課(ke)程描述INTRODUCTION
poka yoke防錯技(ji)術(shu)培訓課程大(da)綱
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程背景】
各種失誤在企業里隨時隨地地發生著,其結果是造成產品缺陷不斷、損失難以下降,而導致失誤發生的人往往會說:“是一時疏忽造成的意外而已”,對待錯誤,傳統態度是錯誤(失誤)是不可避免的!“人非圣賢,孰能無過!”,管理層慢慢習慣了這種救火狀況并習以為常。
人是有惰性的,也就是說我們會常忘記或常犯錯,實際工作中,我們確實經常存在憑記憶或注意力來完成工作。
不要把錯誤當缺陷,但缺陷一定是錯誤。
我們總是對操作工期待太多,然而又不允許其犯錯,作為管理者,你該怎么做?
操作工的誤操作不是故意引起的,獎懲措施對減少誤操作的作用是微小的,只有從工藝上改善才能徹底消除誤操作,要讓問題在產生后果之前就被發現并解決。
盡管在某些工序我們采取100%的檢驗方式,但我們產品的質量缺陷依然存在,為什么呢?
POKA-YOKE防錯技術經過幾十年的發展已經形成了完整的系統,從杜絕失誤發生的源頭入手,以消除可能的錯誤原因, 改善操作系統、材料、設備和方法,在失誤發生之前就避免其發生,防錯就是第一次就把事情做正確。事先預防,避免事后檢查, 這樣問題發現的越早,糾正的成本就越低,損失就越少!!從而全面降低產品缺陷,有效減少避免損失,在實踐中獲得充分運用并取得了顯著的效果。。
【課程目標】
1、為何要學習防錯法? 防錯法對我們有什么好處?
2、什么是防錯法?系統理解防錯法的原則、原理、防錯設計和防錯裝置!
3、將防錯技法與現場問題、設計問題有機的結合并活用,追求防錯的效率化和效益
4、掌握防錯POKA YOKE 的實施流程和事例
【課程對象】
技術副總、部門經理/主管、公司研發、設計、品管、制造、工程等部門相關人員
【課程提綱】
第一部分:防錯法概述
1、 防錯法概念、起源與發展
2、 日常生活中的一些防錯裝置
【案例分享】:日常生活中的10個防錯案例
3、 缺陷與錯誤(失誤)
4、 墨菲定律
5、 錯誤發生的原因
6、 人為錯誤的10種類型
7、 對待人為錯誤(失誤)的兩種態度
8、 防錯1-10-100 規則
9、克勞士比和零缺陷
10、為什么要防錯?為什么要這么做?
第二部分防錯原理、技術和工具
1、什么是“問題”?
2、防錯技術四個層次
3、防錯三種機制
◇ 警示機制
◇ 控制機制
◇ 停工機制
【案例分享】:
4、防錯系統組成要素
5、防錯機制的四個原則
6、防錯法的五個思路
7、防錯法的十大應用原理
【案例分享】:
8、預防錯誤(失誤)的2個途徑
◇防錯設計
◇過程防錯
9、防錯設計的技術思維源于兩大內容
◇特性識別
◇流程識別
10、POKA-YOke防錯的五種方法
【案例分享】:
第三部分:防錯裝置
1、防錯裝置的概念和適用場合
2、防錯裝置設計原理
3、常見檢測項目及檢測裝置
4、防錯裝置的水平
5、防錯裝置設備
6、防錯裝置的16種類型
【案例分享】:防錯裝置設計的案例演示與分析
第四部分:制造現場防錯技術應用
1.現場問題的分析與解決
2. 現場四大問題解決之道
3. 制造過程中常見不良的類型
4. 制程中導致不良的情況
5. 制造過程中人為失誤的POKA YOKE
6. 生產過程防錯技術----“三不原則”
7. 運用POKA YOKE開展的質量保證活動
◇設計、評價階段
◇過程能力調查
◇工程管理
8. 人為失誤的預測和POKA YOKE的工具
◇FMEA
◇FTA(故障樹解析)
◇QA矩陣
9. 制造過程防錯檢測技術
10. 現場防錯法之目視管理
【案例分享】:現場管理常用的11種防錯技術
第五部分:防錯法與IE工業工程改善
1.IE(人機工程學)改善七大手法簡介
2. 程序分析法
◇ECSR原則
【案例分享】:ECRS法運用圖示
3. 五五法
【游戲互動】:為什么,為什么分析??
4. IE持續改善的意識
5. IE改善的步驟—天龍八部
◇找出問題點
◇建立改善目標
◇制訂實施計劃
◇詳細調查現狀
◇考慮改善方案
◇改善方案的實施;
◇確定改善的成果
◇成果標準化
第六部分:防錯應用案例及實施步驟
1.防錯的流程
2. 防錯需要樹立的觀念
3. 防錯推廣的應用范圍
4. POKA YOKE 的實施流程-7步法
5. 防錯推廣的關鍵事項
6. 防錯法的未來和發展方向
第(di)七部分:雙向(xiang)交流
轉載://citymember.cn/gkk_detail/12941.html
已開課時(shi)間Have start time
- 龔舉成
產品管理內訓
- 《滿足用戶需求打造爆款產品 喻(yu)國慶(qing)
- 《產品競爭分析及策略市場分 喻國(guo)慶
- 《產品平臺與CBB貨架技術 張現鋒
- 《精益上市,快速變革時代下 武建偉
- 研發企業IPD集成產品開發 徐驥
- 《產品賣點挖掘與呈現》 喻國慶
- 《成功的產品經理—產品全生 張現鋒(feng)
- 《需求管理與產品路標規劃管 張現鋒
- 新時代銀行個貸業務管理 胡元未
- 《從偶然到必然——IPD集 張現(xian)鋒(feng)
- 擔保產品設計及創新 胡元(yuan)未
- 《市場驅動的結構化產品開發 張現鋒