li)辦公(gong)室(shi)）成員等。
【課程大綱】
產(chan)品管(guan)理的基本概念和框(kuang)架(jia)
業界公司(si)在(zai)產品管理方面存在(zai)的主要問題
產品管理的基本概念
如(ru)何界定產品(pin)、如(ru)何劃分產品(pin)線
產品(pin)和項目的(de)關系
產品(pin)管理(li)的(de)發展(zhan)階(jie)段
產(chan)品管理(li)和(he)項目管理(li)的(de)不同和(he)聯系
產(chan)品管理的體系框架(jia)和核(he)心活(huo)動
產品(pin)管理的戰(zhan)略框架(jia)
產品(pin)戰(zhan)略愿景
產品平臺戰略
缺(que)乏產(chan)品(pin)平臺(tai)的問題、建設(she)產(chan)品(pin)平臺(tai)的好(hao)處(chu)
產品平臺如何(he)規劃、管理(li)
產品線業(ye)務計(ji)劃
產品線規(gui)劃的方法和輸出
案例：如何(he)進(jin)行(xing)產品定位和(he)定義(yi)
產品管理的組織框架
產品(pin)管理的(de)組織形式
采(cai)取矩陣管理的原(yuan)因
產品線的常見(jian)團隊介紹(shao)：IPMT/PMT/PDT/LMT
案例：產品線管理辦、IPMT的框架和職責
產(chan)品管理的(de)流程框架
產品管理各層流程間的(de)關系(xi)
實(shi)例(li)講解：業界某公(gong)司(si)產(chan)品管理體系(xi)舉例(li)
市(shi)場管理(li)與產品規(gui)劃
業界(jie)公司在市(shi)場管理方面存在的主要問(wen)題
市(shi)場管(guan)理流(liu)程與(yu)產品開發流(liu)程之間的關系
市場管理(li)流程的(de)幾個階段(duan)
階段一：正確的理解(jie)市(shi)場（如何尋找潛(qian)在的機會和(he)目標）
階段二：進行市場(chang)細分(fen)（定義初步(bu)的細分(fen)目標市場(chang)）
階段三：產品組合分析（競爭環境(jing)、投資機會等的(de)分析）
階段四：制定業務計劃（整個(ge)產(chan)品線或產(chan)品系(xi)列的業務計劃）
階段五：管(guan)道(dao)管(guan)理及資源平衡（排定項目優先級）
市場(chang)管理流程的(de)輸出――產品線、產品包的(de)業(ye)務計劃
為(wei)什么要進(jin)行市(shi)場細分
市場細分(fen)的方(fang)法
演(yan)練(lian)：市(shi)場細分
組(zu)合分(fen)析方法(fa)：SPAN/ANSOFF工具簡(jian)介(jie)
如何作產(chan)品的路(lu)標規(gui)劃
產品版本(ben)規劃(hua)的(de)V、R、M介紹
案例(li)：產品的定位(wei)和定義方法
案例：某公司產品(pin)規劃(hua)實踐
產品(pin)的需求管理(li)
業界公司在需求(qiu)管理中的常見問題(ti)
需(xu)求的不(bu)同概念和含義
需求搜(sou)集分(fen)析(xi)實現過(guo)程的(de)信息失真(zhen)分(fen)析(xi)
需(xu)求的整理、分析方(fang)法論$APPEALS介(jie)紹
運用(yong)$APPEALS收集(ji)需求(qiu)的過程和(he)步(bu)驟
演練(lian)：$APPEALS需求分析
常用的需求搜集方法和特點(dian)
需求(qiu)搜集常用的技術活動
需求(qiu)搜集常用的市場活(huo)動
需求搜集常(chang)用(yong)的售后活動
需求的分配(pei)、驗證
市(shi)場需(xu)求和產品需(xu)求的關系
需求管理(li)流程
實例講解：需求管理的支(zhi)撐平臺
調研體系
IT工具
產品的開發管理
集成產品開發體系(xi)的基本思想
產品開(kai)發的(de)結構化流程簡介
產品經理在結構(gou)化(hua)產品開發(fa)流程中如何推動工(gong)作
產品經(jing)理在(zai)結構化流程各階(jie)段的工作重(zhong)點
實例講解：業務計劃書
產品開發的決策(ce)評審機制(zhi)
案例：產品決策評審(shen)
產品的上市管理及生命周期管理
為何要把控(kong)產(chan)品的上市節奏
新產品上市的主(zhu)要流程
發布策略
發布準備
正式發布
發布計(ji)劃的執行與監(jian)控
新產品(pin)上市(shi)流程中各環(huan)節的(de)主要活動
實例講解：產品上(shang)市計劃中需要包含的(de)內容
新產品(pin)上市(shi)的支撐流程
產品的(de)命名管理
產品的受控宣傳和銷售
產品的外部測試（投放市場測試的幾個階段）
演練：制定產品(pin)發布策略
產品生命(ming)周(zhou)期管理要點(dian)
新(xin)產品上市后重大問題的跟蹤管(guan)理(li)
產品(pin)量產后(hou)新舊版本(ben)的(de)切換管理方法
產品團隊管(guan)理
產品開發(fa)團隊的構成(cheng)
貫穿全流程的產品開(kai)發團隊(dui)的構(gou)成
產品開發團(tuan)隊(dui)成員的角色構成及相應職責
如何保證產(chan)品開發團隊高效(xiao)運作
產品經理如何激(ji)勵整(zheng)個團隊
如(ru)何考核產品團隊
跨部門(men)的產品開發團隊的匯報模式與(yu)考核機制
產品(pin)經理的考核
產品(pin)團隊(dui)的(de)常用的(de)KPI指標
團隊成員的考核
產(chan)品(pin)經理的(de)培養
產品經理的定(ding)位(wei)及工作職責
產品經(jing)理在公司組(zu)織體系中的運作
成功的產品(pin)經理應該具(ju)備的能力
產品經理的素(su)質模型
應該具(ju)備的知識和技能(neng)
任職(zhi)資(zi)格標準
產(chan)品經理的資格認證
產品經理的(de)培養途徑和職業晉(jin)升通道
實例講解：業界(jie)某(mou)公(gong)司的(de)產品經理職位說明(ming)書
如何成為優秀的產品經理課程培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1721.html
已開(kai)課(ke)時間(jian)Have start time
- 方瑩
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