關鍵時刻如何戰略選擇實戰
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課程描述INTRODUCTION
深圳戰略培訓
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課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程(cheng)大綱】
第一部分 發展戰略(lve)框架：企(qi)業發展整(zheng)體戰略(lve)思考
一、歷代戰(zhan)略大師如何看待戰(zhan)略？
二、發展戰略(lve)是什么？
三、發(fa)展戰(zhan)略框架的構(gou)成
四、對于戰略(lve)選(xuan)擇的(de)整體思考
【情景案例1-1】
【情景(jing)案例1-2】
【情(qing)景案例1-3】
【情(qing)景案例1-4】
第二部分 愿景：樹(shu)立發展方向
一、愿景是什么？
二、愿景的(de)神奇力量
三、愿(yuan)景、使命與核心價(jia)值觀
四(si)、如(ru)何創(chuang)建企業愿景(jing)？
【情(qing)景案例(li)2-1】
【情(qing)景案例(li)2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】
第(di)三(san)部(bu)分 戰略(lve)目標：明(ming)確發展速度(du)與質量(liang)
一、戰略(lve)目標是什么(me)？
二、戰略目(mu)標應(ying)包含哪些內(nei)容(rong)？
三、戰略目標的分類
四、戰(zhan)略目標選擇：發展、維持、收縮？質量優(you)先還是(shi)速(su)度優(you)先？
五、戰略(lve)目標(biao)有哪些要求？
六、戰略目標制定步驟
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情(qing)景案(an)例(li)3-3】
【情景(jing)案例3-4】
第四部分 業務戰略：尋找戰略發展點(dian)
一、戰略(lve)發展點的選擇
二、業務發展類(lei)型選擇
三、業務發展手段選擇
四、業務發展時機(ji)選擇
【情景案例(li)4-1】
【情(qing)景案例4-2】
【情(qing)景案(an)例4-3】
【情景案(an)例4-4】
第五部(bu)分 產業戰(zhan)略(lve)：尋找戰(zhan)略(lve)發展點之一
一、產業戰(zhan)略的(de)整體思考
二(er)、產業選(xuan)(xuan)擇(ze)戰(zhan)略：如何選(xuan)(xuan)擇(ze)產業？
三、產(chan)業組合戰略(lve)：如(ru)何選擇產(chan)業組合？
四、產業擴張戰略：如何進行產業擴張？
五(wu)、產(chan)業(ye)競(jing)爭戰略：如(ru)何(he)在產(chan)業(ye)中競(jing)爭？
【情(qing)景案例5-1】
【情景(jing)案例5-2】
【情景案(an)例5-3】
【情景案例5-4】
第六部分 區(qu)域戰(zhan)略：尋找(zhao)戰(zhan)略發展點(dian)之二
一、區域(yu)戰略的(de)整體思考
二(er)、區(qu)域(yu)選擇(ze)(ze)戰略：如何選擇(ze)(ze)發展(zhan)區(qu)域(yu)？
三、區域(yu)組(zu)合戰略(lve)：如何選擇(ze)區域(yu)組(zu)合？
四、區域擴(kuo)張戰(zhan)略：如何進行區域擴(kuo)張？
五、區域(yu)(yu)競(jing)爭戰略：如(ru)何進(jin)行區域(yu)(yu)競(jing)爭？
【情(qing)景案(an)例6-1】
【情景案例6-2】
【情景(jing)案例6-3】
【情景案例6-4】
第七部分 客(ke)戶(hu)戰略：尋找戰略發展點之三
一(yi)、客戶戰略(lve)的(de)整體思(si)考
二、客(ke)戶選擇(ze)戰略(lve)：如(ru)何選擇(ze)客(ke)戶？
三、客(ke)戶組合戰略：如(ru)何選擇客(ke)戶組合？
四(si)、客(ke)戶(hu)擴張戰略(lve)：如何進行(xing)客(ke)戶(hu)擴張？
五、客戶競爭(zheng)戰(zhan)略(lve)：如何在競爭(zheng)中爭(zheng)取客戶？
【情景案例7-1】
【情景(jing)案例7-2】
【情(qing)景案例(li)7-3】
【情景案例7-4】
第八部分 產品戰(zhan)略：尋找戰(zhan)略發展(zhan)點之四 321
一、產(chan)品(pin)戰略(lve)的整(zheng)體思(si)考
二、產品選擇戰(zhan)略：如(ru)何選擇產品？
三、產品組合戰略：如何選(xuan)擇產品組合？
四、產品擴張戰略(lve)：如(ru)何選擇(ze)產品擴張路徑？
五、產品競爭(zheng)戰略：如何進行(xing)產品競爭(zheng)？
【情景案例8-1】
【情(qing)景案(an)例8-2】
【情景案例8-3】
【情景案(an)例(li)8-4】
第(di)九部分 商(shang)業(ye)模式：如何構建相應的商(shang)業(ye)模式？
一、商(shang)業(ye)模式是什么？
二、商(shang)業(ye)模式思(si)考模型
三(san)、構建相應的(de)商業模式(shi)
【情景案例9-1】
【情(qing)景(jing)案例9-2】
【情景案例9-3】
【情景(jing)案(an)例9-4】
第十部分 職(zhi)能戰略(lve)：構建核心發展(zhan)能力
一、核心(xin)發(fa)展能力與核心(xin)競爭力
二、職能戰略整體思考
三(san)、市場(chang)營銷(xiao)戰略(lve)
四、技(ji)術研發(fa)戰略(lve)
五、生產制造戰(zhan)略(lve)
六、人(ren)力資(zi)源戰略(lve)
七、財(cai)務投(tou)資戰略(lve)
【情(qing)景案例(li)10-1】
【情景案例10-2】
【情景(jing)案例10-3】
【情(qing)景案例10-4】
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/11180.html
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