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 課程大綱

第一部分 產品戰略與規劃認知
講師觀點：產品戰略規劃人員只有深刻理解產品戰略與公司經營戰略的關系、產品規劃與平臺技術規劃的關系以及產品戰略管理與研發管理的關系，才能高質量地開展產品戰略與規劃工作。
1. 產品戰略與公司經營戰略的關系
2. 產品戰略組成框架
3. 產品規劃與平臺技術規劃的關系
4. 產品戰略管理及其在產品管理體系的地位和作用
5. 產品戰略管理與研發管理的關系
6. 戰略研討會（workshop）的(de)組織形式

第二部分 產品戰略與規劃框架
講師觀點：在正式選擇IBM BLM框架進行產品戰略與規劃之前，對公司目前正在使用的規劃方法或者經常聽說的IPDMM方法進行簡要的梳理和比較，可以幫助我們更好地理解BLM的精髓和獨到之處，而且我們還可以看到BLM框架具備足夠的包容性完全可以吸納其它方法論的優點。
1. 通用戰略與規劃框架簡介
2. IPD MM（市場管理）框架簡介
3. IBM BLM框架的應用范圍（中長期戰略規劃、年度執行計劃、各種管理體系問題的分析解決）
4. BLM的戰略價值
5. BLM成功實施的關鍵要素
6. BLM產品戰(zhan)略與規劃的主要過程和輸出(chu)

第三部分 市場分析及戰略目標設計
講師觀點：戰略規劃工作的主要內容就是設定未來戰略目標，弄清楚當前所處的位置以及與未來目標的差距，通過市場分析識別出可以彌補差距的機會，通過產品和市場策略把機會轉化為商業成功，所以市場環境及差距分析是戰略規劃的第一步。
1 什么是業績差距？什么是機會差距？
2 差距分析的過程和方法
3 某公司某產品線的差距分析研討
4 市場洞察的分析內容（看趨勢、看對手、看客戶、看自己）
5 看趨勢（宏觀環境分析，行業環境分析）
6 看對手（主要競爭對手分析，主要競爭產品分析）
7 看客戶（市場地圖，市場細分和客戶需求分析）
8 看自己（產品生命周期，產品經營狀況，產品競爭力，內部運營能力）
9 綜合分析（機會/威脅，優勢/劣勢）
10 某公司某產品線的市場洞察研討
11 產品戰略意圖設計
12 產品線機會差距分析評估
13 某(mou)(mou)公司某(mou)(mou)產品線的戰略意圖設計(ji)演練

第四部分 產品線的業務設計及規劃
講師觀點：公司或產品線要彌補業績差距，一般只需要通過加強戰略執行就可以了，但要彌補機會差距，則需要業務模式的創新，包括開發新產品、推行新的商業模式、采取新的競爭策略等。業務設計可以幫助我們設計出能抓住市場機會達成戰略目標的業務模式，以及應當采取的產品組合策略。然而研發資源是有限的，面對眾多需要開發的產品項目，則需要進行項目優先級評估和產品路標規劃。
1 業務設計過程和輸出
2 業務模式設計
3 業務機會評估和選擇
4 業務創新模式
5 業務擴張路徑選擇
6 市場洞察對業務設計的支撐
7 全面審視新的業務模式
8 新業務模式下的差距評估
9 產品組合策略
10 某公司某產品線業務模式設計研討
11 產品線規劃過程
12 各產品業務策略分析
13 各產品路標規劃
14 產品線開發項目評估
15 整合產品線的路標規劃
16 整合產品線的業務計劃
17 新(xin)產品立(li)項(xiang)分析

第五部分 戰略關鍵任務及組織保障能力
講師觀點：執行力是企業管理的*黑洞，戰略和規劃得不到有效執行的案例俯拾皆是，因此識別支撐戰略目標達成的關鍵任務和措施以及組織保障能力的短板，也是戰略規劃團隊的工作職責。
1 如何識別戰略關鍵任務
2 從關鍵任務提取績效考核指標
3 產品線KPI的設計方法
4 某公司某產品線關鍵任務識別演練
5 識別(bie)組織保障能力短(duan)板(ban)并提出優化(hua)(hua)建議（組織、流程(cheng)、人才、文化(hua)(hua)氛圍）