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企業供應鏈管理培訓課程

【課程前言】
在全球化競爭和經濟寒冬的壓力下，無論是跨國企業還是中國本土企業都面臨著嚴峻的生存壓力。 生產基地、供應商和銷售管理正在使與產品價值創造相關部門的聯系日益緊密。簡單而言，目前企業面臨的競爭不僅僅是單個企業的比賽，而是整個供應鏈的競爭，其結果決定了企業的生命周期。在全面落實供應鏈管理程序、改革供應鏈流程的過程中，以下問題常常困擾著管理者：
庫存已經很大但是終端還是經常缺貨，訂單滿足率低，甚至還有繼續惡化的趨勢
如何科學定義各個部門KPI以引導供應鏈不斷優化
成本降低的目標往往因為緊急事件而無法達成，公司的成本競爭優勢正在喪失
針對以上問題，我(wo)們(men)特(te)邀原GE總部持(chi)續改善黑帶經理(li)(li)周(zhou)容(rong)海先生，與我(wo)們(men)一(yi)同分(fen)享《供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管理(li)(li)》的(de)精(jing)彩課程(cheng)。課程(cheng)從運(yun)營(ying)管理(li)(li)基礎、運(yun)營(ying)績效管理(li)(li)、供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)運(yun)營(ying)、采購與供應(ying)(ying)商開(kai)發(fa)、庫存控制(zhi)與運(yun)營(ying)資本(ben)管理(li)(li)以及(ji)供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)價值流優化入手(shou)，幫(bang)助您全面了(le)解供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管理(li)(li)的(de)核心與關(guan)鍵，并最終落實到工作中。

【課程收獲】
描述供應鏈運營管理的基本概念
運用供應鏈管理及優化的的策略與方法
熟悉實現卓越供應鏈運營的關鍵要素和實現途徑
明確基于供應鏈價值流的戰略管理與改善思路
【課程對象】：
本課(ke)程適合希望提升供應鏈管理(li)能力的職(zhi)業人士，比如營運經理(li)、計劃經理(li)、采購經理(li)、物(wu)流經理(li)、財務經理(li)、項目經理(li)等

【課程大綱】
【第一天上午】
一、運營管理基礎
1、運營管理的基本概念
2、運營管理的要素和組成
（1）戰略對運營的要求
（2）將要求轉化為運營KPI
（3）運營KPI轉化與流程的結合
（4）運營KPI與組織架構的整合
（5）品質，生產，運輸，訂單處理等等部門
3、運營管理的戰略問題
（1）運營對戰略的支持
（2）從運營中獲得差異化競爭力
（3）運營與流程管理的關系
4、運營的(de)能力，效率與品質

【第一天下午】
二、運營績效管理
1、運營效率
2、運營品質
3、運營成本
三、供應鏈運營
1、供應鏈運營的基本概念和挑戰
2、供應鏈運營的要素和管理系統
3、卓越供應鏈管理

【第二天上午】
四、供應鏈需求管理
1、客戶需求及其行為模式
2、需求預測及其對供應鏈的影響
3、不同預測方法及優缺點
4、基于需求模式的業務優化
五、采購與供應商開發
1、采購的分類及不同策略
2、供應商開發管理及關鍵因素
3、改善供應商績效的策略和方法
4、一個歐洲(zhou)公司提升供應商開發管理效率(lv)的案例

【第二天下午】
六、庫存控制與運營資本管理
1、庫存的形態，價值以及生成的原因
2、庫存策略的選擇
3、庫存計劃的依據和計劃方法
4、基于運營資本的角度的庫存策略
5、一個庫存優化的案例分析
七、供應鏈價值流優化
1、供應鏈價值流及其在企業經營中的作用
2、衡量供應鏈價值流的績效
3、如(ru)何(he)優化供應鏈價值(zhi)流

企業供應鏈管理培訓課程