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企業規范化管理培訓

課程簡介：
許多中小型企業，隨著規模的不斷擴張，管理系統卻沒有進行及時、相應的變革，許多組織功能都沒有有效開展，或功能與功能之間協調不好，從而導致內部管理呈現一定的紊亂狀態，限制了企業持續健康地發展。
本課程的開發建立在老師多年全面實際管理企業，以及給數百家中小型企業提供咨詢服務的基礎上，內容充分考慮到系統性、針對性和實用性。課程重點講解中小企業每一管理專業可能面臨的最突出問題，以及專業和專業之間的連帶協調關系，幫助管理人員跳出專業的限制，從更高的層次、更寬的視角、更深的內涵來檢討、解決自己專業存在的問題。
理論(lun)和(he)案(an)例(li)并重，融思想性(xing)、實踐性(xing)和(he)趣(qu)味性(xing)于一體，全方(fang)位(wei)展開、突(tu)出重點，既有通用(yong)的(de)(de)解決之道(dao)，也有老師多年摸(mo)索出的(de)(de)獨特方(fang)法，一場思想的(de)(de)盛(sheng)宴，必將給參與培(pei)訓的(de)(de)企(qi)業和(he)管理者帶(dai)來真正提升。

課程大綱：
一、中小型企業管理普遍存在的問題
1、企業生命周期與長壽企業特征
2、企業不同階段面臨的風險與挑戰
3、中小型企業管理普遍存在的問題
4、如何成長為行業“隱性*”？
二、中小公司戰略怎么制定？
1、什么是戰略？
2、有必要制定戰略嗎？
3、戰略能制定嗎？
4、戰略制定的一般步驟
5、戰略制定的誤區與要點
6、什么是好戰略？
7、戰略制定的一個模板解析
8、公司戰略制定、運轉的機制

三、組織設計與常見問題
1、制造型職能部門設計
2、部門運行中常見的嚴重問題
3、部門運行的原則與要點
4、組織沖突與解決之道
5、官僚化與反官僚化
6、冗崗冗員與解決之道
7、執行力低下之謎與解決之道
8、傳統組織設計的弊病與解決
四、中小型企業計劃目標體系
1、計劃、目標與分解
2、企業有多少目標？怎么整合？
3、會議體系設計
4、報告體系設計
5、對目標進行有效的檢控
6、述職組織
6、有效(xiao)決策的要點

五、人力資源管理提要
1、人才分類管理
2、定人定崗定編
3、人力成本控制
4、要不要結構化薪酬體系？
5、績效考核的必要性有多大？
6、員工全程管理簡述
7、有效的針對性培訓
8、員工參與與民主化管理
9、人事權力歸屬
10、勞資糾紛防范與處理
六、財務管理提要
1、財務功能與崗位設置
2、信息數據報表的正確性和及時性
3、資金計劃
4、內控要點
5、稅務風險防(fang)范

七、價值主流程
1、主流程概覽
2、銷售計劃與預測
3、按單生產還是按預測生產？
4、產銷協調機制
5、訂單評審過程：新、老產品
6、生產計劃、物料計劃、采購計劃、收發料計劃連帶關系
7、怎么處理插單？
8、推式還是拉式生產？
9、交貨期怎么控制？
10、成品倉庫歸屬
11、兩個重要部門：工程部與PMC
八、工序管理提要
1、生產布置方式
2、價值流圖
3、查找瓶頸與解決
4、均衡化生產
5、首件與工藝流轉單
6、縮短生產周期
7、多品種小批量處理
8、快速切換

九、現場管理提要
1、現場有多重要？
2、怎么正確理解七種浪費？
3、5S為什么總是做不好？
4、目視化管理要點
5、現場管理的重要原則
6、設備管理要點
7、安全管理要點
十、質量管理提要
1、正確理解質量
2、從質檢到質管：TQM
3、兩類質量變異及應對
4、怎樣在工序內保證質量？
5、關鍵檢驗點設計
5、源流管理
7、防呆法應用
8、質(zhi)量事故處理

十一、物料與倉庫管理提要
1、為什么要重視庫存管理？
2、倉庫各類和倉庫人員安排
3、物料分類管理
4、為什么總盤點不清？
5、倉庫現場管理
6、收發料原則與送料
7、及時處理呆滯料
8、倉庫管理其他要點
十二、供應管理：從低價采購到低價供應
1、采購還是自制？
2、采購物料分類
3、總體成本
4、供應商評審機制
5、戰略合作：什么是戰略供應商？
6、供應商的信息溝通機制
7、進料檢驗要點
8、市場價格調查
9、付款控制要點
10、供(gong)應管(guan)理的不同水平階段

十三、成本管理提要
1、制造成本構成
2、理論成本、標準成本與實際成本
3、生產費用怎么分攤合理？
4、制造成本怎么控制？
5、計時與計件工資
標準工時怎么定？
工價怎么定？
計件制弊病與彌補
怎么審核計件工資？
6、質量損失誰承擔？
7、不可忽視的物流成本
  逆向物流管理越來越重要
8、行政辦公費用(yong)怎么控？

十四、銷售管理提要
1、銷售部門功能與崗位設置
2、開展銷售的有效步驟
3、渠道規劃與有效促銷
4、銷售人員激勵體系
5、費用管理怎么合理？
6、信用體系怎么建設？
7、定價、價格層次與權限
8、銷售管理其他要點
9、品牌建設要點
10、售后服務體系怎么建？
11、防范銷售人員作弊
12、互聯(lian)網時(shi)代銷售開展

十五、企業文化與領導力
1、什么是企業文化？
2、愿景、宗旨、價值觀
3、企業文化的趨勢
4、怎么讓文化落地？
5、管理與領導
6、領導力的本質
7、領(ling)導力(li)的十二項修煉(lian)

企業規范化管理培訓