財務經理綜合財務管理
講師：李明俊(jun) 瀏(liu)覽(lan)次數：2572
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
財務管理的技巧
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
財務管理的技巧
課程大綱
一、合理避(bi)稅與納稅籌劃(hua)的基本方法、技巧運用與案(an)例分析 (3.5小(xiao)時)
稅收籌劃(hua)五大基(ji)本(ben)方法(fa):（會計(ji)籌劃(hua)方法(fa)、經濟(ji)合同法(fa)、重組法(fa)、政策優選法(fa)、公(gong)共關(guan)系法(fa)）
稅(shui)務籌(chou)劃的六大平臺(tai):（價格、優惠、漏洞、差異、空白、彈性）
稅(shui)務籌劃的(de)八大技術(shu)手(shou)(shou)段(duan)(duan):（免稅(shui)技術(shu)手(shou)(shou)段(duan)(duan)、減稅(shui)技術(shu)手(shou)(shou)段(duan)(duan)、稅(shui)率差異技術(shu)、分劈技術(shu)手(shou)(shou)段(duan)(duan)、扣除技術(shu)手(shou)(shou)段(duan)(duan)、抵免技術(shu)手(shou)(shou)段(duan)(duan)、遞延技術(shu)手(shou)(shou)、退稅(shui)技術(shu)手(shou)(shou)段(duan)(duan)）
不同生命周(zhou)期企業(ye)稅務籌(chou)劃重點與案例分(fen)析(xi):（創業(ye)階(jie)段(duan)(duan)、融資階(jie)段(duan)(duan)、采購階(jie)段(duan)(duan)、銷售階(jie)段(duan)(duan)、內部(bu)核算(suan)階(jie)段(duan)(duan)、產權(quan)重組階(jie)段(duan)(duan)、利潤分(fen)配(pei)階(jie)段(duan)(duan)）
四種主(zhu)要稅(shui)種籌劃(hua)技巧與案例分析(xi):(營業稅(shui)籌劃(hua)、增值稅(shui)籌劃(hua)、企業所得稅(shui)籌劃(hua)、個(ge)人所得稅(shui)籌劃(hua))
我國(guo)稅制(zhi)改革的趨勢、方向與目標(biao)預(yu)測
二、全面預算管理與(yu)控制(zhi) (3.5小時)
預算是(shi)過(guo)程控制OR結果(guo)控制？ 預算是(shi)財(cai)務部的事(shi)嗎？
全(quan)面預算與戰略規(gui)劃、業務計劃的關系
全(quan)面預算與績效評估、風險控制的(de)關系
全面(mian)預算績效(xiao)考評體系(xi)、組織體系(xi)與目標體系(xi)
全面預算編(bian)制流程、步(bu)驟、工具(ju)與編(bian)制方法
全面預算編制(zhi)過(guo)程中(zhong)人員(yuan)參(can)與的(de)重要性
預(yu)算(suan)編制(zhi)中常(chang)見問題及改進思路
薪(xin)酬計劃應否與預算考評對接(jie)？如(ru)何對接(jie)？
預(yu)算超支如(ru)何處(chu)理(li)? 如(ru)何設計預(yu)算考評(ping)？
事業部利潤(run)發(fa)生(sheng)重(zhong)大(da)偏差, 如何(he)處理?
案例分(fen)析(xi)：跨國公(gong)司及中國企業預算管理中存(cun)在的常見問題(ti)分(fen)析(xi)
三、企業內部(bu)控制框架的構建、運行與風險(xian)防(fang)范 (3.5小(xiao)時)
現代(dai)企業經營中面臨(lin)哪些風(feng)險
怎樣對(dui)風險大小進(jin)行量化分析 企業經營(ying)風險模(mo)型TM
建(jian)立(li)財(cai)務風(feng)險(xian)預警機制注(zhu)意
內(nei)部控制程序應具備的三(san)個(ge)主要成功因素
國內(nei)公司內(nei)部(bu)控制(zhi)存在的典型問題 內(nei)部(bu)控制(zhi)的設計原則(ze)
內(nei)部控制與業務流程重組
財務權限劃分與人員委派管理 設置財務控制(zhi)程序的(de)方法
改進財(cai)務(wu)管(guan)理(li)程序(xu)的幾個要
財務預算管(guan)理與內部(bu)控(kong)制 如(ru)何防范常見的舞弊(bi)
內控制度的(de)實例演示 有關企(qi)業信用控制的(de)問(wen)題
如(ru)何制定信(xin)用政策(ce) 信(xin)用標準(zhun)評價(jia)方法
四、現(xian)金流量與(yu)營運資本(ben)管(guan)理 (3.5小時(shi))
現金流量的經濟原因分析 資金周轉危(wei)機的5大原因
現金與利潤的關系(xi)圖 如(ru)何控制營運資金
資(zi)金管理的(de)基本模式(shi) 提高現金流(liu)量的(de)具體措施(shi)
成本控制、預算(suan)管理(li)和(he)資金控制的(de)有效整合
現(xian)金(jin)流(liu)量(liang)表分析(xi)及現(xian)金(jin)風險控(kong)制 現(xian)金(jin)預算的(de)3個(ge)層次
年(nian)度(du)預算(suan)、月(yue)度(du)預算(suan)、每周(zhou)和每天預算(suan)
現金(jin)管理所需(xu)信息的收集(ji)
實例：利用(yong)EXCEL來制作預算(suan)表 預算(suan)跟蹤(zong)和差異(yi)衡量
老師介紹：李明俊
授課(ke)講師
李明俊(jun) 博士---中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)注(zhu)冊會計師,注(zhu)冊稅務(wu)(wu)師 北京大(da)學MBA，我國(guo)著(zhu)名財(cai)稅專家(jia)，避稅與反避稅研究奠基(ji)人之一。曾(ceng)擔任(ren)安達信(xin)(xin)會計師行高級顧問(wen)師,并在西(xi)(xi)門子（中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)）、深中(zhong)(zhong)(zhong)集(ji)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)海(hai)外(wai)等(deng)上市公(gong)司擔任(ren)過(guo)財(cai)務(wu)(wu)經(jing)(jing)理(li)及財(cai)務(wu)(wu)總監，現任(ren)某知名財(cai)務(wu)(wu)顧問(wen)公(gong)司總經(jing)(jing)理(li)。同時，擁(yong)有14年企(qi)業培訓經(jing)(jing)驗(yan)，主(zhu)講公(gong)司理(li)財(cai)、企(qi)業財(cai)務(wu)(wu)診斷、稅務(wu)(wu)籌劃等(deng)課程。曾(ceng)為多(duo)家(jia)公(gong)司進(jin)行過(guo)上市前期策劃和可行性報告的撰寫，擔任(ren)多(duo)家(jia)企(qi)業財(cai)務(wu)(wu)顧問(wen)。曾(ceng)為福建水泥、海(hai)格(ge)集(ji)團、飄(piao)影集(ji)團、深能源、深石(shi)化、美的集(ji)團、深圳商報、廣西(xi)(xi)西(xi)(xi)能科(ke)技(ji)、美麗華集(ji)團、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)銀行、民生銀行、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)電信(xin)(xin)等(deng)300多(duo)家(jia)企(qi)事業提供過(guo)咨(zi)詢(xun)及內訓服務(wu)(wu)。授課特點是內容生動、實戰性強。
財務管理的技巧
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1403.html
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