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中國企業培訓講師
向制造帝國學習工業4.0
 
講師:段富輝 瀏覽次數:2593

課(ke)程描述INTRODUCTION

 工業制造4.0培訓大綱

· 中層領導· 新晉主管· 運營總監

培訓講師:段富輝(hui)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程大綱:
第一講:中國企業管理的現狀
1、中國企業的改革難題
1)人的問題
2)先進管理體系在我國遇到的尷尬
2、遇到難題的原因
1)企業所處的階段
2)培訓的誤區
3、中國企業的改(gai)進之道

第二講:約束出效率(上)
1、效率從哪里來?
2、城市交通擁堵的啟示
3、集體弱智現象
4、中國企業的管理誤區
5、中國企業存在的問題
1)組織結構的缺失
2)人/事不分的管(guan)理體(ti)制必須打破

第三講:約束出效率(中)
1、部門對部門如何約束?
2、如何約束業務?
3、如何約束客戶?
1)PMC部門對客戶的約束
2)約束客戶的好處
4、如何約束老板?
5、對采購員的七重控制
1)物控如何約束采購?
2)稽核員如何約束采購?
3)倉庫如何約束采購?
4)人事部門如何約束采購?
5)品質部門如何約束采購?
6)財務部門如何約束采購?
7)采(cai)購主管如何約束采(cai)購?

第四講:約束出效率(下)
1、如何約束倉管
1)物控如何約束倉庫
2)車間如何約束倉庫
2、計劃的權威性建立
3、如何保證計劃不變?
執行計劃與滾動排查
4、技術部門與品質部門的標準控制
1)如何做準物料清單(BOM表)
2)品質部門的流程控制
5、人事與財務部門的控制方式
1)人事如何控制績效?
2)財務部如何控制成本?
6、標準化的本質:流程化+數據化
7、流(liu)程編寫七步法

第五講:控制出結果(管事)
【管事】方法的綱領——約束出效率,讓員工做事沒有選擇的余地
——如何使員工做事時沒有選擇
限制“變通”,為“分離術”的導入奠定基礎,掃平障礙。重點解決人們只圖方便的壞毛病。
1、橫向控制法
——如何設計和使用《橫向控制法》和《流程控制法》
強調橫向分權,平級制約。讓我們擺脫完全依賴領導的傳統做法。
2、三要素法
——如何設計和使用《三要素法》
將控制的要素進行分解,逐項落實,做到事事有標準,有制約,有責任。重點整治管理中“只做不管”的假動作。
3、分段控制法
——如何設計和使用《分段控制法》
將控制過程分段細化,達到集中優勢兵力,各個擊破的控制效果。重點解決“只要結果,不管過程”的壞習慣。
4、數據流動法
——如何設計和使用《數據控制法》
用分數替代感覺,是這種方法的最終目的。
5、稽核控制法
——如何設計和使用《稽核控制法》
該方法將管理活動最終的效果分解到一次次的實施過程當中。通過多次的檢查稽核,讓人們的行為和心態發生改變,產生累積效應,最終改變企業。它主要改變人們“只重方案設計,不重具體實施”的壞習慣。
6、計劃控制法
——如何設計和使用《計劃控制法》
該方法將管理過程中的目標逐步分解到天,最終以天為單位的目標管理,通過每天、每周、每月的檢討,最終實現各管理者,各員工、各部門和企業的最終目標和績效。它主要改變人們“只做不想,一切聽領安排”的壞習慣,最終是為了訓各管理者的工作計劃性和眼光前瞻性。
第六講:控制出結果(管人)
【管人】方法的綱領——認同出效率,做為員工,何謂正確?
一般人都把勞動看成獲得生活所需之糧食與報酬的手段,認為勞動的時間越短越好,工資則多多益善,其余時間要用來發展自己的興趣,從事休閑活動,這樣的人生才算豐富。抱持這種人生觀的人認為勞動是人人都不愿意做而又必須去做的事。
然而,工作對人類而言,其實具有更深遠、更崇高的價值與意義。勞動可以幫助我們戰勝欲望,磨煉心性,培養人格,其目的不只是換取生活所需,因為換取生活所需只不過是勞動所附帶的功能而已。
因此,以全部的精神投入每天的工作,是極為重要的事,唯有如此才能做到鍛煉靈魂、提升心性的無上“修行”。
生活就(jiu)是靈魂成長的(de)教室(shi),工作是就(jiu)修行的(de)道場,生命(ming)就(jiu)是我們(men)的(de)導(dao)師。

教育式管理——人心的標準化
一、制度化管理的局限
二、人的標準化
三、人心如何控制
1、全員主解法
——如何設計和使用《全員主角法》
私企不可能讓人人成為主人,但可以讓人人成為主角。你只要給一個平臺和空間,營造多樣化的人際關系,就可以讓人們在不同場合成為“焦點”。
很多管理的問題是從“分別心”開始的。企業真正留人的方法是,營造一個好的人際關系,讓他舍不得這群人,舍不得這個氛圍,他舍不得走。建立十二場是關鍵。
心態控制場:情場、樂場、夢場、心場、友場、交場。
行為控制場:賽(sai)場、職(zhi)場、戰場、教場、考場、會場

2、克己明心見性法
——如何設計和使用《克己明心見性》
古語云:君子需嚴于律己。曾子曰:吾日三省吾身
你(ni)把周(zhou)圍的(de)(de)(de)(de)人(ren)看成什(shen)么(me),你(ni)就會以(yi)什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)(de)態度(du)對(dui)周(zhou)圍的(de)(de)(de)(de)人(ren);你(ni)以(yi)什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)(de)態度(du)對(dui)周(zhou)圍的(de)(de)(de)(de)人(ren),你(ni)就會以(yi)什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)(de)方式去做管(guan)理。做管(guan)理的(de)(de)(de)(de)基本功(gong)就是把自己調到(dao)看著周(zhou)圍的(de)(de)(de)(de)人(ren)都比較(jiao)舒服的(de)(de)(de)(de)位置上(shang)來。佛家說:“不分(fen)別,修智(zhi)慧(hui)。”

3、自我控制法
——如何設計和使用《自我控制法》
“小善乃大惡,大善似無情”;“方便出下流、慈悲多禍亂”;“管理是嚴肅的愛”;“管理就是讓人脫苦”。
世界上有兩種人:成功的人——積極的人;失敗的人——消極的人。如果想在企業養老是做不到的,要有亮劍的斗志和精神狀態,具備積極挑戰心態,并拼命地工作。
為什么強調要“拼命工作”呢?
改(gai)變(bian)一個(ge)人不要過分地從思想(xiang)、心(xin)態上下手,而(er)要從動(dong)作(zuo)、行為(wei)上去改(gai)變(bian)。也就是說,講十句真理不如(ru)做一個(ge)動(dong)作(zuo)。

4、每日精進法
——如何設計和使用《每日精進法》
“差不多先生”是我們國人的習性;可以了、行了、就這樣吧、只能這個樣子啦;相對應的是狂妄、傲慢、自大、不注重細節。
“集沙成塔,水滴匯成海”;“不積跬步無以至千里、不積小流無以成江海”、“積跬步以致千里、積怠惰以致深淵”“小業績成就大回報”。
每一天都要過得【異常(chang)認真(zhen)(zhen)】。我(wo)們每天要不(bu)停地(di)告(gao)誡自(zi)己:“對(dui)于一去不(bu)復返的(de)(de)人(ren)生(sheng),不(bu)能有絲毫浪費,要以(yi)誠(cheng)懇并【認真(zhen)(zhen)到異常(chang)】的(de)(de)方式去度過。這種看(kan)來傻(sha)得可(ke)以(yi)的(de)(de)生(sheng)活態度,如果能長期堅持下去,任(ren)何一個平凡(fan)人(ren)也能蛻變成超凡(fan)的(de)(de)人(ren)物(wu)”。

5、自我燃燒法
——如何設計和使用《自我燃燒法》
物質有三種類型:①點火就能燃燒的可燃性物質;②點火也燃燒不起來的不燃性特質;③靠自己就能燃燒的自燃性特質。
要獲得自燃型這種特質該怎么辦呢?最好最有效的辦法就是【喜歡自己的工作】
【喜歡】就是*的動力。意愿、勤奮以至成功,這一切都產生于【喜歡】這個母體。
但是,有(you)的人(ren)對自己的工作怎么(me)也(ye)喜歡不起來(lai),那又該怎么(me)辦呢?怎樣才能成為自燃型的人(ren)呢?

6、持續種因法
——如何設計和使用《持續種因法》
中國有句古語,叫做“積善之家有余慶”,意思是,多行善,就會有好報。
“情不為人”,同情他人,為他人多做好事,結果必然利人也利己,這*錯不了。
人心是一臺錄放機,人的行為、言語、意念都會被自己這臺錄放機攝錄下來。管理者應該明白,所有的人現在的行為都是被自己過去錄下來的東西所控制的,佛家把錄下來的這些叫“業”。
管理從修行開始。
課程總結:


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