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產品戰略規劃培訓課綱

課程背景：
現在企業面臨的問題：
1.企業將缺乏明確的方向和目標，也難以找到實現目標的方法和公司可能成功的原因。
2.企業將盲目進入過多的產品領域，導致產品線過多、資源分散，因此喪失在一些重要領域獲得成功的機會。
3.企業將眼光過分集中于個體產品，而對產品平臺的重視不夠，不能共享技術和組件，導致產品開發效率低下。
4.低效的資源調度系統常常導致資源調撥過度，從而延遲了開發項目。
5.作“救火”決策時未考慮到項目的優先順序。
6.職能部門預算與項目資源分配不一致。
7.項目技能要求與部門資源不一致。
8.產品開發決策沒有考慮到公司的增長、產品組合、或長／短期側重點等目標。
我們通過成功的產品戰略規劃案例分析，幫助企業分析核心技術要素及其發展趨勢和產品平臺架構，建立產品平臺戰略。幫助企業分析并明確優勢業務領域，明確產品線戰略。向企業傳授產品戰略規劃方法和工具，提升企業研發管理人員的產品戰略規劃能力。
課程對象：公司總裁、總經理、副總裁、產品經理、戰略規劃部門主管等；
課程特點：理論講解40%+案例分(fen)(fen)析(xi)30%+實戰演練20%+總結分(fen)(fen)析(xi)10%

課程收益：
1.了解業界成功的產品管理模式
2.了解產品戰略規劃的四個層次
3.掌握產品戰略規劃的流程
4.掌握客戶定位的原則
5.掌握市場需求分析的方法
6.提高產品平臺戰略規劃能力
課(ke)程時間(jian)：2天（6小(xiao)時/天）

課程大綱：
第一章現代企業產品戰略規劃存在的問題
第二章公司定位與產品戰略規劃
1、中國企業產品戰略規劃面臨的問題
2、與*企業產品管理的差距
3、企業發展階段簡要描述
4、企業管理各階段的主要評價要素
5、產品開發與技術開發的區別
6、競爭環境下企業的產品開發策略
7、產品開發模式為什么要發生改變？
8、公司定位與721原則
9、產品管理模式三種區別
案例：國際成功的產品戰略規劃是怎么做的？
研討：您所在的(de)公司產品開發模式(shi)是怎樣(yang)的(de)？

第三章產品戰略規劃的四個層次
1、產品戰略愿景
2、產品平臺戰略
3、產品線戰略
4、產品開發戰略
案例(li)分析與(yu)研討：產品戰略劃分四個層(ceng)次的(de)作用和(he)目的(de)。

第四章產品戰略規劃的三個步驟
1、市場細分與客戶群定位
*市場調研與分析
*市場細分
*細分市場選擇
2、產品概念定位
*客戶需求收集
*競爭對手信息收集
*企業內部信息收集
*細分市場的產品定位
*新產品的概念分析
*新產品賣點分析
3、產品路標規劃
*行業產品地圖分析
*公司產品地圖分析
*產品組合分析
*產品優先級排序
*產品路標規劃
案例分(fen)析與研(yan)討：如何制定(ding)產品(pin)戰略(lve)規劃(hua)？

第五章產品客戶群定位
1、產品的成功要素是市場的成功
2、對市場進行判斷*
3、競爭對手分析
4、用SPAN模型確定要進入的客戶群或要守住升級的客戶群
案例分析與(yu)研討：如(ru)何進行客戶(hu)群定位？

第六章產品市場需求分析
1、要進入的客戶群特征分析
2、用$APPEALS分析客戶需求并將明確成功能
3、用FFBD將用戶的需求功能轉換成技術規格
4、根據競爭對手的競爭分析確定規格的優劣
案例(li)分(fen)析與研討：分(fen)析客戶需求。

第七章產品戰略規劃
1、用BAS確定各特性的開發順序
2、產品路標規劃
3、產品路標規劃評審
案(an)例分析與研(yan)討：制定產(chan)品路標規劃(hua)。

第八章產品平臺戰略
1、某公司產品平臺戰略的背景
2、為什么要建立產品平臺戰略
3、產品平臺的定義和作用
4、產品平臺的形成
5、產品平臺的管理
6、產品平臺的發展戰略
7、技術平臺和產品平臺的關系
案(an)例分(fen)析與研討：為(wei)什(shen)么(me)建立產品(pin)平(ping)臺戰略？如何建立產品(pin)平(ping)臺？

第九章技術平臺戰略（可以去掉）
1、技術的分類
2、技術樹和產品數的關系
3、核心技術的管理
4、技術平臺技術規劃
案例分析與研討(tao)：技(ji)術平(ping)臺戰略

第十章產品線總監的素質模型與能力提升
1、某公司產品線總裁的成長歷程
2、產品線總監的責任和角色定位
3、產品線總監的素質模型
4、產品線總監的能力提升
案例(li)分析與研討(tao)：如何(he)快(kuai)速提升產品(pin)線總(zong)監能力？

第十一章產品戰略規劃咨詢案例(li)分析(xi)

第十二章總結與交流

產品戰略規劃培訓課綱